企業(yè)CEO、總裁、董事會(huì)主席、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、常務(wù)副總裁（EVPS）、高級(jí)副總裁（SVP）、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席技術(shù)官（CTO）以及首席信息官（CIO）等，就是我們所說(shuō)的“高管”。這個(gè)讓“無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰”的稱號(hào)，如同金字塔尖的夜明珠，閃爍著神秘而迷人的光芒。某上市公司高管年薪最高達(dá)450萬(wàn)；號(hào)稱最年輕的高管是僅29歲的夏國(guó)橋，他負(fù)責(zé)一家年銷售額46億元、擁有10000多名員工的零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理……成為高管是許多白領(lǐng)的目標(biāo)，那么攀登上高管的階梯究竟有哪些快速通道？這些通道，是不是適合所有人群？為什么即便選擇了同一個(gè)晉升通道，卻不是所有人都能成為高管？

高管通道之一：“指腹為王”袋鼠式世襲
　　形象描述：謙虛、溫和、執(zhí)著。
　　類比：在企業(yè)一把手的權(quán)蔭之下，通過(guò)血緣關(guān)系，順理成章地成為企業(yè)的接班人；就如同小袋鼠一樣，在母袋鼠的袋中溫暖成長(zhǎng)，直至獨(dú)立為止。
　　代表人物：格蘭仕大當(dāng)家梁昭賢。情景再現(xiàn)：現(xiàn)任格蘭仕大當(dāng)家的梁昭賢，還在華南理工大學(xué)管理系讀書(shū)放暑假的時(shí)候，就被父親梁慶德拉到自己的羽絨廠里面實(shí)習(xí)。“光著腳在水泥板上走”——磨練和培養(yǎng)，從那個(gè)時(shí)候就開(kāi)始了。梁昭賢畢業(yè)后先是在香港開(kāi)過(guò)一段時(shí)間的小公司，1991年，他加入格蘭仕集團(tuán)，任公司常務(wù)副總，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)管理。此間，父親一直和他共同打理公司業(yè)務(wù)。十年之后，梁昭賢正式成為了格蘭仕的總裁。和所有太子一樣，剛上任的小梁無(wú)法立即得到全部人員的信服。但他對(duì)此毫不擔(dān)憂，因?yàn)樗私庹麄€(gè)集團(tuán)的軟肋——現(xiàn)金流；而且從1998年起，他就一直在研究如何建立新的應(yīng)收賬款制度。2001年，他建立起的先款后貨制度，終于使集團(tuán)的現(xiàn)金流問(wèn)題得到改善和全面解決。梁昭賢讓每一個(gè)員工心服口服。
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　　在線專家:韋華偉先生。
　　世襲的高管顯然是由命運(yùn)決定的，所以我們大部分的人都只能依靠求神拜佛來(lái)獲得這種成為高管的通道。但放眼望去，中國(guó)市場(chǎng)上很多打拼失敗的家族企業(yè)也證明，這條通道雖然誘人，但并不100％能通到羅馬。如果你現(xiàn)在就是那千分之一的“太子”，該如何安然從這個(gè)通道中成為高管呢？
　　5個(gè)避雷針：
　　1．從企業(yè)基層做起。對(duì)企業(yè)的每一個(gè)部門、工作環(huán)節(jié)，都有具體的了解，深刻體會(huì)基層員工的工作感受。
　　2．經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部不同的崗位，尤其是營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源三個(gè)關(guān)鍵部門。擔(dān)任能迅速產(chǎn)生業(yè)績(jī)的職務(wù)，如銷售、企業(yè)戰(zhàn)略研究等，通過(guò)努力，迅速看到所產(chǎn)生的效應(yīng)。這可以最大化激勵(lì)和磨練個(gè)人意志，也為建立個(gè)人威信打下基礎(chǔ)。
