柳瑞軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》——突破性提升營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的思維利器0433070（2019年兩天標(biāo)準(zhǔn)版）課程背景及意義管理大師彼得德魯克說(shuō)：企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)的基本功能有兩個(gè)：一是營(yíng)銷(xiāo)，二是創(chuàng)新。21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展和跳躍性變化的時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，企業(yè)不創(chuàng)新，就難以避免被淘汰出局甚至消亡的命運(yùn)。要想管理好企業(yè)，就必須有創(chuàng)造性的洞見(jiàn)和創(chuàng)新觀念；要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)就必須有商業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，開(kāi)發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品，創(chuàng)新自己的商業(yè)模式。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，面臨諸多挑戰(zhàn)，在這種大環(huán)境下，就更需要我們廣大創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者開(kāi)闊思路，大膽創(chuàng)新，用新的方法來(lái)創(chuàng)業(yè)，用新
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-1162050-582930中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新——中小微民創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)之道主講：柳瑞軍課程收益：應(yīng)對(duì)之策、變革轉(zhuǎn)型、內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)創(chuàng)新、走出困境、業(yè)務(wù)突破課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)背景對(duì)民營(yíng)和中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是最近幾年，中小微企業(yè)的發(fā)展非常迅速，截至2021年末，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量達(dá)4800萬(wàn)戶，10年間增長(zhǎng)2.7倍。第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查顯示，我國(guó)中小微企業(yè)法人單位占全部規(guī)模企業(yè)法人單位的99.8，吸納就業(yè)占全部企業(yè)就業(yè)人數(shù)達(dá)79.4，擁有資產(chǎn)占77.1，營(yíng)業(yè)收入占68.2。中小企業(yè)快速發(fā)展壯大，是數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力軍。中小企
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組織變革管理訓(xùn)練? 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力（2023年新版，中國(guó)版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)登記號(hào)：國(guó)作登字-2021-A-00074721）← 授課講師：柳瑞軍← 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12課時(shí)/2天← 適用對(duì)象：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等各級(jí)中高層管理人員。← 培訓(xùn)目標(biāo)： 1. 幫助構(gòu)建企業(yè)組織變革管理的系統(tǒng)理念和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 幫助構(gòu)建支持戰(zhàn)略的組織，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力。 3. 幫助識(shí)別變革機(jī)會(huì)，掌握實(shí)施變革的關(guān)鍵能力，順利推動(dòng)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略變
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-1133475-668655歷時(shí)6年研發(fā)，50多場(chǎng)客戶驗(yàn)證，柳瑞軍講師自主版權(quán)項(xiàng)目《CPAS問(wèn)題分析與決策?高效工作坊》 (Complex problems Analyze amp; Solve)-1133475449580——打造解決復(fù)雜問(wèn)題高手！系統(tǒng)整合分析決策工具，獨(dú)立研發(fā)課程理念體系，有效推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，培訓(xùn)效果保障！可進(jìn)行“CPAS技能訓(xùn)練”授權(quán)認(rèn)證的培訓(xùn)課程國(guó)家版權(quán)局版權(quán)登記號(hào)：國(guó)作登字-2019-A-00801823以管理者和專(zhuān)業(yè)技能人員為學(xué)習(xí)對(duì)象，專(zhuān)門(mén)解決關(guān)鍵管理問(wèn)題和專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)題的課程訓(xùn)練項(xiàng)目簡(jiǎn)介《CPAS復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)解決方案?》訓(xùn)練輔導(dǎo)項(xiàng)目，分為“思維模式訓(xùn)練”、“分析技能
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如何發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升作用？如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)真正的軟實(shí)力？《企業(yè)文化建設(shè)—塑造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升10倍的軟實(shí)力》——幫助企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)體系，推動(dòng)文化落地，讓文化軟實(shí)力發(fā)揮提升10倍績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)課！1905097790授課講師：柳瑞軍標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：18課時(shí)/3天適用對(duì)象：機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、上市公司、集團(tuán)公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等，各類(lèi)組織的中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化主管、黨建部門(mén)負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)文化建設(shè)的理念和方法，改變認(rèn)知，提升理念水平；學(xué)會(huì)運(yùn)用5大診斷工具，幫助學(xué)員全面深入梳理分析企業(yè)文化現(xiàn)狀和存在差距，認(rèn)清本單位企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)和方向；掌握企
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0-885825商業(yè)模式創(chuàng)新—VUCA時(shí)代/數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)之道right502920【授課講師】 柳瑞軍【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】12課時(shí)/2天【課程收益】1. 了解商業(yè)模式的價(jià)值，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新體系；2. 了解商業(yè)模式盈利系統(tǒng)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)重組企業(yè)盈利系統(tǒng)；3. 針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題，幫助學(xué)員尋找突破的對(duì)策；4. 幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的規(guī)律，學(xué)會(huì)創(chuàng)新規(guī)劃的方法。【培訓(xùn)對(duì)象】各類(lèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者，以及各類(lèi)創(chuàng)業(yè)者?！救粘桃?guī)劃】第一天第二天上午一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新二、如何選擇合適的商業(yè)模式五、產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新六、市場(chǎng)