汽車4S店超級(jí)贏利之道
作者:金贏唐 168
就像很多投資者期許的那樣,4S店需要最起碼的投資回報(bào)率底線!同時(shí)4S店經(jīng)營業(yè)態(tài)最好是一個(gè)可以持續(xù)盈利的項(xiàng)目或事業(yè)!這就需要遵循兩個(gè)基本準(zhǔn)則:
準(zhǔn)則一:規(guī)避贏利陷阱!那么4S店的贏利陷阱都有哪些呢?
對(duì)產(chǎn)業(yè)和品牌營銷節(jié)拍“踩不準(zhǔn)”!賺錢的時(shí)機(jī)錯(cuò)位!
自身“經(jīng)營管理功力”不夠!過多倚重價(jià)格調(diào)整,贏利被侵蝕、利潤被攤?。?
“幾個(gè)人唱一臺(tái)戲”,未培訓(xùn)和鍛煉出具備獨(dú)特本體的做事機(jī)制!“成也蕭何、敗也蕭何”!
“商業(yè)模式不清晰”,特別是忽視對(duì)提高贏利能力的“價(jià)值鏈”整合!
缺乏必備的經(jīng)營哲學(xué)理念!游離在誠信邊緣!
準(zhǔn)則二:用好經(jīng)營方法!
當(dāng)潮水退去的時(shí)候,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)是誰在裸泳!
除客觀因素外,經(jīng)營能力低下是導(dǎo)致4S店盈利水平較低的主http://m.fanshiren.cn要原因!主要的說服依據(jù)是:同城同品牌店之間的經(jīng)營業(yè)績有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)較大的差異,根本不是場地和資金限制,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念和行為有著本質(zhì)地的區(qū)別。
那么,4S店經(jīng)營的根本出路是什么?
可以這樣講“思路(想法)+套路(秩序)=出路(成功)!”在思路上,很多人在“點(diǎn)式”和“系統(tǒng)”思考上不知所措!那么經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)未來?是投資攻勢?還是守勢?在經(jīng)營上如何規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),尋找有利時(shí)機(jī)出奇守正?
所謂贏利實(shí)際是一種能力!而不是靠市場機(jī)會(huì)!
一些4S店忽視了對(duì)盈利能力的關(guān)注,而是靠品牌過日子,靠市場需求滿足日常所支;也有一些4S店即使知道了怎么贏利但不知道怎么做和怎么能!這里有兩個(gè)發(fā)展思路:
(1)跟著廠商的指導(dǎo),亦步亦趨,在廠商的懷抱里成長,雖足夠溫暖但充實(shí)不夠;
(2)“解鈴還須系鈴人”!望到更遠(yuǎn)處,掌握所有贏利的能力和整合核心資源!
很多投資者認(rèn)為提高盈利能力和整合資源并非一日之時(shí),在目前團(tuán)隊(duì)能力來看甚至認(rèn)為延續(xù)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀才更為實(shí)際。 但是一定要注意以下現(xiàn)象:
1、高漲的營銷成本、組織成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等逼迫單店必須提高經(jīng)營能力來擺脫盈利困居!
2、隨著廠商網(wǎng)絡(luò)密布同城本品牌店之間的競爭加劇,需要4S店通過建立核心競爭力來鞏固市場地位,或者以此來博弈廠商的資源。
3、隨著大型經(jīng)銷集團(tuán)的出現(xiàn),在資本大棒的壓力下,難免被規(guī)模投集團(tuán)所鯨吞
4、在核心競爭力很難實(shí)現(xiàn)復(fù)制的情況下,盈利容易出現(xiàn)大幅震蕩,甚至出現(xiàn)經(jīng)營被終結(jié)的現(xiàn)象。
膽大包天是公司的一個(gè)重要條件,只要你不是膽大妄為的莽撞者就行。
“想像力值幾個(gè)錢,你盡管想吧!”這是沃爾特·迪斯尼的名言。打造超級(jí)盈利的4S店是可以做到的,就像當(dāng)初投資4S店一樣需要的是信心!打造超級(jí)盈利4S店不是一個(gè)簡單的方法,而是系統(tǒng)建設(shè)和思維的過程!需要基本的經(jīng)營理念和思維模式,也需要必須的資源以及關(guān)鍵的執(zhí)行策略!
正是看到很多4S店游離在利潤的邊緣,尚未形成清醒的認(rèn)識(shí),因此“汽車4S店超級(jí)贏利之道”課程可以實(shí)現(xiàn)以下目的:
幫助那些機(jī)會(huì)獲利型4S店轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,追求更為持久地贏利的能力,較少利潤泡沫!
幫助那些利潤盲區(qū)型4S店找到新大陸,迅速轉(zhuǎn)型,沖出泥潭獲得成功!
幫助那些現(xiàn)金流較差的4S店找到心儀的現(xiàn)金渠道!
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