激勵(lì)措施的六大誤區(qū)

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誤以為忠誠(chéng)度等同于承諾。
　　要掌握員工對(duì)公司承諾的程度，除了員工留職率，公司還必須測(cè)量員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)意以及態(tài)度。

誤以為薪資是所有問(wèn)題的答案。
　　優(yōu)厚的薪資當(dāng)然重要，但是許多其它的事物同樣是激勵(lì)員工的要素，例如獎(jiǎng)賞公平、工作具有發(fā)展性等。

誤以為公司給的就是員工想要的。
　　不同員工能被激勵(lì)的方式不同，例如年輕工作者比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年工作者比較重視工作與私生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，老年工作者則比較重視工作的穩(wěn)定性及分享公司的利潤(rùn)。公司不要以相同的方式激勵(lì)所有的員工，在擬定激勵(lì)計(jì)劃前，先花時(shí)間了解員工之間的不同。

誤以為滿意度等同于承諾。
　　實(shí)際上，公司應(yīng)該與員工共同討論整體的策略，把寶貴的資源運(yùn)用在解決系統(tǒng)性的問(wèn)題上，而且員工也必須負(fù)起盡力配合的責(zé)任。

時(shí)機(jī)不佳時(shí)便收手。
　　激勵(lì)員工對(duì)公司的承諾，是公司策略級(jí)的重要議題，不要只因?yàn)轭A(yù)算不足，就輕易把公司當(dāng)初想達(dá)成目標(biāo)的手段通通砍掉。

只做表面功夫。
　　如果公司激勵(lì)員工承諾的方式，不影響公司原本做決定或分享信息的方式，或者只有少部分的人積極投入，其它人都只等著事情改變；或者不需要評(píng)估分析成果；或者公司的主管或員工，都不需要有任何犧牲，那么公司的激勵(lì)方式，很可能只是在做表面功夫。
 誤區(qū) 六大 激勵(lì) 措施

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