企業(yè)可向皇上學三招

 作者：趙煥焱    216

第一招是設諫議大夫。

皇上雖然獨斷獨行，有時倒能主動聽取意見，而職業(yè)道德水準高的諫議大夫“處廟堂之高則憂其民”，有時甚至冒死相諫，以代表黎民和社嵇的最大利益，代表最廣大人民的利益。

以前企業(yè)設企業(yè)管理辦公室、研究室之類的機構是充當此類角色的，他們根據(jù)領導的風度和接受能力，相應提出批評力度不等的“建議”或“方案”。眼下，雖然“廠務公開”、“民主管理”、“企業(yè)文化”經(jīng)常放在口頭上和書面上，但是中國共產(chǎn)黨“批評和自我批評”這“三大法寶之一”在企業(yè)卻有失傳之虞。

第二招是設公平、公正的科舉制平臺來選拔人才。

那時的科舉制雖然有害人的一面，但是畢竟是沒有辦法的辦法，西方的政府管理就是學習中國的文官制度而建立的?？婆e中如有作弊，皇上是格殺不論的?，F(xiàn)在我們的高考是選拔“秀才”，我們現(xiàn)在沒有選拔“進士”和“狀元”的公平、公正平臺。

我們的企業(yè)中，計劃經(jīng)濟還至今在人才管理中發(fā)揮作用，他們會計劃干部的年齡、性別，有計劃地培養(yǎng)人才。馬克思、恩格斯、列寧、斯大林、毛澤東中哪一個是計劃培養(yǎng)出來的？有的干部部門的干部不學無術，倒是能夠勝任選才的工作。所以有的拿大工錢的干部架子很大，卻是屬于“肉食者鄙，未能遠謀”之類。

第三招是招賢榜和打擂臺。

皇上求賢若渴，向普天下公開選拔人才。英雄不問出處，只要你行，你就可以領銜掛帥。

現(xiàn)在倒是西方頂級企業(yè)取得了我們皇上的真?zhèn)?，首席?zhí)行官坐在辦公室最差的位置上，經(jīng)常聽取員工的意見。我們大概是招賢榜意識的遺傳因子過剩，已經(jīng)不必多此一舉了。
 三招 上學 可向 皇上 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有