體育心理學家喬治·萊奧納德的一篇文章中提出了關于運動員在掌握一種運動的過程中可能出現(xiàn)四種不同的學習曲線。一種人是淺嘗輒止，他們可能涉足過一系列的運動，可惜當他們進步速度減慢或熱情減退后，便一個又一個的放棄了。一種人頑強執(zhí)著，他們一開始就取得很大的進步，此后會盡一切可能迫使自己保持這個速度；最后他們的體育生命因傷痛而夭折。一種人安于現(xiàn)狀，他們在自己熟練掌握一種運動后，滿足于維持現(xiàn)狀，憑借自己某方面的特長，避開短處進行工作。最后一種人是出類拔萃的佼佼者，他們深知一個優(yōu)秀運動員成長的過程是進步與失敗相互交替的，在運動生涯似乎瀕臨崩潰的時刻，只能退一步，耐心努力使自己漸漸走出低谷，，否則不可能取得任何進步。商場的成功與運動場的勝利又很多相似之處，所以按照萊奧納德理論，企業(yè)中的雇員同樣有類似的曲線。下面列出幾種最普通的曲線，以及相應的管理方法：

冠軍曲線

冠軍們的上升曲線并不像人們想象的那樣平坦，其中有許許多多小的波折，它表示著需要克服的小小失敗，如失去客戶、未完成定額等等。它同時也顯示了冠軍成功的秘訣：敢于冒險，善于吸取失敗的教訓，不重復犯同樣的錯誤。

對于冠軍的管理，首先要分清不同等級的冠軍。他們中一些是英雄似的人物，能不斷給公司帶來大生意，使公司獲利甚豐。還有一些“成功者”，他們在自己的崗位上成績優(yōu)異，盡管這些崗位不起眼，卻是公司生死攸關的部門，像企業(yè)對質量的保證一樣重要。這兩種人都是企業(yè)的“冠軍”，應該得到同樣的待遇。

另外,領導還要化大力氣去發(fā)覺和培養(yǎng)新的“冠軍”。在這個過程中，可能會出現(xiàn)選擇上的失誤，也可能因為機構上的原因，使你的下屬能力得不道發(fā)揮。但是一定要堅持下去，一旦冠軍們的能力得到了發(fā)揮，其成功可能超出公司的期望。

淺嘗輒止曲線

頻繁的跳槽者屬于這一類，他們的事業(yè)發(fā)展呈一條斷斷續(xù)續(xù)的曲線。他們中的大部分人有足夠的實力和技能獲得一個好工作，但他們卻缺乏足夠的自制力和興趣堅持下去。

在新奇事物前他們往往只有三分鐘熱度，就像我們經(jīng)常見到的一些減肥者一樣。商務活動中有很多領域充滿了多變性，管理他們的要點是將他們帶到這些領域中，使他們取得像冠軍一樣的成就。比如讓他們參與一些促銷活動的籌備工作。因為活動的階段性可以讓他們保持足夠的熱情。

老黃牛曲線

“老黃牛”是那些老老實實朝九晚五的員工。他們的事業(yè)曲線很平穩(wěn)，不象冠軍們那樣有閃電般的進步速度。這些人可能在專業(yè)上很有成就，但可能與公司的利益沒有直接關系。

老黃牛似的人在自己的工作目標前不會熱血沸騰，但是他們踏踏實實的工作作風可以使公司保持一種穩(wěn)健，使公司腳踏實地的發(fā)展，使公司成為行業(yè)的冠軍。比如制藥公司的研發(fā)人員，他們的聰明和性格，使他們能夠年復一年的朝九晚五地研究一種新藥而不覺厭煩。因此，管理者要對這部分人員安排穩(wěn)定的工作，使他們能按部就班從事他們喜愛的工作。

狂熱者曲線

“狂熱者”的性格曲線，工作曲線均呈現(xiàn)出不斷的高峰和低谷。這些人對任何事物的判斷總是比較偏激，好走極端，不正即負非黑即白。對待工作要么全力以赴，要么毫不關心，絕不會有一個折中的態(tài)度。對待同事也是如此，要么備加贊揚，要么無情攻擊。他們的個性往往會使公司和個人放棄一些雖有價值、但達不到他們最高標準的項目。

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