戰(zhàn)略型財務(wù)經(jīng)理人
287
現(xiàn)在許多財務(wù)經(jīng)理人已經(jīng)擁有了一定的專業(yè)知識,但面對管理卻不知從何下手。財政部財務(wù)管理方向的在職研究生教育主要從管理學(xué)原理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、全面風(fēng)險管理、公司治理、金融工具、企業(yè)兼并、收購與重組等幾個方面來介紹研究財務(wù)管理方面的知識。特邀請由國家財政部、國家審計署、國家稅務(wù)總局、中國證監(jiān)會、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、北京工商大學(xué)的知名教授和業(yè)界資深人士主講。專業(yè)的知識與生動的案例一方面讓具有一定專業(yè)知識的財務(wù)人員進(jìn)一步提升及深入的學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識,同時還對于財務(wù)管理有了一個新的理解與認(rèn)識,在公司作重要決策時,能夠提出自己獨到的見解;另一方面又讓那些不具備專業(yè)知識的人員,對財務(wù)管理有了更多的了解,特別是對于那些企業(yè)高層管理人員,擁有了財務(wù)管理知識,不光在當(dāng)財務(wù)管理人員提出建議時能夠更好的采納,并在公司做決策時,能考慮的更全面、周到,從而做出更正確的策略。
擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨 2025.04.07
企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭
作者:王韻壹詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
經(jīng)銷商行政經(jīng)理崗位工作范疇說明 2023.05.11
在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