　　3．懂得領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，在不同發(fā)展時(shí)期了解員工想要的是什么。
　　4．觀摩其他企業(yè)成功或失敗的發(fā)展軌跡，最好能爭(zhēng)取在其他企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，從基層崗位做起，充分體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱難。
　　5．培養(yǎng)識(shí)人、用人的能力，有精英團(tuán)隊(duì)做自己的得力臂膀。
　　國(guó)外很多成功的家族企業(yè)，比如沃爾瑪、以前的惠普，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)際上是分開(kāi)的，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運(yùn)營(yíng)，家族擁有制約機(jī)制。而企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混為一體，是中國(guó)家族企業(yè)的最大隱患。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【案例提供：雷驊宇】
高管通道之二：滾動(dòng)雪球獵豹式跳槽
　形象描述：敏銳、自信、迅猛。
　　類比：在不同的崗位或者企業(yè)之間跳騰挪移、尋找機(jī)會(huì)，最終到達(dá)高管位置；如同獵豹一樣，在跳躍之中實(shí)現(xiàn)獵物的捕獲。
　　代表人物：婷美公司總裁趙強(qiáng)。
　　情景再現(xiàn)：趙強(qiáng)近乎“3年一跳”的職業(yè)發(fā)展軌跡：記者→北京百龍綠集團(tuán)副總裁→湖北電視臺(tái)“財(cái)智時(shí)代”欄目主持人→名人電腦公司副總經(jīng)理→格蘭仕總經(jīng)理助理→婷美公司總裁。
　　當(dāng)有媒體問(wèn)他為什么職業(yè)生涯如此多變時(shí)，他很驚訝地回答：“我并沒(méi)有多變啊！你看看我做過(guò)的職業(yè)，都是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)，都是以經(jīng)濟(jì)為主線的。只是每個(gè)階段的興奮點(diǎn)不同而已。”在一次論壇上，當(dāng)婷美的創(chuàng)始人周楓被問(wèn)到為什么會(huì)選擇趙強(qiáng)時(shí)，他說(shuō)：“趙強(qiáng)在名人的工作經(jīng)歷是我需要的，在格蘭仕的工作經(jīng)歷也是我需要的。婷美要走向加工生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的道路，格蘭仕成本控制做得很好，加上趙強(qiáng)在名人的現(xiàn)代營(yíng)銷手段，這就是他給我們帶來(lái)發(fā)展的條件。”談到忠誠(chéng)的問(wèn)題，周楓說(shuō)：“我跟趙強(qiáng)在我做‘美福樂(lè)’的時(shí)候就認(rèn)識(shí)，他的人格我很認(rèn)同。他的發(fā)展軌跡、非常平靜地和人溝通的能力、非常愿意學(xué)習(xí)的精神我都很欣賞。”
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　　在線專家：涂方根先生、韋華偉先生。
　　從曾經(jīng)流行過(guò)的“若想升職加薪先跳槽”的“捷徑”，到無(wú)數(shù)“越跳越傷心”的跳槽族開(kāi)始后悔自己當(dāng)初的莽撞與沖動(dòng)，跳槽成為職場(chǎng)白領(lǐng)又愛(ài)又恨的角色。趙強(qiáng)“跳”成功了。他的奧秘何在？我們看到，他的上升是有主線的，每一跳，趙強(qiáng)都在補(bǔ)充自己的知識(shí)和資歷領(lǐng)域，為自己的下一個(gè)目標(biāo)做好了最充分的準(zhǔn)備。
　　敢“跳”、善“跳”，而且還能“跳”出成功的人，感覺(jué)像是在滾雪球，每一次滾動(dòng)，整合的資源也越來(lái)越多。那么,我們?cè)趺幢ＷC每一次跳槽都能夠離高管近一步?
