動(dòng)搖:被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家
作者:趙一灃 111
動(dòng)搖:被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家
政治是什么?“政乃眾人之事,治乃管眾人之事。”政治真的是那么復(fù)雜嗎?那麼高深莫測(cè)嗎?深圳電視臺(tái)直播港澳臺(tái)節(jié)目的一位臺(tái)灣解說員,一語道破天機(jī):政治的本質(zhì)就是人多和人少,我們的人越來越多,敵人的人越來越少,這就是政治。這跟毛主席當(dāng)年說的:團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,其實(shí)有異曲同工之妙!
在公司治理上,公司政治可視為一個(gè)企業(yè)家的“成人儀式”。做為一個(gè)企業(yè)家如果沒有真正認(rèn)識(shí)到公司政治的力量,那他就還是一個(gè)可愛的孩子。企業(yè)無人而止,人多的地方就一定有政治。表面上公司政治是隱藏很深的,熱衷公司政治游戲的人,都會(huì)帶起面具,隱藏其真實(shí)目的,而代之以高尚追求,言必稱公司利益為重。當(dāng)一個(gè)企業(yè)之中,歸咎他人和尋找替罪羊、誣告和背后捅刀、相互控訴與傾軋、裙帶關(guān)系、派系爭(zhēng)斗、保護(hù)人盛行等等隱藏的秩序半公開化或被默許,公司政治就泛濫了,公司政治泛濫的第一個(gè)結(jié)果就是:企業(yè)家被管理團(tuán)隊(duì)集體綁架。
矛盾長(zhǎng)篇小說《蝕》的三部曲,第二部是《動(dòng)搖》。中國(guó)企業(yè)家不知不覺中被管理團(tuán)隊(duì)綁架以后,最突出的表現(xiàn)就是動(dòng)搖。內(nèi)心失去堅(jiān)定,決策失去確定,事事處處都表現(xiàn)出搖擺不定的動(dòng)搖。中國(guó)企業(yè)家最大的悲哀,不是被管理團(tuán)隊(duì)綁架,最大的悲哀是被管理團(tuán)隊(duì)綁架以后,自己還蒙在鼓里。善于公司政治的管理團(tuán)隊(duì),有一條永遠(yuǎn)不觸碰的高壓線,就是忠誠(chéng)。舉著忠誠(chéng)大旗的管理團(tuán)隊(duì)因?yàn)楦髯缘睦鎴F(tuán)結(jié)在一起,要綁架一個(gè)企業(yè)家實(shí)在太容易了?! ?
中國(guó)企業(yè)家被管理團(tuán)隊(duì)綁架,起因是中國(guó)企業(yè)家的獨(dú)裁和鐵腕。因?yàn)榈弁跛枷敫畹俟?,大多?shù)中國(guó)企業(yè)家在公司度過了創(chuàng)業(yè)期之后,就開始上演“鳥盡弓藏”和“杯酒釋兵權(quán)”的古老游戲。經(jīng)過幾輪順我者昌,逆我者亡的大革命,企業(yè)家的鐵腕統(tǒng)治從此無人挑戰(zhàn),因?yàn)榉彩歉姨魬?zhàn)的最后都離開了。在企業(yè)家的鐵腕統(tǒng)治和相對(duì)完善的制度配合下,公司的管理團(tuán)隊(duì)也學(xué)乖了,老狐貍和紳的生存發(fā)展之道,再現(xiàn)輝煌——高舉忠誠(chéng)的大旗,團(tuán)結(jié)企業(yè)共同獲取各自的利益。
所謂“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”,公司政治游戲中的各方雖然都有著各自冠冕堂皇的理由,但是利益和資源才是他們的最終目標(biāo)。人與人之間的關(guān)系無非是對(duì)資源的占有和分配關(guān)系,圍繞資源安排所形成的心理契約、勢(shì)力范圍、影響力、指揮鏈、習(xí)慣與傳統(tǒng)等等,其實(shí)都可以歸到公司政治的范疇中。
公司政治其實(shí)就是這樣在中國(guó)企業(yè)家的獨(dú)裁下發(fā)生的。聽不進(jìn)真話的中國(guó)企業(yè)家,最后就聽不到實(shí)話。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)為了一己之私,首先就是進(jìn)行“報(bào)喜不報(bào)憂”的明哲保身游戲,當(dāng)確定忠字當(dāng)頭可以獲得免死金牌以后,凡事都按中國(guó)企業(yè)家的上諭處理,最終實(shí)際就是對(duì)事務(wù)沒有任何責(zé)任。