一、6S概要 #8226;現(xiàn)場管理必備的六大正確意識#8226;整理的含義及實施要點#8226;整頓的含義及實施要點#8226;清潔的含義及實施要點#8226;清掃的含義及實施要點#8226;素養(yǎng)的含義及實施要點#8226;安全的含義及實施要點#8226;習(xí)慣良化——6S活動的核心目的#8226;6S關(guān)注的焦點是人的改變#8226;推進(jìn)6S活動的具體內(nèi)容與四步驟二、6S啟動 #8226;如何進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)#8226;如何進(jìn)行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距#8226;如何使全員認(rèn)識6S重要性并建立緊迫感#8226;如何組建6S推進(jìn)組織#8226;如何有效劃分責(zé)任區(qū)域以責(zé)任到人#8226;如何宣傳造勢營

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章　物料管理概論 1、增值和浪費2、產(chǎn)品價值鏈和訂單價值鏈3、準(zhǔn)時制生產(chǎn)的三大目標(biāo)4、主生產(chǎn)計劃MPS5、物料需求計劃MRP6、獨立需求和非獨立需求7、物料清單BOM8、前置時間L/T9、物料需求與采購訂單第二章　現(xiàn)場物料管理 1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場物料的種類3、物料管理的基本原則#8226;先進(jìn)先出　　#8226;現(xiàn)場現(xiàn)物#8226;準(zhǔn)確真實　　#8226;及時快速4、物料管理的基本流程5、物料管理的三大職能6、倉儲管理在物料管理中的作用7、加強防錯防混確保產(chǎn)品質(zhì)量8、消除物料短缺的原因確保準(zhǔn)時制交貨第三章　倉儲布局與現(xiàn)場管理 1、倉儲管理的重要性2、倉儲管理的主要內(nèi)容3、科學(xué)的倉庫布

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一、現(xiàn)場IE概論 1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進(jìn)6、現(xiàn)場IE活動效果二、認(rèn)識浪費與效率 1、三種經(jīng)營思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的實質(zhì)5、假效率與真效率6、個別效率與整體效率7、可動率與運轉(zhuǎn)率8、庫存是萬惡的源泉三、IE方法研究之程序分析 1、謂程序分析2、序分析的目的3、程序分析的種類4、產(chǎn)品工藝分析5、作業(yè)流程分析6、聯(lián)合作業(yè)分析7、流程線路分析8、停滯分析9、搬運分析10、程序分析的改革方向四、IE方法研究之動作分析 1、動作分析的目的與意義2、動作分析的步驟3、動作分析的方法4、動

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章　質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量的基本定義2、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)3、質(zhì)量的保證4、質(zhì)量管理全貌5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營9、質(zhì)量成本與競爭力第二章　QCC概論 1、QC小組活動的基本思想2、QC小組活動的歷史、概況3、QC小組活動的目的和意義4、QC小組的類型5、改進(jìn)型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別6、管理型與現(xiàn)場型小組的區(qū)別7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系8、QCC在中國的發(fā)展第三章　QCC活動推進(jìn) 1、構(gòu)建有效的QCC推進(jìn)組織2、合理組建QC小組3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合4、QC小組長培訓(xùn)5、QCC的整體推進(jìn)流程6、QC課題的

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章 目標(biāo)管理概論一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標(biāo)管理4、目標(biāo)及其四大作用5、目標(biāo)管理體系全貌6、目標(biāo)管理的三大步驟7、完善目標(biāo)管理的必要條件8、目標(biāo)管理對部門經(jīng)營第二章 指標(biāo)及目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源（VOC VOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、目標(biāo)制定的CSMART原則6、目標(biāo)制定的四大方法（KPI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法）7、目標(biāo)制定與余量設(shè)置8、目標(biāo)揭示與達(dá)標(biāo)意識第三章 推移管理與問題發(fā)現(xiàn)建立時時與目標(biāo)對比的體制，實現(xiàn)動態(tài)管理。1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管理2、建

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篇 企業(yè)彈性變革——從員工管理到企業(yè)體系建設(shè)章 制造薪酬體系建設(shè)1、職務(wù)序列與薪酬差別2、計件制、計時制與集體計件綜合計時制3、崗位分層與工資系數(shù)4、員工定級5、員工績效管理：業(yè)績考核與行為考核6、出勤、績效與薪酬聯(lián)動機(jī)制7、工資保密制與透明化管理8、薪酬調(diào)整機(jī)制：普調(diào)與微調(diào)9、從愁吃愁穿到安心工作——從低工資、少人化到領(lǐng)先型薪酬第二章 福利體制優(yōu)化1、從疲勞戰(zhàn)到效率戰(zhàn)：產(chǎn)銷規(guī)劃與出勤管理2、別用食堂做人情：膳食改善與員工參與3、從責(zé)任到地位感：休假安排與員工尊嚴(yán)4、從三點一線到多點多線：住宿與文化生活5、打破鐵桶：活動策劃與員工成長6、打破二元體制：福利制度合法化、公平化7、領(lǐng)先福利：差別化

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