“企業(yè)文化”和“文化企業(yè)”

 作者:楊尚東    466

“企業(yè)文化”和“文化企業(yè)”,兩者的內(nèi)涵不同,意義亦不同。“文化”從靜態(tài)的視角看,它是指人們?cè)谏钪辛?xí)得的習(xí)慣和習(xí)性,以制度、行為、禮儀、風(fēng)俗的方式固定的現(xiàn)象;從動(dòng)態(tài)的角度看,它具有“教化、化育、感化”的意思。

“企業(yè)文化”,在西方國(guó)家里,亦稱(chēng)為企業(yè)信仰,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念等思想及其行為和所形成的企業(yè)氛圍的總稱(chēng)。一個(gè)企業(yè)的文化,除了具有優(yōu)質(zhì)成分,還存在劣質(zhì)成分。不管是“優(yōu)質(zhì)成分”,還是“劣質(zhì)成分”,都對(duì)企業(yè)及企業(yè)人產(chǎn)生重要的影響。對(duì)企業(yè)人而言,它直接或間接地影響著員工做人做事的思維、方法、方式和行為;對(duì)企業(yè)而言,它直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效益及生存與發(fā)展。企業(yè)沒(méi)有遠(yuǎn)程的、先進(jìn)的文化,即便實(shí)施再優(yōu)秀的戰(zhàn)略、再先進(jìn)的科技,也不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,甚至生存仍受到威脅。因此,企業(yè)應(yīng)實(shí)施“文化企業(yè)”戰(zhàn)略,構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化體系,用先進(jìn)的文化理念統(tǒng)領(lǐng)廣大員工的思想與行動(dòng),提高企業(yè)的管理品質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“文化企業(yè)”,是指企業(yè)通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,創(chuàng)造卓越的人文環(huán)境和文化氛圍,以這種環(huán)境氛圍,潛移默化地去感化、教化與化育員工,喚醒員工的主體意識(shí)或人格心靈,促使員工明確置身這環(huán)境中應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么及怎么樣做,從而達(dá)成“無(wú)為而治”,這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的和復(fù)雜的系統(tǒng)工程。對(duì)于如何“文化企業(yè)”,目前國(guó)內(nèi)外文化優(yōu)秀的企業(yè),已形成很多值得學(xué)習(xí)與借鑒的地方,這需要我們虛懷若谷,兼容并包,學(xué)習(xí)創(chuàng)新,結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況,形成一套實(shí)施方案。楊尚東
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