中國的民族品牌消失了?
作者:未知 578
上海牌手表、永久牌自行車、蝴蝶牌縫紉機——個上海家庭曾經(jīng)的“品牌生活”
王先生4年前搬到上海浦東,住進了一片樓區(qū),聽說記者想請他談一談對老國內(nèi)名牌的印象,他不由得輕嘆了一聲:“老國貨品牌,現(xiàn)在家里都看不到了。”他取出一本老相冊,從黑白照片開始回憶,仿佛一下子回到了黃浦江那邊他生活了多年的弄堂里的一間小屋。36年前,他在那里結(jié)婚的時候,備好的是經(jīng)典的“老三件”:一對上海牌手表、一輛永久牌的黑色男式自行車、一輛鳳凰牌的紫紅色女款自行車,縫紉機則是“蝴蝶牌”的。王先生說,這些上海貨都是當時國內(nèi)最響的牌子,質(zhì)量沒話說。那個年代上海人近水樓臺先得月,哪家結(jié)婚都要想方設法買全。像這樣的老國內(nèi)名牌,王先生還隨口數(shù)出了很多:早上漱口的牙膏是白玉、中華,護膚最常用的是美加凈,后來有電視了,最有名的黑白電視品牌是“飛躍”和“金星”,西裝的老品牌是“培羅蒙”,有很長一段時間,“長城”、“大地”風雨衣風靡全國……現(xiàn)在想起來,王先生對這些老品牌還是贊不絕口———永久、鳳凰自行車好騎、經(jīng)久耐用,上海手表走幾十年照樣很準,培羅蒙西裝筆挺、瀟灑,還有美加凈、白玉幾十年不變的淡雅、清新讓人留戀。
但是,這些東西現(xiàn)在在王先生的生活中幾乎都消失了。王先生說,現(xiàn)在的人買手表,要么是瑞士高檔表,要么是日本的卡西歐、西鐵城;洗滌、護膚品,商店里擺的幾乎都是外國牌子;服裝就更是了,子女們談論西裝不是法國、意大利的牌子,就是英國的牌子,其實那些很多也是在中國做的,跟他們說“長城”、“大地”風雨衣,他們說商場里看不到,再好也不會比“倫敦霧”更好,可“倫敦霧”什么價錢?。坎皇牵次粩?shù)就是5位數(shù)!有意思的是,在國內(nèi)市場銷聲匿跡了的老品牌,在國外依舊有人使用。大約一個月前,本報記者在埃及開羅的一個小胡同里找到一家裁縫店,想縫補開了線的褲子。沒想到的是,店主杜維卡使用的竟然是中國產(chǎn)的蝴蝶牌縫紉機。“這臺縫紉機已經(jīng)跟我20多年了,當初是從一個做生意的親戚那里好不容易搞到的,現(xiàn)在還是寶貝呢”,杜維卡興奮地告訴記者。記者不禁感到疑惑了,這些口碑、質(zhì)量都很好的國產(chǎn)名牌,現(xiàn)在到哪里去了呢?
跨國企業(yè)借合資吞掉老品牌
“在上世紀七八十年代,只要是稍微有點名氣的國產(chǎn)貨,老百姓都會搶著去買。”回憶起當年國產(chǎn)品牌的盛景,中國企業(yè)聯(lián)合會副理事長李建明感慨萬千。談到國產(chǎn)品牌因何馳騁時,李建明認為,一方面是當時的國產(chǎn)品牌質(zhì)量確實過硬,另一方面就是當時的中國市場沒有完全開放,對外國企業(yè)和品牌的進入有許多限制和約束,給民族品牌提供了良好的發(fā)展空間。可是,進入市場經(jīng)濟以后,這些國內(nèi)名牌的生產(chǎn)企業(yè)突然面對無比激烈的國際競爭,對手又都是國際巨頭,巨大的壓力下,有些企業(yè)消亡了,有些接受了跨國公司的合資或兼并。有一組數(shù)據(jù)極為觸目驚心:90%的中外合資合作企業(yè),使用的是外國投資方的商標;目前我國八大飲料公司已有7家被美國的可口可樂或百事可樂吞并;四大年產(chǎn)量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個;國外品牌在化妝品市場占75%。
跨國企業(yè)想進入中國,通常會選擇與中國的本土名牌合資,大眾、寶潔等品牌都是這樣進入中國的。用品牌專家李光斗的話說,跨國公司對中國品牌的策略歷來都是:“打得贏就打,打不贏就買,買了之后就束之高閣。”對于價值較大的中國品牌,外商一般不會買斷其所有權(quán),而是以較少的資金買斷其使用權(quán)。合資后,外商一般會利用自己的控股決策權(quán),有意把中方品牌安排在低檔產(chǎn)品上,或干脆將中方品牌棄之不用,同時大力培育外方品牌。中方品牌合資后若幾年不用,就會被消費者逐漸淡忘。而中國企業(yè)出于缺乏資金、管理經(jīng)驗和技術(shù)的現(xiàn)實狀況,渴望從與外企的合資和合作中獲得發(fā)展。但是在合資過程中,大部分中國企業(yè)卻沒有保護品牌的意識,再加上不熟悉游戲規(guī)則,在合作協(xié)議中埋下種種隱患,從而導致自主品牌的流失。當年在電視上廣告鋪天蓋地的沙市日化“活力28”洗衣粉,曾是一度排在全國前兩位的洗滌用品名牌,出于想發(fā)展壯大的初衷,它與德國漢高集團合資。結(jié)果沒想到,漢高逐漸在經(jīng)營權(quán)上占據(jù)主導地位,并以“活力28”品牌萎縮為由,將其擱置起來。到現(xiàn)在,“活力28”已完全退出市場。有過同樣遭遇的還有熊貓洗衣粉和美加凈等品牌。還有一些中國企業(yè)只顧眼前利益,合資過程中要么將自己的品牌拱手白送,要么就低價賤賣。像1995年“香雪海”冰箱與韓國三星公司合資時,竟未對“香雪海”品牌進行價值評估,而即使保守估計,當時的“香雪海”品牌價值也在一個億以上。
