IBM公司近日通過對全球79個國家的1200多位首席財務官（CFO）和資深財務負責人進行采訪調查得出結論：有數(shù)量驚人的企業(yè)在應對影響自己的重大風險事件方面都沒有做好充足的準備。


根據(jù)該項研究報告結果，在過去的三年中，收入超過50億美元的大型企業(yè)中有62％的企業(yè)曾經遭遇過重大風險事件。

面對風險，許多公司卻沒有一個到位的正式風險管理計劃。在許多企業(yè)組織中，正式風險管理仍然相當不成熟。在所調查的企業(yè)中，僅有52％承認自己有某種正式風險管理計劃。而且，只有42％的被調查采訪人員為了避免風險而進行過歷史性比較，僅有32％的被調查采訪人員設置了具體風險門檻，而有29％的被調查采訪人員創(chuàng)建了風險調整預測和計劃。

該項研究報告表明，經過更加嚴格的規(guī)范，整合財務組織在實施財務活動中會更靈活，更有力，更有效，更適合應對和解決風險問題。雖然這一點非常重要，但收入超過10億美元的企業(yè)中，已經擁有全球性整合財務組織（Integrated Finance Organization）的還不到七分之一。

整合財務組織在財務方面做得更好

總體而言，整合財務組織是那些取得更高收入增長率企業(yè)的一部分--為期5年的80％的復合年增長率（CAGR）對非整合財務組織的10％。迅速發(fā)展的整合企業(yè)在一個為期五年的復合年增長率期間在股票價格和企業(yè)收入兩方面都力壓自己的同行業(yè)競爭對手。

整合財務組織能夠更好地應對風險

與那些不實施風險管理的首席財務官相比，實施有效風險管理的首席財務官能夠直接獲得風險管理報告的可能性大1.2倍，具體是54％對44％。整合財務組織在評估和應對風險方面更具有預先性。66％的整合財務組織實施能夠正式確認和管理風險，而非整合財務組織中只有51％能夠做到。

整合財務組織能夠執(zhí)行議程

與那些在非整合財務組織中工作的同行們相比，整合財務組織和有影響的首席財務官在執(zhí)行議程方面更加有效。在整合財務組織中工作的首席財務官們感覺到他們在評估和監(jiān)控業(yè)務運行狀況方面比那些在非整合財務組織中工作的同行們更有效，具體是81％比57％。

整合財務組織提高業(yè)績

一個整合財務組織能夠提供業(yè)績，增強應對能力。整合財務組織在分析活動中花費更多時間，報告事項要廣20％，更能夠集中到客戶、行業(yè)活動和渠道活動上。整合財務組織還能夠更快地獲取數(shù)據(jù)，并且保證數(shù)據(jù)的準確性。

許多企業(yè)現(xiàn)在都是非整合的，但將來的發(fā)展方向是全球更加整合的企業(yè)形式。69％的財務負責人認為，整合執(zhí)行起來困難，但卻是必需的。

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