《互聯網金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略》

  培訓講師：劉杰克

講師背景：
劉杰克中國著名營銷實戰(zhàn)專家、品牌營銷策劃專家、網絡營銷專家、連鎖加盟經營專家和君咨詢集團合伙人，北大、清華總裁班特聘教授營銷三維理論、根據地市場論、動態(tài)三級經銷商管理體系等理論創(chuàng)始人有多年名企高管經歷，資深咨詢師和實戰(zhàn)派講師，在業(yè)內享有盛譽 詳細>>

劉杰克
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《互聯網金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略》詳細內容

《互聯網金融與傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略》

課前談

1，講故事說變遷——當前經濟與市場熱點話題

2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動

**部分：互聯網金融概述

1，當前時代的社會大背景

——社會與技術環(huán)境的變化

——消費者行為的變化

2，什么是互聯網金融

3，互聯網金融與傳統(tǒng)金融的差異

4，互聯網金融給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

——收入來源受沖擊

——經營模式面臨變革

——中介地位弱化

5，互聯網金融帶來的機遇

6，互聯網金融創(chuàng)新模式

——傳統(tǒng)金融企業(yè)服務的互聯網化

——依托互聯網的資金融通模式創(chuàng)新

——依托互聯網的其他金融服務創(chuàng)新

第二部分：傳統(tǒng)金融業(yè)服務互聯網化解析

1，傳統(tǒng)金融業(yè)渠道互聯網化

——網銀

——工行網貸通

2，傳統(tǒng)金融業(yè)電商布局

——建行善融商務

3，傳統(tǒng)金融業(yè)互聯網小微金融服務

——國開行開鑫貸

4，傳統(tǒng)金融業(yè)互聯網消費金融服務

——長尾變革與平安陸金所

5，傳統(tǒng)金融業(yè)對余額寶們的反擊

——銀行“寶寶”們

第三部分：依托互聯網的資金融通模式解析

1，P2P

——何為P2P及其運作基本模式

——美國p2p先行者：Prosper

——美國p2p標桿： Lending Club

——國內p2p案例：拍拍貸

——國內p2c協同案例：愛投資

——國內p2p轉型案例：有利網

2，眾籌

——何為眾籌及其分類模式

——美國標桿：Kickstarter

——國內眾籌平臺及案例解析

3，電商小貸與供應鏈金融

——傳統(tǒng)時代的供應鏈金融

——大數據時代的供應鏈金融：阿里金融集團解構

——大數據時代的供應鏈金融：京保貝vs京東白條

第四部分：依托互聯網的其它金融服務創(chuàng)新解析

1，第三方支付與移動支付

2，支付寶與余額寶

3，微信支付與理財通

4，百度百發(fā)與百賺

第五部分：互聯網金融技術工具與平臺

1，大數據與云計算

2，搜索引擎

3，社交網絡

第六部分：傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略之思維創(chuàng)新

1，歷史思維

2，用戶思維

3，微創(chuàng)新思維

4，協同思維

第七部分：傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略之產品創(chuàng)新

1，手機銀行的設計與推廣

2，微信銀行的建設

3，O2O閉環(huán)的構造

4，SNS之路

第八部分：傳統(tǒng)銀行業(yè)應對策略之渠道創(chuàng)新

1，美國直銷銀行

——網銀控股

2，國內直銷銀行

——民生直銷銀行

3，其它金融服務業(yè)

——嘉信vs盈透vs眾安vs傭金寶

4，線上線下渠道的融合

結束語與思考

成功的企業(yè)vs時代的企業(yè)？

 

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銀行業(yè)品牌建設和品牌營銷內訓課程品牌建設和品牌營銷——低成本打造強勢品牌之路培訓課程大綱講師：劉杰克為什么無數企業(yè)一蹶不振，而只有少數企業(yè)基業(yè)長青？現在的產品市場，沒有品牌就沒有競爭力，沒有競爭力就無法在市場中立足。品牌已成為企業(yè)利潤的主要來源和生存基礎，并且是市場創(chuàng)新的動力源泉！企業(yè)要想發(fā)展，必須建立品牌意識！品牌建設對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，只有擁

