胡大平企業(yè)家大智慧培訓,企業(yè)家大智慧培訓課程   01.11

企業(yè)家大智慧企業(yè)家大智慧主講專家：胡大平培訓需求調查表《授權經(jīng)營》專家領域：領導藝術領導力培訓對象：高層管理中層管理基層主管課程收益結合多年研究與實踐，從中國經(jīng)濟轉型、企業(yè)制度變革、企業(yè)家思維等方面進行深入探討、分享理念、碰撞思維，為參與的學員提供一場豐富的思想盛宴！課程特色中國經(jīng)濟從輕型結構到重化結構的轉變中國經(jīng)濟從成本優(yōu)勢到技術優(yōu)勢的轉變家族管理與現(xiàn)代企

 講師：胡大平詳情

高效執(zhí)行力   01.01

課程大綱：　　一、基礎篇　　1、領導　　1）領導的五大角色　　2）領導與管理的區(qū)別　　3）領導的三大任務　　2、團隊　　1）團隊五大支柱　　2）團隊的四大要素：　　3、教練　　1)鏡子　　2)靶子　　3)面子　　4．實現(xiàn)目標的六大障礙　　1）有效性　　2）時間　　3）難度　　4）干擾　　5）獎勵　　6）保持　　二、執(zhí)行流程1、榜樣2、溝通3、執(zhí)行4、考核　　

 講師：胡大平詳情

創(chuàng)建學習型組織   01.01

課程大綱：　　篇解讀學習型組織　　一、學習型組織組織——未來成功企業(yè)的模式　　1、企業(yè)管理變革的十大趨勢　　2、企業(yè)成功的要素　　案例：殼牌公司從學習型組織受益　　二、學習型組織的內(nèi)涵　　1、學習型組織的要素和特點　　2、學習型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別　　三、學習型企業(yè)的效果　　發(fā)動機/交換機/復印機/導航儀　　第二篇建立學習型組織共同愿景的流程　　一、共同愿景

 講師：胡大平詳情

授權管理   01.01

課程大綱：　　一、解讀授權　　1、變革管理中授權　　2、權力的本質　　3、授權的本質　　4、領導角色的轉變　　5、授權，建立由領導者組成的公司　　二、授權的原則　　1、授權的四個尺度　　2、授權的五大原則　　三、授權的流程　　1、選擇合適的被授權人　　2、授權的達成　　3、組織監(jiān)控　　4、授權的調整　　四、克服授權的障礙與誤區(qū)　　1、授權的四個障礙　　2、克

 講師：胡大平詳情

如何做好員工激勵   01.01

課程大綱：　　章領導與激勵　　一、領導的奧秘在于如何“激勵”　　1、領導三項基本功　　2、是領導？還是管理？　　3、領導者的激勵信念　　4、激勵前要做4項事　　5、領導者常用的三種激勵法　　二、領導五大角色　　1、領導者的五大角色　　2、領導者五大角色之間的平衡　　3、領導行為模式測評用何種工具測？　　第二章激勵的八大工具應用　　三、溝通為激勵開道　　1、溝

 講師：胡大平詳情

高效領導力   01.01

課程大綱：　　模塊一價值領導是領導的高境界　　一、人文領導藝術理念　　二、領導與管理的區(qū)別　　三、領導與權力　　模塊二領導者的五大角色　　一、領導者的五大角色　　二、領導者五大角色之間的平衡　　三、領導行為模式測評　　模塊三人文領導的四大要素　　一、領導的溝通藝術　　二、領導的激勵藝術　　三、情境領導　　四、授權，以使他人成功　　模塊四領導的自我修煉　　一、

 講師：胡大平詳情

變革管理   01.01

課程大綱：　　一、變革的時代　　1、推動變革的經(jīng)濟社會因素　　2、應對新的競爭環(huán)境　　3、變革時代的變革趨勢　　二、變革的維度　　1、變革管理的要素分析　　2、變革的基本類型與方式　　3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革　　三、變革的步驟　　1、制造緊迫感　　2、組建領導團隊　　3、設計愿景和戰(zhàn)略　　4.傳播變革愿景　　5、授權　　6、創(chuàng)造短期績效　　7、鞏固成果，深

 講師：胡大平詳情

西點軍校精英訓練課程內(nèi)訓   01.01

　　一．西點的榮耀　　1．光榮的歷史　　總統(tǒng)：杰斐遜、格蘭特、艾森豪威爾　　名將：葛蘭特、李將軍、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓將軍、鮑威爾　　企業(yè)界：可口可樂、通用公司、杜邦化工、國際電報電話公司的總裁　　2．領袖的土壤　　“責任、榮譽、國家”西點精神的結晶　　榮譽準則：每個學員絕不說謊、欺騙、或者偷竊，也決不容忍其他人這樣做。　　二．200年成功的秘訣　　1

 講師：胡大平詳情

創(chuàng)建學習型組織內(nèi)訓   01.01

　　篇解讀學習型組織　　一、學習型組織組織——未來成功企業(yè)的模式　　1、企業(yè)管理變革的十大趨勢　　2、企業(yè)成功的要素　　案例：殼牌公司從學習型組織受益　　二、學習型組織的內(nèi)涵　　1、學習型組織的要素和特點　　2、學習型組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別　　三、學習型企業(yè)的效果　　發(fā)動機/交換機/復印機/導航儀　　第二篇建立學習型組織共同愿景的流程　　一、共同愿景建設的流程

 講師：胡大平詳情

企業(yè)內(nèi)部控制   01.01

　　企業(yè)內(nèi)部控制概述　　企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史　　COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容　　我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展　　我國企業(yè)內(nèi)控建設中各類人員的責任劃分　　企業(yè)各類業(yè)務（資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、全面預算、合同管理、信息系統(tǒng)、對子公司的控制、并購活動等）內(nèi)控活動設計　　企業(yè)各類業(yè)務內(nèi)控設計要求　　企業(yè)各類業(yè)務流

 講師：胡大平詳情