勞動(dòng)合同管理課程體系
勞動(dòng)合同解除與終止實(shí)務(wù)第一章勞動(dòng)合同的解除類型1、勞動(dòng)合同的解除的類型。2、用人單位在解除勞動(dòng)合同中常見的問題。第二章協(xié)商解除勞動(dòng)合同的實(shí)操技巧1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同常見風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧。2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的特殊情形與處理（三期員工、撤銷情形）。3、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的起草與簽署。4、曠工員工勞動(dòng)合同解除實(shí)務(wù)。5、解除勞動(dòng)合同中的重點(diǎn)問題（保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制、工...
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勞動(dòng)合同法下的用工管理（問題）入職前的管理1、如何從員工關(guān)系管理的角度在招聘環(huán)節(jié)對(duì)員工進(jìn)行把關(guān)？2、如何防范員工簡(jiǎn)歷造假？3、招聘信息設(shè)計(jì)與發(fā)布應(yīng)遵循的原則有哪些？4、背景調(diào)查應(yīng)注意哪些問題？5、OFFER管理過程中會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？第二章入職后的管理1、勞動(dòng)合同有哪些類型？包含哪些必備條款？2、電子合同是否有效？3、勞動(dòng)者拒簽書面勞動(dòng)合同該如何處理...
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勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與實(shí)操技巧（1天）課程背景你知道——?jiǎng)趧?dòng)/勞務(wù)關(guān)系、雇傭/兼職關(guān)系的聯(lián)系與區(qū)別是什么——如何約定工作崗位/工作內(nèi)容/工作地點(diǎn)，以化解違約侵權(quán)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)及合法調(diào)整——如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同續(xù)簽征詢函/通知書》——什么是用人單位防范及規(guī)避到期未及時(shí)續(xù)簽的操作技巧——如何設(shè)計(jì)《勞動(dòng)合同變更通知書/協(xié)議書》——如何約定勞...
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《勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控》課綱 課時(shí)：12H
勞動(dòng)合同與人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控（2天）課程背景你知道——招聘廣告中的虛假宣傳導(dǎo)致的締約過失責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)嗎——就業(yè)歧視導(dǎo)致的行政處罰或賠償責(zé)任、民事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)嗎——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——試用期、見習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是什么——?jiǎng)趧?dòng)合同條款約定不明的不確定風(fēng)險(xiǎn)是什么——不能二次約定試用期的5種情形是什么——競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資...
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《勞動(dòng)合同解除技巧-五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》課綱 課時(shí)：12H
勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)——以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同解除技法（2天）課程背景你知道——何謂勞資沖突的五大階段——什么是團(tuán)體的心理功能——什么是就業(yè)承諾——?jiǎng)谫Y沖突中HR溝通的技巧有哪些——溝通的三個(gè)方向是什么——什么是非正式溝通渠道及其產(chǎn)物——如何聆聽——怎樣才能有效地說服他人——沖突潛伏期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與H...
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《勞動(dòng)合同法》下的勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)（2天）課程背景你知道——如何從制度上防范勞動(dòng)者的應(yīng)聘欺詐——法人代表、董事長(zhǎng)、專職股東等應(yīng)否簽訂勞動(dòng)合同——人民法院對(duì)于計(jì)件工資的加班工資如何認(rèn)定和計(jì)算嗎——試用期以“不勝任工作”為由解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)是什么——合理規(guī)避無固定期限勞動(dòng)合同的5條應(yīng)對(duì)措施是什么——非國有且無工會(huì)的企業(yè)如何組建職工代表大會(huì)——...
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《勞動(dòng)合同法精解與經(jīng)典案例分析》課綱 課時(shí)：12H
《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析（2天）課程背景你知道——什么是勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的“非如實(shí)說明事項(xiàng)”的責(zé)任——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——何謂正確的無固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道——何謂正確的公示與告知方法——如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位...
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《HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控》課綱 課時(shí)：12H
HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控（2天）課程背景你知道——?jiǎng)趧?dòng)者入職之初有何法律風(fēng)險(xiǎn)嗎——訂立書面勞動(dòng)合同的最佳時(shí)段嗎——哪五種情形不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——合理規(guī)避無固定期限勞動(dòng)合同的五條措施是什么——何謂規(guī)章制度制定的法定程序——如何界定勞動(dòng)者的“欺詐”行為——保密、競(jìng)業(yè)限制、競(jìng)業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是...
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《勞動(dòng)合同法案例解析》 課時(shí)：12H
《勞動(dòng)合同法案例解析》-企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象：適合總裁班、人力資源部成員、不適合非人強(qiáng)調(diào)：因勞資關(guān)系是有沖突性的在勞資問題上、企業(yè)與員工有一定程度的對(duì)立唐老師會(huì)站在企業(yè)立場(chǎng)講很多如何對(duì)應(yīng)員工的技巧所以本課程不適合非人、以免對(duì)員工關(guān)系帶來不必要的影響課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo)：1、讓學(xué)員了解新勞動(dòng)合同法的條...
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《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析 課時(shí)：12H
《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析（2天）課程背景你知道——什么是勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的“非如實(shí)說明事項(xiàng)”的責(zé)任——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——何謂正確的無固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道——何謂正確的公示與告知方法——如何界定嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位...
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勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)——以員工心 課時(shí)：12H
勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù)——以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同解除技法（2天）課程背景你知道——何謂勞資沖突的五大階段——什么是團(tuán)體的心理功能——什么是就業(yè)承諾——?jiǎng)谫Y沖突中HR溝通的技巧有哪些——溝通的三個(gè)方向是什么——什么是非正式溝通渠道及其產(chǎn)物——如何聆聽——怎樣才能有效地說服他人——沖突潛伏期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與H...
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HR必備勞動(dòng)合同法律知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防控 課時(shí)：12H
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