　　涂方根：成功的跳槽就好比專業(yè)選手上升成綜合選手的過(guò)程。首先，他必須是一個(gè)具備杰出資源整合能力的人。他在每一個(gè)崗位都能積累不同的資源和經(jīng)驗(yàn)，并且最后能夠整合為己所用。其次，他非常了解自己、善于把握自己。每到一個(gè)地方，要盡量站穩(wěn)腳跟后才考慮選擇“跳”，這樣的跳才有意義。如果每一次換崗，都是“一知半解”的狀態(tài)，那么最后他可以說(shuō)是啥都會(huì)，也啥都不會(huì)。高管自然也就變成水中月了。
　　作為能力一般的打工者來(lái)講，并不適合走這條路頻繁跳槽最容易給招聘方留下不忠誠(chéng)的印象，但是我們也看到，現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越趨向于認(rèn)同對(duì)職業(yè)本身的忠誠(chéng)，而不是對(duì)企業(yè)個(gè)體的忠誠(chéng)。
　　韋華偉：所謂對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得首先應(yīng)該設(shè)一個(gè)前提，就是企業(yè)和員工雙方是相互忠誠(chéng)的。企業(yè)對(duì)員工更要忠誠(chéng)，明白員工的需求、發(fā)展路線。如果企業(yè)沒(méi)有考慮到對(duì)員工的忠誠(chéng)，而是希望員工對(duì)企業(yè)甚至是無(wú)條件的忠誠(chéng)時(shí)，就沒(méi)有資格要求員工的忠誠(chéng)。
　　其次，人在畢業(yè)之后兩三年之內(nèi)工作會(huì)有一定的變動(dòng)，即畢業(yè)的選擇期或者叫探索期，這是可以理解的。如果跳了三四次后，還在頻繁的跳躍中，而且連專業(yè)也在不停地?fù)Q，就說(shuō)明這個(gè)人有問(wèn)題，起碼他不清楚自己的人生定位。所以，真正善“跳”的人不會(huì)輕易頻繁地跳槽。

高管通道之三：出國(guó)留學(xué) 海龜式鍍金
　　形象描述：好學(xué)、敏感、理性。
　　類比：離職后重返校園充電，甚至出國(guó)留學(xué)，鍍金的同時(shí)也抓住機(jī)遇的尾巴，一躍成為叱咤風(fēng)云的高管精英人物，人生從此與眾不同。如同流行的“海龜”一說(shuō)。
　　代表人物：上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿。
　　情景再現(xiàn)：唐駿先后留學(xué)日本、美國(guó)，最高學(xué)歷是計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。1992年，還在就讀博士期間，他就將自己的一套卡拉OK計(jì)分軟件賣給一家韓國(guó)公司，得到8萬(wàn)美金，并開(kāi)創(chuàng)了自己的公司。兩年后，他接到微軟的邀請(qǐng)，毫不猶豫地加入了微軟。此后的唐駿，就如同搭在發(fā)射的衛(wèi)星上一樣。1997年派往上?；I建微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心，2001年升任全球技術(shù)中心總經(jīng)理，2002年3月升任微軟中國(guó)有限公司總裁。與他的職位變化同步的，是他驚人的業(yè)績(jī)：1999年他統(tǒng)領(lǐng)的大中國(guó)區(qū)技術(shù)中心升級(jí)為亞洲技術(shù)中心，2001年再次升級(jí)為全球技術(shù)中心；他是微軟唯一一位3次獲得總裁杰出獎(jiǎng)和杰出管理獎(jiǎng)的員工；在銷售方面，他領(lǐng)導(dǎo)的微軟中國(guó)是微軟全球唯一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司，而2003財(cái)年，微軟中國(guó)也是所有82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的；而他本人在中國(guó)所獲得的殊榮更是數(shù)不勝數(shù)。2004年2月，唐駿正式加盟上海盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任總裁職務(wù)。
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　　在線專家：涂方根先生。
　　上個(gè)世紀(jì)80年代末，中國(guó)曾經(jīng)掀起了一陣留洋熱潮；90年代初，海龜是職場(chǎng)最出神入化、讓人景仰的鍍金高管；21世紀(jì)，海待的頻繁出現(xiàn)，終于使得那群忙著出國(guó)留學(xué)、辭職重新充電的人們驚呼：“我們追求上進(jìn)，錯(cuò)在哪里？”充電＝鍍金＝高管，很多人把出國(guó)鍍金當(dāng)成了高管的必經(jīng)之路。適合走這條路的人，該具備哪些基本能力呢？
　　海龜要想成為高管，必須具備以下8種能力：
　　1．非常職業(yè)化——在不同工作環(huán)境下，具有標(biāo)準(zhǔn)化的行為方式和改造能力、全面管理能力。
　　2．良好的職業(yè)道德——職業(yè)經(jīng)理人的口碑非常重要。
　　3．跨文化的敏感能力——理解不同文化背景環(huán)境下人不同的心理和思維方式、工作生活方式，以及地方政府的公關(guān)方式。能巧妙運(yùn)用，并以此影響他人和管理他人。
　　4．出色的戰(zhàn)略思維能力——能認(rèn)清發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，及時(shí)制定短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　5．一顆“同理心”——善于聽(tīng)取、關(guān)心、理解、預(yù)知他人的憂慮和情感的能力。
