平梵 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團隊,
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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平梵老師的內(nèi)訓課程
平梵老師的《沖突管理技巧 培訓》課程內(nèi)容如下：1. 正確認識沖突 何謂沖突 傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代觀念對沖突認識比較分析：沖突管理技巧培訓案例！解析：沖突管理技巧內(nèi)訓案例案例：沖突管理技巧課程案例分析！2. 面臨沖突的常見反應模式 競爭 回避 順從 妥協(xié) 合作討論：沖突管理技巧經(jīng)典案例討論分組：沖突管理技巧培訓案例學習指南分析：沖突管理技巧學習中的八大陷阱！3. 了解自我的沖突反應模式（測試） 測試了解自我在面臨沖突是的反應模式互動：沖突管理技巧培訓案例評估分享：某集團沖突管理技巧培訓案例分享：哈佛經(jīng)典沖突管理技巧案例分析示范4. 面對沖突時的錯誤心態(tài)與行為（征服/回避/交易/遮蓋/演戲）5. 沖突
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企業(yè)經(jīng)理提成培訓講師：平梵企業(yè)經(jīng)理提成培訓課程有哪些？企業(yè)經(jīng)理提成培訓培訓講師有哪些？企業(yè)經(jīng)理提成培訓內(nèi)訓講師哪位知名？企業(yè)經(jīng)理提成培訓方面的培訓講師哪里找？國內(nèi)知名的企業(yè)經(jīng)理提成培訓培訓講師是哪位？歡迎進入知名企業(yè)經(jīng)理提成培訓講師平梵老師課程《中高層經(jīng)理全面管理技能培訓培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述企業(yè)經(jīng)理提成培訓的操作精髓案例指導：分析企業(yè)經(jīng)理提成培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握企業(yè)經(jīng)理提成培訓的技能提升方法行動建議：企業(yè)經(jīng)理提成培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆企業(yè)經(jīng)理提成培訓潛力的行動方案培訓背景：作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務。
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第1講 緒 論節(jié) 風險值的概念第二節(jié) 風險值的時代背景第三節(jié) 風險的實務課題第四節(jié) 風險值的重要性分析：風險管理前沿：風險價值理論與應用培訓案例！解析：風險管理前沿：風險價值理論與應用內(nèi)訓案例案例：風險管理前沿：風險價值理論與應用課程案例分析！第2講 風險與風險值節(jié) 會計的風險管理方法第二節(jié) 傳統(tǒng)風險管理方法第三節(jié) 風險值討論：風險管理前沿：風險價值理論與應用經(jīng)典案例討論分組：風險管理前沿：風險價值理論與應用培訓案例學習指南分析：風險管理前沿：風險價值理論與應用學習中的八大陷阱！第3講 風險值的規(guī)范節(jié) 國際規(guī)范第二節(jié) 資本充足率之計算第三節(jié) 新巴塞爾資本協(xié)議第四節(jié) 臺灣規(guī)范互動：風險管理
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講 領(lǐng)導者需要重視“第四種權(quán)力”一、新聞媒體:信息時代的“第四種權(quán)力”1.新聞媒體形態(tài)的歷史演變2.足以讓總統(tǒng)下臺的“第四種權(quán)力”3.網(wǎng)絡:后來居上的新興媒體4.公權(quán)力監(jiān)督:新聞媒體的天然使命二、領(lǐng)導者需要與新聞媒體構(gòu)建良好關(guān)系1.領(lǐng)導者需要學會與新聞媒體打交道2.新聞媒體是領(lǐng)導者與公眾聯(lián)系的橋梁3.新聞媒體是領(lǐng)導者的施政平臺4.新聞媒體是政府執(zhí)政的資源5.與新聞媒體打交道應遵循的原則6.向偉人學習應對新聞媒體的策略分析：應對新聞媒體技巧培訓案例！解析：應對新聞媒體技巧內(nèi)訓案例案例：應對新聞媒體技巧課程案例分析！第二講 領(lǐng)導者應善于利用新聞媒體為工作服務一、善用新聞媒體為政府公共管理服務1.新
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工商管理的實踐培訓講師：平梵講師工商管理的實踐課程有哪？工商管理的實踐培訓講師？工商管理的實踐內(nèi)訓講師？工商管理的實踐方面的培訓？國內(nèi)知名的工商管理的實踐培訓？歡迎進入知名構(gòu)工商管理的實踐講師平梵老師課程《工商管理的實踐培訓》！培訓時間：2天培訓地點：客戶自定課程推薦：主要特點：詳細闡述工商管理的實踐精髓案例指導：分析工商管理的實踐行動建議：工商管理的實踐提升建議：引爆部門工商管理的實踐方案培訓對象：黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營工商管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層工商管理人員。培訓背景：課程收益：中國的營銷學術(shù)機構(gòu)和實踐群體也逐漸壯大并走向成熟，并與以
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講 企業(yè)財務風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業(yè)的財務風險管理分析：中國企業(yè)的財務風險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務風險管理內(nèi)訓案例案例：中國企業(yè)的財務風險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風險管理1 貨幣資金的定義及其風險2 資金安全風險及其管理3 資金短缺風險及其管理4 資金效率風險及其管理討論：中國企業(yè)的財務風險管理經(jīng)典案例討論分組：中國企業(yè)的財務風險管理培訓案例學習指南分析：中國企業(yè)的財務風險管理學習中的八大陷阱！第三講 匯率風險管理1 匯率與“匯改”2 匯率風險識別3 匯率風險評估4 匯率風險管理策略5 匯率風險管理方法互動：中國企業(yè)的財務風險管理培訓案例評估