生產計劃管理與交期控制

  培訓講師：劉百功

講師背景：
劉百功（BlazeLiu）老師簡介職務國際組織學習協(xié)會（ISOL）中國區(qū)首席培訓師美國ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之劍》認證導師普智私董學院院長德榮投資集團創(chuàng)始人、董事長中國“問題解決與決策能力”訓練專家國內最實效的TTT訓 詳細>>

劉百功
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生產計劃管理與交期控制詳細內容

生產計劃管理與交期控制

　　生產計劃管理與交期控制一：選擇產銷管理模式

　　1、產銷失調的七大原因

　　2、從技術層面應對產銷失調

　　3、從管理層面應對產銷失調

　　4、分析產銷形態(tài)選擇管理模式

　　5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

　　生產計劃管理與交期控制二：技術數據是生產管理的基石

　　1、物料分類與物料編碼原則

　　2、如何計算采購（加工）提前期

　　3、提前期在生產排程中的運用

　　4、標準工時與標準工時測定技巧

　　5、標準工時在生產排程中的應用

　　6、物料結構清單和工路線清單

　　生產計劃管理與交期控制三：主生產計劃就是總經理工程

　　1、主生產計劃的管理流程

　　2、合同評審中常見的誤區(qū)

　　3、訂單生產型的主排程技巧

　　4、存貨生產型的主排程技巧

　　5、如何復核主排程計劃的可行性

　　6、主排程實戰(zhàn)案例演練（小組討論）

　　生產計劃管理與交期控制四：生管如何突破資材計劃的困擾

　　1、庫存模式與物料需求計算

　　2、如何編制存量模式的采購計劃

　　3、如何編制MRP模式的采購計劃

　　4、如何編制外協(xié)工廠的加工生產計劃

　　5、采購、外協(xié)進度控制方法與技巧

　　6、生管、采購與供應廠商的溝通技巧

　　生產計劃管理與交期控制五：車間主管如何提升計劃執(zhí)行力

　　1、車間排程和現場派工技巧

　　2、生產前備料分析與缺料控制

　　3、如何設定生產進度的關鍵控制點

　　4、生產進度控制的時間和數量參數

　　5、建立目視化的生產進度控制體系

　　6、電腦化的生產進度控制方法與技巧

　　7、如何導入防止交期延誤的報警機制

　　生產計劃管理與交期控制六：數量和交期管理的科學工具

　　1、數量與交期管理的七大工具

　　2、數量、交期績效考核指標設計

　　3、如何突破企業(yè)ERP實施的瓶頸

　　4、影響計劃與交期的其他因素

 

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領導者之劍   01.01

課程大綱：　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題?！　?.你關注的關鍵問題是什么？　　2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當的思維技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會?！　?.您所關注的問題與觀察到

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課程大綱：　　一、現代企業(yè)課程開發(fā)導論　　1、培訓與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2、企業(yè)課程體系開發(fā)與設計：“3C原則”　　A、企業(yè)公民(CorporateCitizenship)　　B、環(huán)境框架（ContextualFramework）　　C、核心競爭力（CoreWorkplaceCompetencies）　　3、在職人員學習　　二、培訓開發(fā)流程及方法　　1、培訓開發(fā)

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　　一、企業(yè)內訓師職業(yè)導論　　1、21世紀企業(yè)的核心競爭力　　2、現代企業(yè)員工的學習之道　　3、在職培訓的現狀與發(fā)展趨勢　　4、現代培訓與傳統(tǒng)教育的區(qū)別　　5、現代企業(yè)內訓的三個關鍵要素　　6、成年人學習的特點與風格　　7、企業(yè)內訓師的角色認知　　8、企業(yè)內訓師的能力模型　　二、企業(yè)內訓師職業(yè)基礎　　1、徹底打碎“怯場”堅冰　　2、內訓師職業(yè)化“七大利劍”之

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