模塊一、情景分析 核心：牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題。Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？Step3. 在情境判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么？Step4. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定佳的解決辦法？5.案例示范講解/個(gè)人案例練習(xí)/小組案例練習(xí) 模塊二、原因分析 核心：比較法——幫您運(yùn)用科學(xué)的比較法，用短的時(shí)間和低的成本找出可能的原因與機(jī)會(huì)。Step1. 您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么？Step2. 比較的事實(shí)是什么？Step3. 如何辨別獨(dú)特的差異與變化？Step4. 如何確定佳的比較方法？Step5. 如何辨識(shí)及檢測(cè)

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　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容：　　現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍　　現(xiàn)場(chǎng)觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=100的失敗　　規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒　　如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理　　如何做好車間班組的安全管理工作？　　車間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)）　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理二、車間班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制　　觀念：品質(zhì)=90的意識(shí) 10的知識(shí)　　班組長(zhǎng)如何運(yùn)用腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量　　問(wèn)題　　現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)　　為什么說(shuō)班組長(zhǎng)是質(zhì)量控制的核心人物　　零缺陷管理巧妙應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制案例　　班組長(zhǎng)如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識(shí)　　6S現(xiàn)場(chǎng)管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日清管理　　現(xiàn)場(chǎng)日清管理的目的　　現(xiàn)

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　　采購(gòu)管理流程 1、采購(gòu)的作用及流程　　未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)―――采購(gòu)如何為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng)　　采購(gòu)流程概述　　采購(gòu)管理流程 2、采購(gòu)申請(qǐng)流程　　采購(gòu)申請(qǐng)的類型　　采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題　　采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源　　采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程　　規(guī)格書（Specification）與工作說(shuō)明書（sow）　　采購(gòu)管理流程 3、成本分析　　理解成本結(jié)構(gòu)　　作業(yè)成本法　　成本評(píng)估工具：　　盈虧平衡分析（Breakeven Analysis）、　　學(xué)習(xí)曲線（LEARNING CURVES）、　　生命周期成本核算（LIFECYCLE COSTING）、　　總擁有成本（TOTA

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　　一、采購(gòu)部門任務(wù)與角色定位　　1、采購(gòu)與供應(yīng)管理及對(duì)采購(gòu)績(jī)效之要求　　2、采購(gòu)部門之使命與任務(wù)　　3、采購(gòu)角色與工作職責(zé)　　4、采購(gòu)問(wèn)題與績(jī)效挑戰(zhàn)　　二、對(duì)采購(gòu)績(jī)效考核的正確思維　　1、績(jī)效（Performance）之意義　　2、對(duì)績(jī)效的平衡思考　　3、采購(gòu)績(jī)效管理的意義與目的PDCA　　4、采購(gòu)績(jī)效管理之范圍　　部門績(jī)效管理、外部供貨商管理　　個(gè)人績(jī)效管理 成果、過(guò)程、發(fā)展績(jī)效　　三、采購(gòu)績(jī)效考核規(guī)劃　　1、采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定　　2、采購(gòu)KPI指針設(shè)定　　3、供貨商管理之績(jī)效指針展開　　品質(zhì)績(jī)效指針　　數(shù)量績(jī)效指針　　時(shí)間績(jī)效指針　　成本績(jī)效指針　　服務(wù)績(jī)效指針　　4、采購(gòu)人員績(jī)效指針之展開　

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　　生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制一：選擇產(chǎn)銷管理模式　　1、產(chǎn)銷失調(diào)的七大原因　　2、從技術(shù)層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào)　　3、從管理層面應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷失調(diào)　　4、分析產(chǎn)銷形態(tài)選擇管理模式　　5、了解CPM、MRP、JIT管理模式　　生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制二：技術(shù)數(shù)據(jù)是生產(chǎn)管理的基石　　1、物料分類與物料編碼原則　　2、如何計(jì)算采購(gòu)（加工）提前期　　3、提前期在生產(chǎn)排程中的運(yùn)用　　4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定技巧　　5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)排程中的應(yīng)用　　6、物料結(jié)構(gòu)清單和工路線清單　　生產(chǎn)計(jì)劃管理與交期控制三：主生產(chǎn)計(jì)劃就是總經(jīng)理工程　　1、主生產(chǎn)計(jì)劃的管理流程　　2、合同評(píng)審中常見的誤區(qū)　　3、訂單生產(chǎn)型的主排程技巧　　

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　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)導(dǎo)論　　1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力　　2、現(xiàn)代企業(yè)員工的學(xué)習(xí)之道　　3、在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)　　4、現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的三個(gè)關(guān)鍵要素　　6、成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與風(fēng)格　　7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知　　8、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型　　二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)基礎(chǔ)　　1、徹底打碎“怯場(chǎng)”堅(jiān)冰　　2、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之一：手法　　3、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之二：身法　　4、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之三：步法　　5、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之四：眼法　　6、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之五：聽法　　7、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“七大利劍”之六：說(shuō)法　　8、內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)化“

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