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《團隊建設與溝通激勵》課程介紹講師：劉杰克隨著市場的白熱化競爭，企業(yè)間的博弈早已遠離個人英雄主義，而是走向團隊制勝的時代！那么，企業(yè)如何有效的團隊溝通、激勵與協作，以建設強大的團隊，終提升企業(yè)的核心競爭力？劉杰克老師將在《團隊建設與溝通激勵》課程中與您分享！《團隊建設與溝通激勵》培訓課程大綱：課前談1，講故事說團隊——當前市場熱點團隊話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書—

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部分：課前談第二部分：營銷現狀第三部分：新產品運作概述第四部分：市場調研1，定性調研2，定量調研3，調研分析第五部分：市場定位第六部分：樣板市場建設第七部分：產品策略1，產品基本策略2，產品創(chuàng)新策略3，產品區(qū)隔策略4，饑餓營銷策略第八部分：價格策略1，價格基本策略2，四位定價法第九部分：傳播策略1，傳播基本策略2，內部傳播策略3，病毒傳播策略第十部分：渠道策

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1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，中國營銷環(huán)境2，熱點現象解析第二部分：服務品牌概述1，服務品牌的歷史與現狀2，服務品牌的特點與發(fā)展趨勢第三部分：市場調研、定位與品牌傳播管理1，定性與定量調研2，品牌定位3，消費者定位與競爭定位4，品牌傳播與管理第四部分：服務品牌的特色營

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1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：求生存求發(fā)展——市場競爭在拼什么？1，價格戰(zhàn)——前世VS今生？2，廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？3，渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？4，促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？5，現象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯手互聯網新貴百度打造佳數字平臺？6，企業(yè)網絡營銷規(guī)劃——六大戰(zhàn)略思索與八大網絡

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整合營銷傳播   01.01

1，講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動部分：中國市場營銷現狀1，激烈競爭的市場與日漸升高的經營成本2，現象解析——傳統(tǒng)巨頭寶潔聯手互聯網新貴百度打造佳數字平臺？第二部分：市場調研1，定性調研a,定性調研意義b,焦點小組訪談法與深度訪談法2，定量調研a,定量調研的意義b,設計問券,預調研和反饋c,正式調研執(zhí)行及報告撰寫第

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部分：課前談第二部分：中國市場營銷現狀1，總體狀況2，企業(yè)困境第三部分：企業(yè)應對策略1，戰(zhàn)略思索2，營銷三維論概述第四部分：根據地市場論1，人群根據地市場2，產品根據地市場3，區(qū)域根據地市場4，多米諾市場開發(fā)系統(tǒng)5，品牌金字塔定位體系第五部分：戰(zhàn)略定位論1，市場領袖定位策略2，市場尾隨定位策略3，市場替代定位策略第六部分：動態(tài)4P論1，產品核心論2，產品創(chuàng)新

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部分：課前談第二部分：市場調研現狀第三部分：市場調研的目標1，市場調研目標與題目2，市場調研思路與框架第四部分：市場調研理論1，市場調研理論2，市場調研模型與假設3，市場定位研究第五部分：市場調研流程1，注意點2，主要步驟第六部分：市場調研方法1，研究單位2，常見推論錯誤3，定性調研4，定量調研第七部分：數據分析與報告撰寫1，數據分析2，報告撰寫第八部分：市

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部分：銷售概述1，銷售的概念與銷售方法的分類2，渠道銷售的概念3，直接銷售和渠道銷售的區(qū)別4，渠道銷售的特點第二部分：渠道銷售分類1，直營模式2，分銷模式3，復合模式第三部分：品牌及渠道的定位與策略1，市場調研2，品牌定位3，渠道策略4，渠道的長與寬5，渠道模式的選擇第四部分：經銷商的招募1，策略制定2，樣板市場的作用和運作3，經銷商的選擇與審核第五部分：經

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