勝利油田地質(zhì)錄井公司堅(jiān)持“黨管人才“原則．堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，做到“四破四立”——破除“論資排輩”觀念，樹(shù)立“任人唯賢不拘一格啟用新人”的觀念；破除“遷就照顧”觀念，樹(shù)立“公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”觀念；破除“求全責(zé)備”觀念，樹(shù)立“看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展“觀念；破除“只重文憑輕視實(shí)績(jī)”觀念，樹(shù)立“重真才實(shí)學(xué)，看德能勤績(jī)”觀念。“四破四立”不僅提高了人才選拔任用工作的水平，而且提高了企業(yè)在人才心目中的地位把優(yōu)秀人才凝聚起來(lái)，大大增強(qiáng)了公司對(duì)人才的吸引力。

搭建人才成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)組織行為學(xué)研究表明，人才對(duì)個(gè)人前途的預(yù)期越好，對(duì)組織的歸屬感也就越強(qiáng)。人才對(duì)個(gè)人前途的預(yù)期取決于兩方面：一是企業(yè)本身的發(fā)展前景，發(fā)展著的企業(yè)能夠?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)和其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供最理想的平臺(tái)；二是人才自身的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，通常情況下，一個(gè)人的潛能能夠發(fā)揮到卓越境界的大概只有50％，或充其量有70％。問(wèn)題的關(guān)鍵是，企業(yè)如何幫助人才把他對(duì)個(gè)人前途的預(yù)期一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，使想干事的人有機(jī)會(huì)能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。國(guó)外一些大公司指導(dǎo)員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的做法值得借鑒。通過(guò)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使員工感到在這里個(gè)人職業(yè)的發(fā)展前途可觀。中國(guó)人深受“官本位”思想的影響當(dāng)不了官就感到?jīng)]有前途。這就需要一方面做好人才的觀念轉(zhuǎn)變工作，一方面必須解放思想拓寬思路．切實(shí)為人才成長(zhǎng)搭建發(fā)展的平臺(tái)。

勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司在這方面進(jìn)行了有益的探索。他們打破現(xiàn)有行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)的級(jí)別界限，按工作性質(zhì)、責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)的大小，把崗位分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三大系列每個(gè)系列里又細(xì)分為不同的級(jí)別。如專業(yè)技術(shù)系列就細(xì)分為九級(jí)：總設(shè)計(jì)師（工程師）、副總設(shè)計(jì)師（工程師）、主任設(shè)計(jì)師（工程師）、副主任設(shè)計(jì)師（工程師》、一級(jí)設(shè)計(jì)師（工程師）、二級(jí)設(shè)計(jì)師（工程師）、三級(jí)設(shè)計(jì)師（工程師）、設(shè)計(jì)員（技術(shù)員）、見(jiàn)習(xí)員。這為專業(yè)技術(shù)人員搭建了不間斷發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人才起到有效的激勵(lì)作用。勝利油建八分公司在一線操作工人隊(duì)伍中，推行首席崗位制，即在管工、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工、操作手、修理工等各不同工種或崗位設(shè)立“首席職工一負(fù)責(zé)對(duì)各施工項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)、施工難題的處理等享有高于普通職工的獎(jiǎng)金系數(shù)和特殊崗位津貼。首席崗位制的實(shí)施，消除了只有當(dāng)上管理者才是成才標(biāo)志”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，明確了成才道路不只一條，只要具有過(guò)硬技術(shù)或操作技能，在一線操作崗位同樣能夠得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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