在中國，很多人把企業(yè)家當成一種職業(yè)，這是誤解，其實企業(yè)家是一種素質(zhì)。經(jīng)濟學家
厲以寧教授對此頗有看法。按教課書上的說法，企業(yè)家應具備三個條件：一是有眼光，能看
出哪里能賺錢；二是有膽量，看準的事情敢于去做；三是有組織能力，能領著一幫人干事
兒。
　　但厲教授強調(diào)：21世紀的企業(yè)家僅有這三個素質(zhì)是不夠的，必須樹立新型企業(yè)家的概
念。他說，新型企業(yè)家除了具備上述3個條件外，還應有這樣幾個新條件：
　　一、要有新的觀念。新觀念包含了對整個經(jīng)濟的看法和了解。比如什么是新經(jīng)濟？新經(jīng)
濟是建立在網(wǎng)絡和技術創(chuàng)新基礎上的經(jīng)濟。新經(jīng)濟與舊經(jīng)濟是長期并存的，新經(jīng)濟代替不了
舊經(jīng)濟，舊經(jīng)濟也代替不了新經(jīng)濟。而且，新、舊概念本身也是相對的，也許今天的新經(jīng)
濟，過了幾年就變成了舊經(jīng)濟；而今天的舊經(jīng)濟，過幾年又變成了新經(jīng)濟--更新的經(jīng)濟。
　　再比如說對泡沫的認識。經(jīng)濟生活中有實質(zhì)內(nèi)容的不是泡沫。當然，經(jīng)濟生活中也有泡
沫，那是吹出來的，是沒有實質(zhì)內(nèi)容的。但經(jīng)濟中有泡沫不等于泡沫經(jīng)濟，這完全是兩個概
念。例如水庫放水能沒有泡沫嗎？總是要有一些泡沫的，但不能說這是一個泡沫水庫。長江
流經(jīng)險灘時也有泡沫，但流出一段距離后泡沫就變少了。經(jīng)濟總是在有泡沫和無泡沫、泡沫
多和泡沫少之中前進的。經(jīng)濟中有一些泡沫是難免的，也不可怕，關鍵是我們不要拒絕他，
要觀察他、學習他、掌握他、利用他。誰拒絕他，就會自覺落后，與世界先進水平差距拉
大。網(wǎng)絡技術不排除任何一個部門，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也完全可以利用他；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以利用他加快
技術創(chuàng)新和技術改造。企業(yè)家要對新東西有新的認識。
　　二、要有新的決策方法。新的決策方法不是一個人說了算，也不是少數(shù)幾個人拍腦門做
決策，而是請專家做決策。任何一個投資、任何一個重大決定，都要盡可能請專家做決策。
如果專家做出的決策不妥當，你去否定他，怎么否定呢？去找另一批專家來審查，看看他們
的決策對不對；如果這批專家不行，再找一批專家……從對專家的比較中選擇，但決策還是
專家做的。在新經(jīng)濟形勢下，靠企業(yè)內(nèi)部的人才是不夠的，要善于從社會上挖掘人才，善于
利用社會上的人才，要樹立全社會的人才都是供你利用、供你選擇的資源。有了這樣的概
念，整個決策水平就提高了。
　　決策包括程序化決策和非程序化決策。程序化決策一般比較容易，而非程序化決策是很
困難的，也就是在突發(fā)事件下怎么處理問題。比如：由于受暴風雨的影響，鐵路運輸中斷，
貨物不能按時運到，原材料供應不上，你怎么辦？再比如，一天早晨某分廠因工資待遇問題
工人突然罷工，你怎么處理？所有這些問題當時就要做出決定。非程序決策是對新型企業(yè)家
應變能力的要求，往往非程序化決策更需要專家協(xié)助。
　　三、要有利益導向的經(jīng)營思想而不是危機導向的經(jīng)營思想。所謂利益導向，就是在企業(yè)
處于順風、走上坡路時，日子過得還挺好，但是你能看到未來有更大的利益可以得到；為了
將來更大的利益，當前必須做出改革，通過改革來轉(zhuǎn)化潛在的利益。
　　危機導向是指，在順風的時候不去想著改革，反正日子還挺好過的，瞎折騰什么呀，直
到企業(yè)混不下去、無路可走了才想起改革。有句老話恰如其分地形容危機導向：改革總是受
命于危難之機。但是，情況經(jīng)常是當改革有可能進行的時候，人們往往認為改革沒有必要；
而當人們認識到改革的必要性時，改革卻難以進行了，至少難度上要大得多。新型企業(yè)家就
要實時地發(fā)現(xiàn)必要的改革并及時地做出改革的決定。
　　四、要善于利用資本市場?？梢赃@么講，善于融資、善于利用資本市場的經(jīng)理是目前企
業(yè)最需要的，而且，不單要善于融資，還要善于提高資金使用效率?，F(xiàn)在的某些企業(yè)，利用
各種關系也能弄到資金（也是善于融資的一種），但不善于提高使用資金效率，錢多了不知
往哪花，找不到投資渠道、找不到好的投資項目，或者簡單地把錢存到銀行里去，這也是沒
有用的。

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