“心理契約”是美國著名管理心理學家施恩提出的一個名詞。它的含義是指：企業(yè)作為一個經濟組織，其成長永遠處于一個動態(tài)的發(fā)展之中，在這一過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都處于一個不斷的流變過程中。如何保證企業(yè)的人力資源有效地長期地為企業(yè)的發(fā)展服務，而不至于隨著企業(yè)的變動成長而發(fā)生人心離散，這既是企業(yè)人力資源管理的目標，也是企業(yè)文化建設的價值所在。企業(yè)能與員工達成并維持一份動態(tài)平衡的“心理契約”是這一目標狀態(tài)的生動體現。還可以描述為這樣一種狀態(tài)：企業(yè)的成長與員工的發(fā)展的滿足條件雖然沒有通過一紙契約載明，而且因為是動態(tài)的也不可能加以載明，但企業(yè)與員工卻依然能找到決策的各自“焦點”，如同一紙契約加以規(guī)范。即企業(yè)能清楚每個員工的發(fā)展期望，并滿足之；每一位員工也為企業(yè)的發(fā)展作出全力奉獻，因為他們相信企業(yè)能實現他們的愿望。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴展，在各種規(guī)章制度體系完善的同時，卻往往又會帶來金字塔式的組織結構，僵化的管理體制，濃厚的官僚氣息，企業(yè)無視員工的心理需求，員工喪失完全的創(chuàng)業(yè)激情與熱情，漠不關心企業(yè)的生存與發(fā)展，根本無創(chuàng)新意識。從而導致企業(yè)管理的費用呈幾何級數增長，企業(yè)的凝聚力降低。而“心理契約”卻能使企業(yè)在動態(tài)條件下，員工能不斷地保持與企業(yè)的良好關系，充分把自己視為人力資源開發(fā)的主體，將個體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，從而創(chuàng)造出永遠充滿活力的企業(yè)組織。

　　在企業(yè)內部，企業(yè)與員工雖有相互矛盾的一面，但更重要的是還存在著一種利益“共生”的關系。企業(yè)是全體員工的“生命共同體”，這是企業(yè)內聚力的根基，也是共建“心理契約”的基礎。從現代意義上講，企業(yè)是經濟生產、員工生活的場所，更為重要的是它又是員工實現自我、成就自我的場所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標的統一。如果一個企業(yè)只單純考慮企業(yè)經濟利益，而不是員工的成長，那只會是短命的企業(yè)，其存在是不可能長久的，優(yōu)秀的員工遲早會“毀約”，憤然離去。

　　共建員工與企業(yè)的“心理契約”，必須以科學的職業(yè)生涯管理為前提。組織生涯發(fā)展是組織生涯管理和個人生涯計劃活動相結合所產生的結果。通過組織生涯發(fā)展系統以達到組織人力資源需求與個人生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)中，員工追求的利益即是一種經濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇企業(yè)，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的的。一個優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇只會是跳槽，另謀高就，在一個市場化的經濟社會中尤其如此。良好的“心理契約”的維持，就在于企業(yè)對員工這種權利的看重。企業(yè)要首先創(chuàng)造一個舞臺，讓員工能夠施展才華，實現自我價值，同時又要及時發(fā)現與處理員工工作和生活中所產生的實際問題，如不加以妥善處理，就會產生思想問題，進而影響工作的精神狀態(tài)。企業(yè)的人力資源管理人員及其他管理人員要善于及時引導，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路，把自己的全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻全部智慧。

　　“心理契約”的實現，對于企業(yè)而言，在于建設以人的能力為本的企業(yè)文化，健康向上的企業(yè)文化能在企業(yè)中創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的企業(yè)氛圍和企業(yè)精神，為全體員工塑造強大的精神支柱，形成堅不可摧的生命共同體。

　　職業(yè)生涯理論認為，員工把自己的工作自由與權利交給企業(yè)安排，是因為他們相信企業(yè)能實現他們的愿望，能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設以人的能力為本的企業(yè)文化，實現人盡其才，才盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給達成與維護“心理契約”創(chuàng)造良好的氛圍和空間，增強員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約”所默示的各自對應的“承諾”。

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