胡大平 老師
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胡大平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 章如何影響被領(lǐng)導(dǎo)者的績效 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2、影響力產(chǎn)生的原因 3、實(shí)施影響力的方式與過程 4、搭建工作平臺 5、職位、工作、活動的細(xì)分 6、實(shí)戰(zhàn)演練 第二章員工狀態(tài)的評估標(biāo)準(zhǔn) 1、準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析 2、員工狀態(tài)的定義與分類 3、員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系 4、員工狀態(tài)的評估方法及工具 5、員工狀態(tài)的錄像分析 6、案例分析 第三章領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為 1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情境理論 2、工作行為與關(guān)系行為的分析 3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析 4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與跟隨者狀態(tài)的對應(yīng)分析 5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的錄像分析 6、
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課程大綱： 一、變革的時代 1、推動變革的經(jīng)濟(jì)社會因素 2、應(yīng)對新的競爭環(huán)境 3、變革時代的變革趨勢 二、變革的維度 1、變革管理的要素分析 2、變革的基本類型與方式 3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革 三、變革的步驟 1、制造緊迫感 2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 3、設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略 4.傳播變革愿景 5、授權(quán) 6、創(chuàng)造短期績效 7、鞏固成果，深化變革 8、將新方法融入企業(yè)文化 四、變革的實(shí)施策略 1、基調(diào)：目睹—感受—改變 2、制定可行的實(shí)際計(jì)劃 3、建立高效的激勵機(jī)制 4、借用咨詢顧問 5、變革實(shí)施應(yīng)避免誤區(qū) 五、
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篇 解讀學(xué)習(xí)型組織 一、學(xué)習(xí)型組織組織——未來成功企業(yè)的模式 1、企業(yè)管理變革的十大趨勢 2、企業(yè)成功的要素 案例：殼牌公司從學(xué)習(xí)型組織受益 二、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 1、學(xué)習(xí)型組織的要素和特點(diǎn) 2、學(xué)習(xí)型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)的效果 發(fā)動機(jī) / 交換機(jī) / 復(fù)印機(jī) / 導(dǎo)航儀 第二篇 建立學(xué)習(xí)型組織共同愿景的流程 一、共同愿景建設(shè)的流程5步 告知 / 銷售 / 測試 / 商談 / 共同創(chuàng)造 二、建立共同愿景要注意的4個方面 1、找工作伙伴 2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)人走出困境 3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)行為應(yīng)考慮時間問題 4、如何進(jìn)一步發(fā)展 案例：漢諾威公司的共同愿景塑
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一． 西點(diǎn)的榮耀 1． 光榮的歷史總統(tǒng)：杰斐遜、格蘭特、艾森豪威爾名將：葛蘭特、李將軍、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓將軍、鮑威爾企業(yè)界：可口可樂、通用公司、杜邦化工、國際電報電話公司的總裁2． 領(lǐng)袖的土壤“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”西點(diǎn)精神的結(jié)晶榮譽(yù)準(zhǔn)則：每個學(xué)員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。二．200年成功的秘訣 1． 精英是訓(xùn)練出來的——紀(jì)律，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)則，永遠(yuǎn)是忠誠、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。2． 時代巨人的搖籃3． 獨(dú)特的風(fēng)格三．煉獄：從這里走向輝煌 1． 涅槃而后重生2． 天將降大任于斯人入圍資格訓(xùn)練：塑造勁旅中的新秀凡是被西點(diǎn)選中的都必須是“可塑之才”。西點(diǎn)對可塑之才進(jìn)
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篇 :文化管控一: 使命管控 使命 偉大企業(yè)的 基因 1. 從一家瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè),成長為世界級知名公司, 他們的使命是為國爭光.2. 從倒賣電腦到征戰(zhàn)全球,他們的使命是扛起民族工業(yè)的大旗.3. 使命讓他 19年奔波異鄉(xiāng), 戰(zhàn)勝千難險阻, 完成大業(yè).4. 靠使命的力量,他們用簡單的武器勝了世界上裝備精良的軍隊(duì).5. 一個普通的水手, 18年來不斷努力, 用使命突破了人類的局限.6. 一個12歲的少年,為了母親的愛,為了祖國的愛, 28年來,不斷超越自我.....7. 為了中國,他就想做好一片玻璃.8. 為了中華崛起,他17歲就心立下使命.9. 為中國解決吃飯問題,40年努力10. 三星的使命
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一、認(rèn)識壓力 1、誰控制了你的生活2、你的壓力從哪里來二、健康心態(tài)面對壓力 1、感激壓力2、壓力是可以管理的3、心理健康使你魅力四射（心理健康的標(biāo)準(zhǔn)）三、做壓力的主人——用智慧武裝你的生命1、懂得放下2、重新定位你的人生3、自我激勵4、策略性暫停5、專注的魅力6、使你的生活方式更合理四、讓工作與生活平衡 1、個人目標(biāo)與組織發(fā)展2、員工幫助計(jì)劃（EAP）3、找到壓力與效能的協(xié)調(diào)點(diǎn)4、進(jìn)行工作方式創(chuàng)新五、壓力與時間管理 1、羅盤式時間管理2、時間管理測試3、時間的陷阱4、時間管理的藝術(shù)六、建立壓力預(yù)警系統(tǒng) 1、自我壓力預(yù)警測試2、換一個角度，你就是贏家結(jié)束語：應(yīng)對壓力，是現(xiàn)代人的一種素質(zhì)...