危機(jī)！拿什么拯救你？

 作者：錢良    391

最近，充斥著一系列讓人熱血沸騰的新聞，鋼鐵價(jià)格，大豆危機(jī)，而這其中所展現(xiàn)的是一次次的博弈，并且人們開始相信掌握“資源”就意味著掌握天下，其實(shí)我們細(xì)細(xì)品味，似乎在不久以前，我們還在吶喊著“品牌”掌握天下！

很矛盾，到底是掌握哪個(gè)先呢？當(dāng)然最好是什么都掌握，可是肯定不可能。其實(shí)對(duì)于這樣兩個(gè)事件，我們都能看到國(guó)外企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)行為的游刃有余！先傾銷后控價(jià)，讓人對(duì)這些國(guó)際化的企業(yè)贊嘆不已。

可我們?cè)诤艉爸仁械臅r(shí)候，我們?cè)诜此紗?？全行業(yè)低水平的制造加工能力，幾乎無(wú)品牌化無(wú)附加值化的市場(chǎng)運(yùn)作能力,如何能在市場(chǎng)中掌握主動(dòng)權(quán)？

暫且拋棄鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品，我們來(lái)看看大豆，作為有關(guān)民生的產(chǎn)品，中央新聞連續(xù)報(bào)道，我經(jīng)常能看到國(guó)內(nèi)的企業(yè)在大喊著所謂有機(jī)大豆的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，制造成本的問(wèn)題，但是你去挖掘我們國(guó)家生產(chǎn)的大豆的價(jià)值了嗎？生態(tài)大豆豈是國(guó)外這些平民化低端化的有機(jī)物可以沖擊的了的嗎？作為市場(chǎng)行為，我們必須去好好的考慮品牌化運(yùn)作，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力以及對(duì)于價(jià)格波動(dòng)的抵抗力，一味的想著減少成本，以價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)這是一個(gè)永遠(yuǎn)無(wú)法成功的下下策。

所以，這樣熱乎的新聞不斷，有心人不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)油類生產(chǎn)企業(yè)的品牌運(yùn)作能力是如何一個(gè)水平了，很讓人失望。作為國(guó)人，一方面在希望著民族產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的興盛，可另一方面卻是悲哀著民族產(chǎn)業(yè)的懦弱，稍微有點(diǎn)事就大呼小叫，希望政府扶持，那企業(yè)永遠(yuǎn)還是扶不起的阿斗。

所以在這樣一個(gè)金融危機(jī)肆意的時(shí)刻，不管中國(guó)被稱為金磚四國(guó)，還是專家如何評(píng)價(jià)中國(guó)率先回暖的信息，如何呼吁企業(yè)抓住時(shí)機(jī)。其實(shí)對(duì)于我們眾多的企業(yè)來(lái)講，仍然是一個(gè)艱難抉擇的時(shí)刻，只有抓住了事物的本源，參透了市場(chǎng)的機(jī)遇方能在此危機(jī)中掌握先機(jī)。如果有人來(lái)問(wèn)我，拿什么拯救你，我會(huì)大聲的告訴你：品牌，中國(guó)太需要品牌！
 拯救你 拿什么 救你 拯救 危機(jī) 什么

擴(kuò)展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過(guò)“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對(duì)于普通就業(yè)而言，具有更高社會(huì)知名度、認(rèn)可度、競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

有償安置工作靠譜嗎？有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個(gè)人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率，通過(guò)人力資源市場(chǎng)引導(dǎo)，向用人單位推薦符合工作要求的員工，通過(guò)向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來(lái)幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

  作者：王曉楠詳情

小店，小生意，老板一個(gè)人全部搞定，這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是，生意就是生意，尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，簡(jiǎn)單操作就能賺錢，重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了，要生存，要增長(zhǎng)，要發(fā)展，就得要認(rèn)真對(duì)待，要理

  作者：潘文富詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查，其中有這樣一個(gè)題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，后來(lái)叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有