價(jià)值觀大拍賣

 262

活動(dòng)目標(biāo):
1.協(xié)助學(xué)生澄清自己的價(jià)值觀。
2.協(xié)助學(xué)生了解自己的個(gè)性對(duì)行動(dòng)力的影響。
活動(dòng)程序:
(一)活動(dòng)前教師先制作「價(jià)值觀項(xiàng)目表」(如附錄一),并將這些項(xiàng)目另書寫于墻報(bào)紙上。
(二)教師發(fā)給每位學(xué)生一張「價(jià)值觀項(xiàng)目表」及一張A4影印紙。
1.教師請(qǐng)學(xué)生將A4影印紙做成總金額為一萬元的紙鈔,面額為5000元、2000元、1000元及500元(亦可為其它面值,只是單位愈小,所花時(shí)間愈多),張數(shù)不限,但總金額須為一萬元。
2.請(qǐng)學(xué)生預(yù)想:若一萬元代表人的一生之所有時(shí)間及精力,他會(huì)花多少錢來買「價(jià)值觀項(xiàng)目表」的那些項(xiàng)目?教師可給予五分鐘,讓學(xué)生于「價(jià)值觀項(xiàng)目表」上進(jìn)行估算。
(三)教師的身份轉(zhuǎn)成銀行,擔(dān)任拍賣的工作(拍賣工作亦可讓學(xué)生輪流擔(dān)任)。
1.教師說明拍賣規(guī)則(如可不可向銀行借款、或可不可以將買到之「物品」轉(zhuǎn)賣…等)。
2.進(jìn)行拍賣。
(四)心得分享與討論:
1.拍賣完畢可讓學(xué)生分組討論,或于班級(jí)里分享自己在此活動(dòng)中的心得。
2.教師說明價(jià)值觀對(duì)個(gè)人的發(fā)展與人際關(guān)系有極大的影響。因此,認(rèn)清自己的價(jià)值觀,可增強(qiáng)自己對(duì)人、事的辨別與決策能力。而此活動(dòng)亦可看到個(gè)人是屬于敏銳果斷、眼明手快或是優(yōu)柔寡斷、猶疑不決的個(gè)性。

教師帶領(lǐng)討論方向:
(一)你是否買到自己認(rèn)為最重要的價(jià)值觀項(xiàng)目?
1.如果是,買到時(shí)的心情如何?
2.如果不是,則因何故沒有買到?沒有買到的心情如何?
3.你最想買的項(xiàng)目是什么?其背后隱含的價(jià)值觀為何?為什么它對(duì)你而言那么重要?
(二)有些人都沒有買到,為什么?
(三)參與拍賣活動(dòng)時(shí),你的心態(tài)為何?
1.你所買的項(xiàng)目是否都是自己喜歡的?還是在賭氣或不得已的情況下買的?
2.在拍賣的過程中,你的心情是緊張的?興奮的?還是…

( 附錄一)
 價(jià)值觀 拍賣 價(jià)值

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競爭力的企業(yè)。1. 未來贏

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》之價(jià)值來源定位 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值立足之本 作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


看英 劇的看不起 看美 劇的,看美 劇的看不起 看日劇 的……看劇也有鄙視鏈,英劇的畫面精美、邏輯感 強(qiáng)、深厚的歷史人文底蘊(yùn),都是英劇迷們愛上英劇的 理由。而站在營銷人的角度,隨著英劇逐漸成為各視頻

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有