與此同時,中國加入世界貿(mào)易組織,開放程度大大提高,在多方面放松了對外國投資的限制,外國資本便趁機獨攬大權(quán)。于是,“合資變獨資”的案例就頻繁發(fā)生。寶潔公司從1988年進入中國市場以來,一步步主導了中國日化消費品市場,并在2004年與合作16年的中方伙伴分道揚鑣,實現(xiàn)了獨資。樂凱膠卷、揚子冰箱等,也是這樣銷聲匿跡的。
還有一點不能不說的就是某些國民的崇洋媚外心理,令外國品牌屢屢得以攻占中國市場。20多年過去了,很多中國消費者卻依然像改革開放初期一樣,格外迷戀“舶來品”。走進北京任意一家家庭裝修裝飾市場,你都會看到從地板到家具,很多國產(chǎn)品牌都標榜自己使用的是德國技術(shù)或德國板材,似乎這樣才能吸引消費者。而在中國中小企業(yè)中普遍存在的“貼牌生產(chǎn)”現(xiàn)象,其實也是出于滿足國人這種心理的需要。像“耐克”、“阿迪達斯”、“戴爾”等眾多世界知名品牌,都是外國品牌中國造。
缺乏品牌的“制造大國”
“制造大國、品牌小國”,這就是中國品牌格局的現(xiàn)狀。美國《商業(yè)周刊》每年都會評選“全球最有價值的100個品牌”,但中國品牌的身影從未在這里出現(xiàn)過。在不久前公布的“世界品牌500強”排行榜中,美國以247席幾乎占據(jù)了其中的一半,而我國卻僅僅有12個入選。與之形成鮮明對照的是中國世界第三大出口國的地位。
不久前,一位美國記者發(fā)表了一篇轟動全世界的文章《沒有“中國制造”的一年》,講述了一個美國家庭因為拒絕使用中國商品,而經(jīng)歷的種種不適。令人尷尬的是,在文章中提到的中國商品中———10美元一雙的童鞋、圣誕樹上的彩燈、洋娃娃玩具、攪拌器甚至捕鼠器等等———難覓中國名牌。雖然很多外國人都發(fā)現(xiàn)難以離開“中國制造”,但他們也明白“絕大多數(shù)‘中國制造’并非中國名牌”。就拿中國的出口創(chuàng)匯大戶服裝業(yè)來說吧。全球每3件出口服裝中就有一件是中國制造,這就是“8億條褲子能換一架飛機”??墒?,如果你到歐美國家轉(zhuǎn)一圈,卻很難找到一件中國名牌服裝。占據(jù)全球市場份額30%的中國領(lǐng)帶,利潤不及世界的5%;產(chǎn)量占全球80%的中國手表,平均出口價格為1.3美元,而瑞士手表的平均出口價格卻高達329美元。正如中國國際貿(mào)易學會常務理事周世儉對記者說的,中國有著發(fā)達國家的貿(mào)易額,卻有著發(fā)展中國家的貿(mào)易結(jié)構(gòu);品牌決定了中國只是貿(mào)易大國,而非貿(mào)易強國。
如何保護中國品牌
品牌不僅是企業(yè)的立身之本,也是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要標志。沒有民族企業(yè)和民族品牌的崛起,何談國家的經(jīng)濟實力。日本一位著名人士說過:“日本人的左臉是松下電器,右臉是豐田汽車。”如何保護我們的民族品牌?李建明認為,最重要的一點就是在質(zhì)量和技術(shù)方面必須高人一籌。他舉例說,國企廣西柳工集團在與跨國公司合作時,在關(guān)鍵技術(shù)和海外營銷領(lǐng)域一直堅持自己的主導地位;民營通信企業(yè)華為公司為了在技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先,每年的研發(fā)投入都是全國企業(yè)中最多的。在全球化的經(jīng)濟浪潮中,我們的一些民族品牌消失了,一些生存了下來,一些還走向了世界,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律,而像聯(lián)想、海爾這些成功走向國際的中國品牌,代表的就是中國品牌的明天。
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓戰(zhàn)輔導 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進商務降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
開源增收是最好的降本降費—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266