精細(xì)化制造管理案例

  培訓(xùn)講師：祖林

講師背景：
國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專(zhuān)家、美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)、PTT注冊(cè)培訓(xùn)師、零牌專(zhuān)家組首席顧問(wèn)主講課程：杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練、5S,TPM,JIT,TWI,IE等祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部 詳細(xì)>>

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精細(xì)化制造管理案例

**章　精細(xì)化制造管理概論

精細(xì)化管理是全球一體化環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路。

思路：國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)→市場(chǎng)分析→競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建→精細(xì)化管理

1、了解產(chǎn)品和客戶(hù)才能做出好產(chǎn)品

2、了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶(hù)觀念

3、關(guān)注市場(chǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

4、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同

5、高處著眼，細(xì)處著手

6、由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變

 

第二章　系統(tǒng)化生產(chǎn)績(jī)效管理

完善的目標(biāo)管理體系是精細(xì)化管理的首要條件。

思路：VOC VOB→中長(zhǎng)期目標(biāo)→年度方針目標(biāo)→目標(biāo)管理體系→有效的管理活動(dòng)

1、使內(nèi)部管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升

2、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部

3、系統(tǒng)選擇生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)

4、建立統(tǒng)計(jì)渠道，完善神經(jīng)末梢

5、建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制

6、加強(qiáng)全員達(dá)標(biāo)意識(shí)的六大要點(diǎn)

7、達(dá)標(biāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)及過(guò)程阻力突破

 

第三章　業(yè)務(wù)管理及其結(jié)構(gòu)化分析

結(jié)構(gòu)化分析與管理是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。

思路：市場(chǎng)需求細(xì)分→產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化→成本結(jié)構(gòu)化→管理結(jié)構(gòu)化

1、產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)化分析

2、能力要求結(jié)構(gòu)化分析

3、生產(chǎn)流程化能力分析

4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析

5、用成本分析指導(dǎo)管理改善

6、結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績(jī)效管理

 

第四章　細(xì)化管理與高效成因分析

不斷細(xì)化是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。

競(jìng)爭(zhēng)性比較→5M1E細(xì)化管理→單位管理（單臺(tái)、單時(shí)、單人）

1、生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理要素

2、不斷分層，細(xì)化管理

3、從對(duì)比分析中找到改善空間

4、從細(xì)化管理到細(xì)化原因分析

5、運(yùn)用數(shù)字化分析提高精準(zhǔn)度

 

第五章　精益化業(yè)績(jī)改善

不斷消除浪費(fèi)、實(shí)現(xiàn)資源效率極限化，這是精細(xì)化管理的核心。

思路：產(chǎn)品質(zhì)量安定化→持續(xù)的制造優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化→成本小化

1、提高執(zhí)行力，將精細(xì)化管理落到實(shí)處

2、有效運(yùn)用產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)和管理技術(shù)實(shí)施精細(xì)化管理

3、工業(yè)工程、價(jià)值工程和統(tǒng)計(jì)技術(shù)三大管理技術(shù)概要

4、工業(yè)工程技術(shù)在精益化改善中的運(yùn)用要點(diǎn)

5、價(jià)值工程技術(shù)在精益化改善中的運(yùn)用要點(diǎn)

6、精益化業(yè)績(jī)改善中的跨部門(mén)合作

 

第六章　大能力常態(tài)化管理

大能力常態(tài)化是精細(xì)化管理走向深入、持久的基礎(chǔ)。

思路：持續(xù)改善→改善標(biāo)準(zhǔn)化→改善擴(kuò)大化→大能力常態(tài)化→系統(tǒng)能力維護(hù)

1、避免漏沙效應(yīng)的能力固化措施

2、管理能力和管理方法固化在運(yùn)作體系當(dāng)中

3、精細(xì)化管理的激勵(lì)設(shè)計(jì)

4、精細(xì)化管理的人才培養(yǎng)

5、精細(xì)化管理的深入化和持久化

 

 

祖林老師的其它課程

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　　【課程提綱】　　一、采購(gòu)管理基礎(chǔ)　　·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系　　·供應(yīng)鏈中的四種效用　　·從縱向一體化向橫向一體化的變遷　　·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)　　·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略　　·采購(gòu)管理之營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)：　　波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型　　三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu)　　·采購(gòu)的十二大目標(biāo)　　·采購(gòu)定位工具　　·采購(gòu)總成本分析　　·采購(gòu)的利潤(rùn)

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課程大綱：　　一、生產(chǎn)運(yùn)作管理概論　　1、社會(huì)發(fā)展三階段及其特點(diǎn)　　2、社會(huì)組織及其專(zhuān)業(yè)化分工　　3、生產(chǎn)運(yùn)作及其三大基本職能　　4、生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)　　5、生產(chǎn)運(yùn)作管理及其目標(biāo)　　6、新時(shí)期生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要課題　　7、生產(chǎn)運(yùn)作管理的新發(fā)展趨勢(shì)　　二、供應(yīng)鏈管理概論　　1、企業(yè)管理模式的變遷　　2、供應(yīng)鏈管理　　3、供應(yīng)鏈的價(jià)值體系　　4、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)初步　　

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研修內(nèi)容管理技能篇正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理干部管理職責(zé)，全面把握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)，掌握有效溝通、部下培養(yǎng)和員工激勵(lì)的方法和技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意識(shí)和能力。改善實(shí)務(wù)篇掌握班組管理的常用改善工具，提升班組業(yè)績(jī)能力，強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

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章目標(biāo)管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)目標(biāo)管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標(biāo)管理4、目標(biāo)及其四大作用5、目標(biāo)管理體系全貌6、目標(biāo)管理的三大步驟7、完善目標(biāo)管理的必要條件8、目標(biāo)管理對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來(lái)源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、目標(biāo)制

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篇企業(yè)彈性變革——從員工管理到企業(yè)體系建設(shè)章制造薪酬體系建設(shè)1、職務(wù)序列與薪酬差別2、計(jì)件制、計(jì)時(shí)制與集體計(jì)件綜合計(jì)時(shí)制3、崗位分層與工資系數(shù)4、員工定級(jí)5、員工績(jī)效管理：業(yè)績(jī)考核與行為考核6、出勤、績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制7、工資保密制與透明化管理8、薪酬調(diào)整機(jī)制：普調(diào)與微調(diào)9、從愁吃愁穿到安心工作——從低工資、少人化到領(lǐng)先型薪酬第二章福利體制優(yōu)化1、從疲勞戰(zhàn)到

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章　企業(yè)運(yùn)作管理概論#8226;制造型企業(yè)增值原理#8226;開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義#8226;企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作必須構(gòu)建的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)#8226;QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系#8226;“地下工廠”——企業(yè)運(yùn)作中的漏斗現(xiàn)象#8226;企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)#8226;假效率與真效率#8226;個(gè)別效率與整體效率#8226;兩種業(yè)務(wù)類(lèi)型及其工作方法#8226;M-

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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