祖林老師的內訓課程
一、6S概要 #8226;現(xiàn)場管理必備的六大正確意識#8226;整理的含義及實施要點#8226;整頓的含義及實施要點#8226;清潔的含義及實施要點#8226;清掃的含義及實施要點#8226;素養(yǎng)的含義及實施要點#8226;安全的含義及實施要點#8226;習慣良化——6S活動的核心目的#8226;6S關注的焦點是人的改變#8226;推進6S活動的具體內容與四步驟二、6S啟動 #8226;如何進行有效的6S基礎培訓#8226;如何進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距#8226;如何使全員認識6S重要性并建立緊迫感#8226;如何組建6S推進組織#8226;如何有效劃分責任區(qū)域以責任到人#8226;如何宣傳造勢營
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章 物料管理概論 1、增值和浪費2、產品價值鏈和訂單價值鏈3、準時制生產的三大目標4、主生產計劃MPS5、物料需求計劃MRP6、獨立需求和非獨立需求7、物料清單BOM8、前置時間L/T9、物料需求與采購訂單第二章 現(xiàn)場物料管理 1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場物料的種類3、物料管理的基本原則#8226;先進先出 #8226;現(xiàn)場現(xiàn)物#8226;準確真實 #8226;及時快速4、物料管理的基本流程5、物料管理的三大職能6、倉儲管理在物料管理中的作用7、加強防錯防混確保產品質量8、消除物料短缺的原因確保準時制交貨第三章 倉儲布局與現(xiàn)場管理 1、倉儲管理的重要性2、倉儲管理的主要內容3、科學的倉庫布
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一、現(xiàn)場IE概論 1、精益生產方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導入與推進6、現(xiàn)場IE活動效果二、認識浪費與效率 1、三種經營思想2、增值——工作的目標3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的實質5、假效率與真效率6、個別效率與整體效率7、可動率與運轉率8、庫存是萬惡的源泉三、IE方法研究之程序分析 1、謂程序分析2、序分析的目的3、程序分析的種類4、產品工藝分析5、作業(yè)流程分析6、聯(lián)合作業(yè)分析7、流程線路分析8、停滯分析9、搬運分析10、程序分析的改革方向四、IE方法研究之動作分析 1、動作分析的目的與意義2、動作分析的步驟3、動作分析的方法4、動
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章 質量管理基礎 1、質量的基本定義2、質量的標準3、質量的保證4、質量管理全貌5、現(xiàn)代質量管理的發(fā)展歷史6、現(xiàn)代質量管理的八大原則7、基于供應鏈的質量管理8、從質量管理到質量經營9、質量成本與競爭力第二章 QCC概論 1、QC小組活動的基本思想2、QC小組活動的歷史、概況3、QC小組活動的目的和意義4、QC小組的類型5、改進型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別6、管理型與現(xiàn)場型小組的區(qū)別7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系8、QCC在中國的發(fā)展第三章 QCC活動推進 1、構建有效的QCC推進組織2、合理組建QC小組3、課題選擇與企業(yè)經營目標的結合4、QC小組長培訓5、QCC的整體推進流程6、QC課題的
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章 目標管理概論一個企業(yè)就是一個目標管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標管理4、目標及其四大作用5、目標管理體系全貌6、目標管理的三大步驟7、完善目標管理的必要條件8、目標管理對部門經營第二章 指標及目標選擇標準驅動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標的兩大來源（VOC VOB）3、系統(tǒng)的指標選擇4、指標重要度管理5、目標制定的C-SMART原則6、目標制定的四大方法（KPI分解法、內部標桿法、外部標桿法、循序漸進法）7、目標制定與余量設置8、目標揭示與達標意識第三章 推移管理與問題發(fā)現(xiàn)建立時時與目標對比的體制，實現(xiàn)動態(tài)管理。1、結構化分析與細化管理2、
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篇 企業(yè)彈性變革——從員工管理到企業(yè)體系建設章 制造薪酬體系建設1、職務序列與薪酬差別2、計件制、計時制與集體計件綜合計時制3、崗位分層與工資系數(shù)4、員工定級5、員工績效管理：業(yè)績考核與行為考核6、出勤、績效與薪酬聯(lián)動機制7、工資保密制與透明化管理8、薪酬調整機制：普調與微調9、從愁吃愁穿到安心工作——從低工資、少人化到領先型薪酬第二章 福利體制優(yōu)化1、從疲勞戰(zhàn)到效率戰(zhàn)：產銷規(guī)劃與出勤管理2、別用食堂做人情：膳食改善與員工參與3、從責任到地位感：休假安排與員工尊嚴4、從三點一線到多點多線：住宿與文化生活5、打破鐵桶：活動策劃與員工成長6、打破二元體制：福利制度合法化、公平化7、領先福利：差別化