企業(yè)內(nèi)斗之因探討

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表面風(fēng)平浪靜，暗洶涌澎湃。

企業(yè)內(nèi)各部門本應(yīng)互相理解和支持，但對于大數(shù)大中企業(yè)無不存在企業(yè)政治，初進企業(yè)內(nèi)員工無不處處留心，處處小心。

部門之間爭寵心理導(dǎo)致，各部門之間不協(xié)調(diào)因素。如有人私下向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)某分公司有人在地市市場私借經(jīng)銷商錢物，還有的喜歡圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，又是打牌又是陪吃飯?？偠灾Ｍ玫筋I(lǐng)導(dǎo)的好評，年終評個先進，多發(fā)點獎金。

為自己工作不力尋找理由，推?責任。上月為什么銷售業(yè)績沒有完成目標，銷售部說是市場部促銷活動沒有效果，市場部說是銷售部活動執(zhí)行不力，公說公有理，婆說婆有理。

不愿意承擔更多責任，推萎工作。某部門要求人事部發(fā)文通知在會上新按排的人事變動，但人事部則已領(lǐng)導(dǎo)沒有按排而推脫。

對于觸及部門利益的一些舉措和變革，利益部門的誤會和猜忌。公司要求管理部門對遲到者給予通報處罰，被處罰者則怨聲載道，對管理門心懷不滿。

由于歷史原因、公司組織結(jié)構(gòu)、公司管理機制、企業(yè)文化等原因，形成機制不完善。后勤部門人員長期穩(wěn)定性和與領(lǐng)導(dǎo)頻繁接觸，形成工資待遇高于管理部門；對于涉及多部門的問題缺乏協(xié)調(diào)處理機制。

由于領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)和意識，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，未能充分駕馭，造成隔和矛盾。由于光暈效應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)總是對先進部門表揚，并未看到其一些不足之處以及其他部門一些進步，從而造成部門之間不協(xié)調(diào)。

Z企業(yè)是一家近幾年發(fā)展非常迅速的商業(yè)企業(yè)，企業(yè)急速膨脹與組織管理結(jié)構(gòu)龐大，由高層由原來的三個變?yōu)槿缃竦奈鍌€，中層領(lǐng)導(dǎo)由七個變?yōu)槿缃竦氖鍌€。原來一團和氣，發(fā)展成為雞犬相聞而不相往來，各個分公司部門之間的矛盾隨著時間的推移越來越尖銳。分公司為了爭面子，同一客戶的預(yù)付款不相劃拔，互相攀比從公司要資金支持和政策。各部門為了贏得領(lǐng)導(dǎo)肯定，就有人到高層打小報告，說某經(jīng)理有經(jīng)濟問題，一石激起千層浪，互相攻擊互相告狀，忙得總經(jīng)理是焦頭爛額?？荚u機制的匱乏癥，由于總經(jīng)理一言堂形式，決定了會說話會匯報的干部就晉升和獎勵，而那些腳踏實地做工作反而得到重視和獎勵,那么大家就會放下手動起口,好說懶做也就成會大家行為準則。


 業(yè)內(nèi) 探討 企業(yè)

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