宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)課程體系

聆聽(tīng)時(shí)代最強(qiáng)音把脈經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)——最新兩會(huì)精神解讀及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課程背景:當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于周期拐點(diǎn),相對(duì)之前內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨大變化。如何把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài),把脈經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),調(diào)整工作重心和發(fā)展戰(zhàn)略,成為諸多企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略命題。國(guó)家與黨中央通過(guò)一年一度的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和“兩會(huì)”的召開(kāi),布置當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)、重點(diǎn)和政策舉措,釋放...

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課程背景:宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知往往決定長(zhǎng)期大類(lèi)資產(chǎn)配置,行業(yè)的研究對(duì)應(yīng)證券的擇時(shí)擇股,兩者需要相互結(jié)合,相互影響。但是宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)邏輯是晦澀的,宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)框架的搭建要素是相互影響,如果想對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行深入的研究,離不開(kāi)整體的宏觀(guān)框架,單純分析宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)又使得投資無(wú)法落地,兩者相結(jié)合才是最佳的選擇。本課程將協(xié)助您重新理解宏觀(guān)經(jīng)濟(jì),力爭(zhēng)做到“理論有基礎(chǔ),熱點(diǎn)有追蹤,實(shí)操有路徑...

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全球疫情出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)和進(jìn)入經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,面對(duì)天量貨幣超發(fā)和通脹預(yù)期新情況,后疫情時(shí)代的中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策如何調(diào)整?面對(duì)中美博弈進(jìn)入新階段和美國(guó)新任政府施政綱領(lǐng),中國(guó)在戰(zhàn)略上如何應(yīng)對(duì)?作為“十四五”和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)一百年目標(biāo)起點(diǎn),如何兼顧當(dāng)下問(wèn)題和中長(zhǎng)期發(fā)展,2021年如何謀好篇開(kāi)好局?財(cái)政政策和貨幣政策有什么新動(dòng)向和新影響?房地產(chǎn)發(fā)展前景如何?政策紅利所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性投資機(jī)...

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經(jīng)歷近40年的中高速增長(zhǎng),我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中,呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。短期內(nèi),受動(dòng)能不足和疫情突發(fā)影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力不減,宏觀(guān)政策因時(shí)而變,微觀(guān)層面面臨不確定因素更復(fù)雜。從中長(zhǎng)期看,“新常態(tài)”伴隨新矛盾、新問(wèn)題,也意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)。同時(shí),中國(guó)面臨百年未有之變局和更為復(fù)雜的國(guó)...

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【培訓(xùn)對(duì)象】實(shí)體經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)清大勢(shì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理目錄實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略案例及分析實(shí)體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略什么是實(shí)體經(jīng)濟(jì)真實(shí)的現(xiàn)狀?20年前,月薪幾百元的時(shí)候,一個(gè)打火機(jī)是1元,現(xiàn)在月薪幾千元了,一個(gè)打火機(jī)還是1元。你說(shuō)這些制造業(yè)老板是不是哭到慘絕人寰的地步了?H&M,(颯拉)ZARA,中國(guó)大陸最暢銷(xiāo)的女裝品牌。中國(guó)市場(chǎng)里...

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