劉百功老師的內訓課程
《決勝新時代之三：指數(shù)型組織的構建與運營》（12天）課程背景《決勝新時代之三：指數(shù)型組織的構建與運營》是由國內知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結合多年的創(chuàng)業(yè)、經營管理實踐和咨詢培訓經驗，精心打造的企業(yè)轉型升級的必修課程，其核心思想已被國內外近百家知名企業(yè)運用。課程特點 本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式運用“五星教學法”引導高管掌握指數(shù)型組織構建流程和工具，同時熟悉指數(shù)型組織的管理理論和方法。課程綱要 一、新時代下的組織變革：指數(shù)型組織1、指數(shù)級時代的3大定律：摩爾定律、梅特卡夫定律和顛覆定律2
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《決勝新時代之一：商業(yè)模式轉型、升級和創(chuàng)新》（12天）課程背景《決勝新時代之一：商業(yè)模式轉型、升級和創(chuàng)新》是由國內知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結合多年的創(chuàng)業(yè)、經營管理實踐和咨詢培訓經驗，精心打造的企業(yè)轉型升級的必修課程，其核心思想已被國內外近百家知名企業(yè)運用。課程特點 本課程更多給的不是理論，而是系統(tǒng)思考的方法。授課方式 運用“五星教學法”引導高管掌握轉型升級思考工具， 制定轉型升級戰(zhàn)略及運營執(zhí)行計劃。課程綱要 一、認清新時代：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境變化1、系統(tǒng)思考工具2、宏觀環(huán)境變化1）“全球經濟”一
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《完美決策》（12天）課程背景《完美決策》是由國內知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結合多年的創(chuàng)業(yè)、經營管理實踐和咨詢培訓經驗，精心打造的現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修課程。其核心思想已被國內近百家知名企業(yè)運用，受到高度好評。 所有企業(yè)都應致力于改善決策質量,因為改善決策質量是一個企業(yè)獲得高額回報的最佳方法.明確的領導者會將企業(yè)經營視為一個連續(xù)決策的過程.而提高決策質量的唯一方法就是學習、實踐一個好的決策流程。如果企業(yè)做到以下幾點，企業(yè)所有層面都能做出更加明智的決策： ? 采用本課程提供的理性決策流程； ? 培訓
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《AdvantEdge——問題分析與解決》（23天） ——用理性的思考實現(xiàn)感性的夢想 此課程英文名為《The Leader′sEdge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美國ALAMO公司授權課程！據(jù)統(tǒng)計，"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領導或職業(yè)經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？掌握這一思維工具將使您： 學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧； 幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決
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《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》（12天）課程背景《決勝新時代之二：平臺戰(zhàn)略》是由國內知名企業(yè)高管訓練導師、投資人、企業(yè)家劉百功先生結合多年的創(chuàng)業(yè)、經營管理實踐和咨詢培訓經驗，精心打造的企業(yè)轉型升級的必修課程，其核心思想已被國內外近百家知名企業(yè)運用。課程特點 本課程更多給的不是理論，而是關于“平臺”的系統(tǒng)思考、工具、方法。授課方式運用“五星教學法”引導高管掌握“平臺”構建流程和工具，同時熟悉“平臺”的管理理論和方法。課程綱要 一、平臺戰(zhàn)略之一：平臺戰(zhàn)略的必然性和發(fā)展趨勢1、平臺革命和變革的趨勢2、平臺革命：你將如何應對3、平臺
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精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 講 推行精益生產的必要性 1、 JIT簡介 2、 工廠里常見的八大浪費 精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 第二講 企業(yè)組織生產的價值（VSM）分析 1、 JIT誕生的背景 2、 價值流圖分析兩個流程 3、 企業(yè)管理的問題點 4、 精益生產的目標取向 精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 第三講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一生產管理（一） 1、 銷售與制造工廠追求的差異 2、 生產管理與制造管理（一） 精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 第四講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一生產管理（二） 1、 生產管理與制造管理（二） 2、 滾動的生產計劃 精益生產之JIT管理實戰(zhàn) 第五講 獨立與協(xié)調統(tǒng)一生產管