正在中國(guó)企業(yè)家慶幸江山已固,令出即行的時(shí)候,實(shí)際上整個(gè)企業(yè)已經(jīng)只剩下他一個(gè)人考慮組織的將來了,其他人都開始忙著去排隊(duì)了,一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等,往往是測(cè)定這種距離的要素,人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。公司政治盛行的企業(yè),每個(gè)人都要暗中揣摩這個(gè)距離從而得到組織的認(rèn)可。一旦原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時(shí)候,站隊(duì)就非常關(guān)鍵,如果此時(shí)站錯(cuò)隊(duì),可能再也沒有改錯(cuò)的機(jī)會(huì)了。站隊(duì)有時(shí)候是身不由己,有時(shí)候又需眼疾手快。通常上層的縫隙一出現(xiàn),下面就立刻開始自動(dòng)站隊(duì)?! ?
和平年代,這樣玩下去,本來也無傷大雅,但面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家開始動(dòng)搖了!現(xiàn)有的人員確實(shí)忠誠(chéng),但忠誠(chéng)也不能當(dāng)飯吃,一個(gè)人決策,所有人執(zhí)行,表面上看效率很高,但實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)非常巨大。這個(gè)時(shí)候中國(guó)企業(yè)家開始萌動(dòng)了二次創(chuàng)業(yè)的念頭,制定新的舉措,建設(shè)新的項(xiàng)目,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但這一切的前提是向管理團(tuán)隊(duì)中補(bǔ)充新鮮血液,這一輸血,中國(guó)企業(yè)家就更動(dòng)搖了,經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫在眉睫,補(bǔ)充進(jìn)來的新鮮血液,根本就排不進(jìn)原來的隊(duì)伍;換掉老忠臣重新起個(gè)山頭吧,又怕新來的野馬難以馴服,最終蛻變成引狼入室的童話。中國(guó)企業(yè)家在戰(zhàn)爭(zhēng)年代,也知道不能象和平年代一樣養(yǎng)尊處優(yōu),于是有了披掛上陣的沖動(dòng),天天說:再用老方法一定不行了!但已經(jīng)被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家要二次創(chuàng)業(yè),談何容易!顧此失彼,搖擺不定,朝令夕改,不斷的動(dòng)搖成了被管理團(tuán)隊(duì)綁架的中國(guó)企業(yè)家,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的真實(shí)生存狀態(tài)!
百年盛世咨詢的忠告:2009年整個(gè)商業(yè)社會(huì)危機(jī)四伏,以前成功過的所有的成功經(jīng)驗(yàn),都已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)今天的市場(chǎng)變化。所有企業(yè)的決策者和執(zhí)行者,應(yīng)對(duì)危機(jī)的方式只有一個(gè),快速變革自己企業(yè)的決策和執(zhí)行模式。無論消費(fèi)者對(duì)未來多麼缺乏信心,無論消費(fèi)者購(gòu)買方面多麼保守,所有的消費(fèi)者仍然希望能夠繼續(xù)成為最聰明的消費(fèi)者。消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)行為變了,企業(yè)的決策和執(zhí)行就都必須變革,但一個(gè)企業(yè)的決策和執(zhí)行都變革了,這就叫二次創(chuàng)業(yè)。如果你的二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,總是搖擺不定,不能真正落地執(zhí)行,作為一個(gè)企業(yè)家,你必須認(rèn)真的思考:你是否已經(jīng)被管理團(tuán)隊(duì)綁架?
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