企業(yè)規(guī)范化管理之體驗(yàn)學(xué)習(xí)
作者:張國(guó)祥 183
古人講開卷有益,我也認(rèn)為學(xué)習(xí)無(wú)害。只要是學(xué)習(xí)多多少少都會(huì)給我們帶來(lái)收獲,不論是知識(shí)的增加,還是技能的提高,即使只是了解了一些資訊也是有益無(wú)害。所以,學(xué)習(xí)我不僅不反對(duì),而且大力提倡。十年前,我就提出了“每天學(xué)習(xí)一小時(shí),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的口號(hào)。我發(fā)現(xiàn)除了我本人踐行這了口號(hào)之外,推崇這一口號(hào)的大有人在。最近我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上好多網(wǎng)站都有類似的學(xué)習(xí)口號(hào)。難怪有人迷戀網(wǎng)絡(luò)的,我也發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)知音真不少,呵呵……
體驗(yàn)學(xué)習(xí)我也是從網(wǎng)絡(luò)上知道的。體驗(yàn)學(xué)習(xí)好不好?好!學(xué)得快、記得牢。前幾天我就參加了一場(chǎng)體驗(yàn)學(xué)習(xí)。見張國(guó)祥老師文章《當(dāng)個(gè)學(xué)生也快樂》。當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)氣氛的確很濃,學(xué)習(xí)場(chǎng)面也很熱鬧??墒且粋€(gè)星期過去了,我再去了解大家學(xué)習(xí)的收獲,結(jié)果讓我大失所望。除了少數(shù)前期接受過專門培訓(xùn)的干部之外,大多數(shù)人都忘記了二天學(xué)習(xí)的內(nèi)容。準(zhǔn)確地說(shuō)是忘記了當(dāng)時(shí)操作過的內(nèi)容,記得的還是馬鳳梅等少數(shù)會(huì)的人,不會(huì)的還是當(dāng)時(shí)不會(huì)的人。
為什么會(huì)這樣的?我陷入了深思。
剖析先從自身開始。我還記得當(dāng)時(shí)操作的內(nèi)容嗎?打開電腦,找出當(dāng)時(shí)練習(xí)的數(shù)據(jù)、ABC分類、選品、數(shù)據(jù)分析,除了后面老師要趕火車,沒有細(xì)講的內(nèi)容,大都記得呢。老師講的沒有問題?。?
還是去了解了解不會(huì)的人吧,看看他們?yōu)槭裁赐洝?
到底和企業(yè)員工相處久了,和我講實(shí)話的人還真不少。他們告訴說(shuō):在那種場(chǎng)合,我們聽沒聽懂并不重要,重要的是配合老師,做一個(gè)有禮貌的學(xué)生就行。一個(gè)企業(yè)去那么多人,真正從事相關(guān)工作的人就那么幾個(gè)。更何況老師講授的內(nèi)容他們已經(jīng)聽過,而且還聽了一個(gè)星期。其他人不過是陪襯而已。老師要掌聲的時(shí)候,我們就給掌聲;老師讓聽懂的舉手,我們就舉手。敢情你們沒有聽懂???我睜大了眼睛、張大了嘴巴。
我又問了,為什么我給你們講課的時(shí)候,你們不懂就問,甚至反駁呢?他們又說(shuō)了,有幾個(gè)像你張老師,把我們員工當(dāng)朋友,設(shè)身處地為我們員工著想,你連我們老板都頂,那么實(shí)在。我們跟你玩虛的還有什么意思呢?
任何老師都是企業(yè)花錢請(qǐng)來(lái)的,雖然是來(lái)教大家的,但你們畢竟是老師服務(wù)的上帝呀?
才不是呢!老板才是老師的上帝(你張老師除外),只要老板喜歡了,老師的課酬就跑不了。
你們不懂的地方至少可以不舉手???我還是不明白。
我傻呀?人家都舉手了,就我不舉手,被老師罵腦子進(jìn)水或者是腦子挨過槍,我值嗎?
哦,找到答案了。高明的講師已經(jīng)設(shè)計(jì)好了活躍課堂氣氛的套路,已經(jīng)算計(jì)好了聽課人的心理。人嘛,誰(shuí)沒有自尊?只要你有自尊就好辦。
這讓我想起聽另外一位著名專家的講課。講課之前,專家先把聽課人分成幾組,各報(bào)小組名稱、自設(shè)小組標(biāo)志,自擬學(xué)習(xí)口號(hào)。然后圍繞講課話題各提十個(gè)問題,到學(xué)習(xí)結(jié)束之后再由專家一一解答。各小組不僅要體驗(yàn)學(xué)習(xí),還要競(jìng)賽學(xué)習(xí)。小組學(xué)習(xí)優(yōu)勝者,人人獲獎(jiǎng)專家簽名著作一本。專家就是專家,二天課程結(jié)束,幾十個(gè)問題全部解決,而且都是每個(gè)小組自行解決的。游戲規(guī)則規(guī)定:誰(shuí)自己小組提的問題自己解決不了,就把你有積分轉(zhuǎn)讓三分給幫助你解答問題的小組。事關(guān)榮譽(yù)、事關(guān)獎(jiǎng)品,誰(shuí)會(huì)甘拜下風(fēng)?課堂氣氛活躍、回答問題踴躍(只要敢于回答問題不論對(duì)錯(cuò)都有小禮品派發(fā))。這是不是專家預(yù)設(shè)的圈套?事后,我也曾讓一個(gè)同事跟蹤,這些聽課的單位是否真正聽懂、是否真正回去落實(shí)。結(jié)果也是令我大失所望!
所以,講課包括咨詢其有無(wú)效果成了我唯一追求的目標(biāo)。課堂活不活躍、舉手踴不踴躍都不再是我關(guān)心的話題。
其實(shí)體驗(yàn)學(xué)習(xí),并非最新的發(fā)明。遼寧省盤錦山有個(gè)老師叫魏書生,他的體驗(yàn)學(xué)習(xí)真叫絕,他一個(gè)學(xué)期只有五十幾天和他的學(xué)生呆在一起,而他的學(xué)生照樣考試名列前茅。他的方法很簡(jiǎn)單,就是讓學(xué)生們自己體驗(yàn)學(xué)習(xí),自己體驗(yàn)課文內(nèi)容、扮演課文中的角色,學(xué)生之間互相答疑解感。
我在當(dāng)子弟中學(xué)老師時(shí)也擅長(zhǎng)此法,不過遭遇非議指責(zé)也很多。好在有一個(gè)北師大畢業(yè)的業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)梅佳運(yùn)老師支持我,否則下崗都有可能!幸好我的二屆學(xué)生中考都名列前茅。
體驗(yàn)學(xué)習(xí)非常好,如果有體驗(yàn)學(xué)習(xí)之名,而無(wú)學(xué)習(xí)收獲之實(shí),噱頭還是少玩為妙。
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
管理寓言故事:擠牛奶的姑娘 2024.06.07
寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這
作者:李文武詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者:李慶軍詳情
快速提升企業(yè)資產(chǎn)效率—降本增效中國(guó)行 2024.05.17
2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266