創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神是指創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的每一位成員并不簡單地把他們看作是個體意義上的企業(yè)家，而是看作集體意義上的企業(yè)家，并通過分享認知和合作行動的方式，創(chuàng)造性地識別、開發(fā)和利用創(chuàng)業(yè)機會，進而實現(xiàn)創(chuàng)建新企業(yè)和推動企業(yè)成長的管理活動[3]。創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神可以從以下四個方面加以考量。
（1）集體創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。創(chuàng)業(yè)團隊并不是一群散兵游勇式成員的簡單集合體，具有集體創(chuàng)新意識的創(chuàng)業(yè)團隊成員能夠積極地參與到共同分析創(chuàng)業(yè)機會、共同探討創(chuàng)業(yè)資源獲取、共同研究化解企業(yè)成長危機的創(chuàng)造性方案，并能夠共同采取創(chuàng)造性行動方案來尋求快速成長。創(chuàng)業(yè)團隊“集體創(chuàng)新”維度的實現(xiàn)至少具備以下條件：一是團隊目標與個體成員目標的有機結合；二是團隊整體利益和團隊成員個人的有機結合；三是團隊內(nèi)部競爭原則與合作原則的有機結合。
（2）分享認知。相比較于個體創(chuàng)業(yè)來說，采用團隊方式可以極大地提高對創(chuàng)業(yè)機會的認知水平。這是因為：首先，不同的個體成員具有不同的先前知識和多種個性特征，從而可以通過集體意義上的綜合“警覺性”，更為有效地保持對外部客觀存在的創(chuàng)業(yè)機會的認知；其次，具有異質(zhì)性的團隊成員可以選擇不同的角度對創(chuàng)業(yè)風險和收益進行更為科學的評價，從而獲得更為理想的創(chuàng)業(yè)租金（表現(xiàn)為組織建立、配利行為、企業(yè)成長等多種方式）；最后，通過不同個體創(chuàng)業(yè)者所具有的社會關系間的整合，將有助于形成復雜的社會網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而為團隊接近于創(chuàng)業(yè)機會和獲得所需創(chuàng)業(yè)資源奠定基礎。如果認知分享的范圍則十分有限，甚至出現(xiàn)團隊成員之間不愿意分享個體的創(chuàng)業(yè)認知或者出現(xiàn)群體思維惰性，則是創(chuàng)業(yè)團隊缺乏企業(yè)家精神典型表現(xiàn)。
（3）共擔風險。高風險往往與創(chuàng)業(yè)高收益相伴而隨。個體創(chuàng)業(yè)者需要獨自面對外部不確定性，而在創(chuàng)業(yè)團隊層次，風險不確定性的感知可以由團隊成員共同完成，并且具備這樣的特征：一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團隊成員可能具有不同的風險偏好，創(chuàng)業(yè)團隊中既可能有極端的風險愛好者，也有可能存在極端的風險厭惡者，更多的創(chuàng)業(yè)團隊成員可能處在風險連續(xù)統(tǒng)一體中的某一點；二是具有人口特征變量異質(zhì)性的團隊成員可以從自身的知識視野認知、分析和評價風險，從而對風險正確感知的可能性就會得到提高，進而可以做出更為有利可圖的冒險行為。三是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團隊成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性風險，并采取共同承擔風險的方式以減緩由個體成員獨自承擔風險所帶來的巨大精神壓力和經(jīng)濟損失的壓力。
（4）協(xié)作進取。企業(yè)家精神的繁榮是由于那些有思想的人能夠獨立地離開較為安全的職位，并努力把新的創(chuàng)意或冒險行為推向市場，而不再受限于組織的管理者或程序。[4]“自治”意味著個體成員能夠在形成創(chuàng)意或愿景，以及實施這種創(chuàng)意的活動中采取獨立的行動。但是，如果創(chuàng)業(yè)團隊成員更愿意獨立工作，而不愿意從繁忙的工作中抽出時間來與團隊內(nèi)的其他成員進行協(xié)調(diào)，那么，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊仍缺乏團隊企業(yè)家精神。只有那些創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)成員不但能夠認識到在一定范圍內(nèi)堅持自治原則的重要性，而且還能夠充分相信采取協(xié)作方式能夠更好實現(xiàn)自我價值的創(chuàng)業(yè)團隊，才稱得上真正的創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神。

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