劉杰克 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷策劃 網(wǎng)絡(luò)營銷 市場(chǎng)營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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《戰(zhàn)略營銷》培訓(xùn)課程介紹講師：劉杰克《戰(zhàn)略營銷》培訓(xùn)課程大綱：部分：課前談第二部分：營銷現(xiàn)狀第三部分：戰(zhàn)略分析1，PEST分析2，波特五力分析3，SWOT分析第四部分：戰(zhàn)略定位1，品牌定位2，產(chǎn)品定位第五部分：產(chǎn)品策略1，訴求策略2，組合策略第六部分：價(jià)格策略1，成本定價(jià)法2，效用定價(jià)法3，利潤定價(jià)法第七部分：傳播策略1，廣告?zhèn)鞑?，公關(guān)傳播3，人際傳播第八部分：渠道策略1，渠道類型2，渠道構(gòu)筑3，渠道管理...
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課前談1，講故事說營銷2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：中國市場(chǎng)大環(huán)境1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費(fèi)者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時(shí)俱進(jìn)——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動(dòng)態(tài)性——如何做用戶體驗(yàn)4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡(jiǎn)潔思維——“簡(jiǎn)”是王道——如何“簡(jiǎn)”而不“乏”6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶痛點(diǎn)——如何把握興奮點(diǎn)7，微創(chuàng)新思維——先開炮后瞄準(zhǔn)——如何有效微創(chuàng)新8，免費(fèi)思維——羊毛出在狗身上——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式9，口碑思維——口碑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——如何把握口碑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)10，病毒思維——讓“病
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課前談1，講故事說變遷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1，當(dāng)前時(shí)代的社會(huì)大背景——社會(huì)與技術(shù)環(huán)境的變化——消費(fèi)者行為的變化2，什么是互聯(lián)網(wǎng)金融3，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的差異4，互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)——收入來源受沖擊——經(jīng)營模式面臨變革——中介地位弱化5，互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇6，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化——依托互聯(lián)網(wǎng)的資金融通模式創(chuàng)新——依托互聯(lián)網(wǎng)的其他金融服務(wù)創(chuàng)新第二部分：傳統(tǒng)金融業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化解析1，傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯(lián)網(wǎng)化——網(wǎng)銀——工行網(wǎng)貸通2，傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局——建行善融商務(wù)3，傳統(tǒng)金融業(yè)互聯(lián)網(wǎng)小微金
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課前談1，講故事說營銷2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)3，什么是互聯(lián)網(wǎng) 部分：中國市場(chǎng)大環(huán)境1，消費(fèi)者的不斷變化2，經(jīng)營成本的激劇上升第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之思維篇1，歷史思維——駱駝與羊的故事——與時(shí)俱進(jìn)2，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——顛覆式創(chuàng)新3，用戶思維——把握用戶的動(dòng)態(tài)性——如何做用戶體驗(yàn)4，痛點(diǎn)思維——抓住用戶痛點(diǎn)——如何把握興奮點(diǎn)5，大數(shù)據(jù)思維——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營6，微創(chuàng)新思維——先開炮后瞄準(zhǔn)——如何有效微創(chuàng)新7，免費(fèi)思維——羊毛出在狗身上——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之營銷篇1，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)
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課前談1，講故事說營銷2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：O2O電子商務(wù)模式概述1，什么是o2o2，o2o的意義3，o2o時(shí)代的用戶特征第二部分： O2O電子商務(wù)模式與營銷方式解析及應(yīng)用之思維轉(zhuǎn)型1，跨界思維——顛覆式創(chuàng)新——行業(yè)邊界的模糊2，用戶思維——如何做用戶體驗(yàn)——把握用戶的動(dòng)態(tài)性3，痛點(diǎn)思維——抓住用戶痛點(diǎn)——如何把握興奮點(diǎn)4，大數(shù)據(jù)思維——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎第三部分：O2O電子商務(wù)模式與營銷方式解析及應(yīng)用之創(chuàng)意策劃1，o2o時(shí)代的營銷趨勢(shì)2，巧借創(chuàng)意策劃低成本打造o2o品牌——?jiǎng)?chuàng)意策劃成功的要素——?jiǎng)?chuàng)意策劃的切入點(diǎn)第四部分：O2O電子商務(wù)模式與營銷
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課前談1，講故事說營銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動(dòng)部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代的變遷——什么是大數(shù)據(jù)——大數(shù)據(jù)的特征——大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)與不足——大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇——大數(shù)據(jù)時(shí)代消費(fèi)者的變化第二部分：大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)與商業(yè)模式的變革1，跨界混搭——界內(nèi)vs界外2，動(dòng)態(tài)創(chuàng)新——基業(yè)長青vs時(shí)代潮流3，融合交互——企業(yè)與用戶的交互——o2o與線上線下的融合4，模式重構(gòu)——京東vs傳統(tǒng)金融業(yè)第三部分：大數(shù)據(jù)的采集與分析1，大數(shù)據(jù)的采集——結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)——非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)2，大數(shù)據(jù)的分析——分析什么——如何分析——MapReduce與Hadoop第四部分：大數(shù)據(jù)在營銷中的運(yùn)用1，大數(shù)據(jù)與營銷