%的成功者跟97%的普通人,他們的差別到底在哪里?——3%的成功者他們具有強烈的動機和堅定的信念。

——摘自 世界華人成功學第一人——陳安之著

《把自己激勵成“超人”》

堅信自己的遠見和目標

希丁克被聘請為2002年世界杯韓國國家隊的主教練時,韓國隊的客觀情況非常惡劣，雖然他們以東道主的身份直接進入決賽圈，但是國外同行都取笑韓國隊只會是在最底線競爭，國內也到處可以聽到“韓國隊不行”的嘲笑。

這是48年來世界杯挑戰(zhàn)史（1954年韓國第一次參加世界杯）上的一次大冒險，更是關乎主辦國自尊的問題。

韓國沒有一個像齊達內（法國球星，三次當選世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一樣世界公認的球星。甚至還有人說“僅以戰(zhàn)略上分析，韓國隊在小組賽上就會三敗出局。”

離世界杯開賽只剩500天的時候。希丁克被選為要把韓國足球從危機中解救出來的“救星”。他臨危受命。

希丁克從一開始就清楚，韓國足球隊客觀的實力和韓國人民的主觀愿望間有一定的距離。而要縮短這個距離——就得對韓國足球進行從未嘗試過的、全面大膽的改革，需要動一次打破原有常識和習慣的“大手術”。

希丁克確信自己的遠見和目標。他為韓國進入16強引進了“全攻全守”先進足球觀念，并且強調這不是一種選擇，而是必須這樣做！

他果斷地說：“過去韓國球員打不起精神，讓人覺得沒有自信；所以從現(xiàn)在起，要從井底跳出來，為跟上激烈的世界足球大趨勢而努力。”

對于那些持反對意見、并動搖自己決心的評論者，他堅決反擊：“對于足球我有我的方法！不管別人說什么，我只會以我堅信的方式前進。”

希丁克說： “我要終止韓國足球在世界杯決賽圈沒有踢贏過一場球的習慣！我可以自信地說，我們一定會成為讓世界刮目相看的強隊，……在世界杯上我們一定會讓世界震驚，到時就會明白一切。”

企業(yè)的聯(lián)想：

目標——就是企業(yè)的旗幟

當團隊設立了一個可行的目標后，就意味著這個目標，也成為了團隊每一個人的目標。

要讓每一個成員依靠團隊的平臺來發(fā)揮自己的潛能，為目標去做貢獻，能全力以赴去完成任務，需有一個達成目標后能讓自己感到自豪的理由，“目標”才會顯出價值。

——摘自《王陽感悟》
三星董事長向希丁克學習：“CEO應該善于提出藍圖”。

三星中國總部董事長李亨道先生，在談到管理話題時就著重強調：“希丁克的作用就和企業(yè)CEO的作用一樣。企業(yè)的命運掌握在CEO身上。對國家來說，CEO就是總統(tǒng)；對企業(yè)來說，CEO就是社長。”

李亨道認為：“一個優(yōu)秀的CEO應該善于提出藍圖，韓國足球隊的教練希丁克在上任之初，就給所有隊員描繪出了一個藍圖：韓國整個國家對進入16強非?？释绻覀冊谶@次世界杯中能進入16強，而且努力進入8強、4強，在座的各位隊員都會成為韓國的英雄，而且可以加盟歐洲大牌俱樂部，身價百倍。”

結果是，所有的隊員都成為了韓國的英雄，很多的歐洲俱樂部都開始向他們伸出了橄欖枝。

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