祖林 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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祖林老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概論重復(fù)制造的特點(diǎn)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、變化點(diǎn)管理和改善優(yōu)化）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的分工與協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)第二章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的適合區(qū)域原則和三角形原理用秒表法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式第三章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面（環(huán)境管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理
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【課程提綱】 一、采購(gòu)管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì) ·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略 ·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu) ·采購(gòu)的十二大目標(biāo) ·采購(gòu)定位工具 ·采購(gòu)總成本分析 ·采購(gòu)的利潤(rùn)源泉與CD放大效應(yīng) ·預(yù)期缺貨成本 ·采購(gòu)管理之營(yíng)銷學(xué)基礎(chǔ)：4P與4R理論 ·采購(gòu)組織模型： 集團(tuán)化采購(gòu)與獨(dú)立采購(gòu)之優(yōu)劣分析 二、供應(yīng)商選擇與管理 ·供應(yīng)源決策 ·供應(yīng)商選擇的基本要點(diǎn) ·供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的基本要點(diǎn) ·采購(gòu)和多家
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章 績(jī)效管理概論 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)績(jī)效管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與績(jī)效管理4、績(jī)效及其四大作用5、績(jī)效管理體系全貌6、績(jī)效管理的三大步驟7、完善績(jī)效管理的必要條件8、績(jī)效管理對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)第二章 指標(biāo)及績(jī)效選擇 標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃2、企業(yè)績(jī)效的兩大來(lái)源（VOC VOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、績(jī)效制定的C-SMART原則6、績(jī)效制定的四大方法（KPI分解法、內(nèi)部標(biāo)桿法、外部標(biāo)桿法、循序漸進(jìn)法）7、績(jī)效制定與余量設(shè)置8、績(jī)效揭示與達(dá)標(biāo)意識(shí)第三章 推移管理與問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 建立時(shí)時(shí)與績(jī)效對(duì)比的體制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。1、結(jié)構(gòu)化分析與細(xì)化管
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章 精細(xì)化制造管理概論 精細(xì)化管理是全球一體化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路。思路：國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)→市場(chǎng)分析→競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建→精細(xì)化管理1、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品2、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念3、關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同5、高處著眼，細(xì)處著手6、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變第二章 系統(tǒng)化生產(chǎn)績(jī)效管理 完善的目標(biāo)管理體系是精細(xì)化管理的首要條件。思路：VOC VOB→中長(zhǎng)期目標(biāo)→年度方針目標(biāo)→目標(biāo)管理體系→有效的管理活動(dòng)1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)4、建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢5、建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制6、加
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篇 彈性領(lǐng)導(dǎo)篇——從自我管理到員工管理章 干部自我管理 第二章 員工分析與85后特點(diǎn)1、80后員工帶來(lái)的管理挑戰(zhàn) 一、員工分析#8226;國(guó)際化帶來(lái)的價(jià)值觀趨同 1、價(jià)值觀和個(gè)人行為的四階段#8226;新一代勞動(dòng)力上崗帶來(lái)的管理挑戰(zhàn) 2、態(tài)度及其影響因素#8226;新生代農(nóng)民工的城市認(rèn)同 3、工作滿意度及其對(duì)員工流動(dòng)率的影響2、歸因理論與干部的自我管 4、如何分析員工心理及動(dòng)機(jī)#8226;自身情緒認(rèn)知與管理 #8226;投射與度人#8226;他人情緒認(rèn)知與人際關(guān)系管理 #8226;溫柔的同理心和冷酷的同理心#8226;自我、本我和真我 #8226;人性假設(shè)的三種方法3、軟性技巧與情商培養(yǎng) #8
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章 全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 1、基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義2、企業(yè)快速發(fā)展的三大條件3、管理半徑與管理變革4、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變5、由比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力6、精細(xì)化管理是加強(qiáng)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路第二章 精細(xì)化制造管理概論 1、制造管理的目標(biāo)和對(duì)象2、精細(xì)化管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升3、什么是精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的特點(diǎn)5、實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件6、實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持第三章 細(xì)化管理方法 （一）面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部3、關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)4、了解產(chǎn)品和客戶才能做出好產(chǎn)品5、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念6、理解企