企業(yè)文化:是淡化還是強(qiáng)化
作者:張華強(qiáng) 144
應(yīng)當(dāng)承認(rèn),企業(yè)文化越來越被企業(yè)家所重視,是一件好事。但是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)管理之間不能簡單的劃等號,否則就容易導(dǎo)致精神控制甚至是文化專制。
文化是一個比較寬泛的概念,但是企業(yè)文化卻有著特指的內(nèi)涵,相對于行政手段的強(qiáng)制性而言,企業(yè)文化具有能為企業(yè)絕大多數(shù)職工自覺接受的特性,特點是在潛移默化中發(fā)揮“潤物細(xì)無聲”的作用。有人考證,在西方企業(yè)界,“企業(yè)文化”這個詞幾乎鮮為人知。因為商業(yè)意義上的企業(yè)文化作為一種商業(yè)文明,在全社會也包括企業(yè)界已經(jīng)滲透得很深很深了,不必把它整天掛在嘴邊。因此考證者認(rèn)為,今天我們研究“企業(yè)文化”正是為了明日淡化乃至消失“企業(yè)文化”的提法。這種觀點或許不夠準(zhǔn)確,但也符合我國的傳統(tǒng)觀念。我國歷史上的文化多指的是“文治”與“教化”,與民風(fēng)醇樸的返璞歸真是相關(guān)的。古人歷來認(rèn)為,“文武之道,一張一弛”。企業(yè)管理與企業(yè)文化也應(yīng)當(dāng)是猛與寬相濟(jì)的,前者越是要強(qiáng)化,后者就越應(yīng)當(dāng)“淡化”。或許兩手都要抓,兩手都要硬。但是不能把企業(yè)文化作為直接約束職工的理由。兩者是有為與無為,強(qiáng)制與自覺,硬件與軟件,指令與示范,劍拔弩張與潛移默化,有形限制與無形滲透的關(guān)系,需要辨證把握。企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織,勞動關(guān)系不是人生依附關(guān)系,價值觀念不能強(qiáng)加于人。同時,企業(yè)文化也需要長期積淀才能形成。像可口可樂、雀巢、福特、西門子等企業(yè),經(jīng)營了上百年才算擁有真正能夠可依賴與可信賴的“企業(yè)文化與品牌文化”。而相對于那些成立十年八年,甚至只有三年五年的企業(yè)就大談“我們有濃厚的企業(yè)文化作為企業(yè)的支撐點,這是我們企業(yè)生存與發(fā)展以及制勝的法寶”,就不免使人感到那是一種急功近利。
我們這里所說的“淡化”,不是指企業(yè)文化建設(shè)或者其自身的“淡化”,而是指它對于解決企業(yè)各種利益沖突時的“淡化”。一般說來,企業(yè)各種利益主體的關(guān)系之所以出現(xiàn)問題,是各種矛盾所致。而管理者在加強(qiáng)管理時固然可以使一些矛盾得到控制,但是總會使一些矛盾方感到壓抑。這時候就需要通過企業(yè)文化的滲透,在各種利益關(guān)系的磨合中增加一些潤滑劑,相互理解,求同存異。在不同的利益主體之間,通過企業(yè)文化的交融,可以使各種矛盾得到緩解,使得企業(yè)更加和諧,更具有親和力,當(dāng)然也更有活力。比如在企業(yè)內(nèi)部,淡化家族制的色彩,淡化家長制的壓抑,淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離,淡化決策和執(zhí)行的鴻溝。在企業(yè)外部關(guān)系上淡化商業(yè)味道,淡化顧客的商業(yè)和舍錢心理,讓顧客感覺到在消費(fèi)中有更多的心理上的滿足等等。這種“淡化”是和諧社會賦予企業(yè)文化的時代職能,企業(yè)文化必須發(fā)揮好這種職能,使得企業(yè)組織處于和而不同的健康運(yùn)行狀態(tài),而不必在競爭或者博弈的過程中時時劍拔弩張,處處鋒芒畢露。
當(dāng)然,企業(yè)文化的“淡化”是說它處理矛盾的功能的“淡化”,對于企業(yè)文化建設(shè)的投入和領(lǐng)導(dǎo)還是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的,兩者并不矛盾。后者越能有效地加強(qiáng),前者的“淡化”作用越能發(fā)揮得更好。這正如藝術(shù)體操表演者越是加強(qiáng)訓(xùn)練,表演的效果能越柔和優(yōu)美一樣
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