　　6．超強(qiáng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力——唐駿在這點(diǎn)上尤其明顯。從自主創(chuàng)業(yè)到經(jīng)理人、高級(jí)經(jīng)理人，他每一次大跳躍，都能成功調(diào)整自己的生活方式。
　　7．建立高度信任網(wǎng)——與身邊的員工、客戶、合作伙伴，以及所有利益相關(guān)者，都能彼此建立信任感。唐駿就曾笑稱，自己的一大能耐就是討人喜歡。
　　8．嚴(yán)格的績(jī)效管理能力——能根據(jù)目標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控、考核評(píng)估，并能適當(dāng)調(diào)整。
　　如果非得要去嘗試這條高管通道，我們?cè)撛趺幢荛_(kāi)雷區(qū)呢？
　　情況一：如果你正在選擇該不該去留學(xué)鍍金
　　請(qǐng)先做一個(gè)機(jī)會(huì)成本的分析。比如，目前職務(wù)給你帶來(lái)什么樣的發(fā)展?fàn)顩r；離職鍍金后，能找到一個(gè)怎樣的工作，能不能徹底實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想等。
　　情況二：如果你已經(jīng)選擇了留學(xué)鍍金。
　　首先，保持清醒頭腦，廣結(jié)人脈，及時(shí)了解就業(yè)需求和不同專業(yè)的適用市場(chǎng)。其次，尋找差異化機(jī)會(huì)，比如你在新加坡留學(xué)，那么學(xué)習(xí)的專業(yè)在中國(guó)有沒(méi)有就業(yè)、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)。最后，要在戰(zhàn)斗中學(xué)會(huì)戰(zhàn)斗，要有解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
　　情況三：如果你已經(jīng)回國(guó)。
　　不要簡(jiǎn)單地將先進(jìn)的管理理念和管理方式直接移植到中國(guó)，避免“水土不服”。最實(shí)在的一點(diǎn)就是，放棄洋味，忌曲高和寡。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　【案例提供：雷驊宇】
高管通道之四：步步為營(yíng) 黃牛式耕耘
　　形象描述:穩(wěn)定、勤勉、公正。
　　類比：在企業(yè)內(nèi)勤勤懇懇，按部就班地成為高管；好比終日耕耘的黃牛，在為主人創(chuàng)造成果的同時(shí)，自己也逐漸成為主人不可缺少的部分。
　　代表人物：楊元慶。
　　情景再現(xiàn)：33歲就做到聯(lián)想集團(tuán)副總裁和聯(lián)想要害部門PC部總經(jīng)理位置的楊元慶，加盟聯(lián)想之初，自己并沒(méi)有想到會(huì)有今天這樣的成就。研究生畢業(yè)之時(shí)，他只想找一份工作，并抱著先做研發(fā)，再伺機(jī)出國(guó)的想法。
　　沒(méi)想到他被聯(lián)想分配去銷售Sun工作站(也就是站柜臺(tái)了)?？墒牵麉s很認(rèn)真地做起了這份不對(duì)口的工作，而且學(xué)會(huì)了以后對(duì)聯(lián)想產(chǎn)生巨大影響的理念：提供最合適的產(chǎn)品和服務(wù)至上。
　　因?yàn)樵赟un工作站銷售中的出色表現(xiàn)，短短3年后他就被柳傳志提升為CAD部總經(jīng)理。有人說(shuō)，他有天生的領(lǐng)導(dǎo)力。可是據(jù)他自己說(shuō)“我第一次開(kāi)會(huì)，連話都不知道怎樣講”。可見(jiàn)，他并不是天生的領(lǐng)導(dǎo)人才。就在這個(gè)一開(kāi)始話都不會(huì)講的干部領(lǐng)導(dǎo)下，接下來(lái)的3年里，CAD部的業(yè)績(jī)卻足以讓柳傳志在緊要的關(guān)頭選擇他成為微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理。2001年楊元慶成為聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO，2004年成為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。
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　　在線專家：涂方根先生。
　　刻苦認(rèn)真、善于實(shí)踐，尤其是深重的歸屬感，貫穿了楊元慶在聯(lián)想的整個(gè)職業(yè)生涯。然而，并不是所有工作勤奮、以公司為家的員工都能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想；銷售工作做得好的，也絕對(duì)不止他一個(gè)人；第一次開(kāi)會(huì)不懂講話、穩(wěn)扎穩(wěn)打的領(lǐng)導(dǎo)也不在少數(shù)，但成功的輝煌為什么沒(méi)有降臨在別人身上？楊元慶的高管之路，成功的關(guān)鍵在哪里？
　　涂方根：在這樣的通道里，個(gè)人必須根據(jù)企業(yè)的特性來(lái)確定自己的發(fā)展路徑，其中有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
　　首先，個(gè)體和環(huán)境的匹配度要好。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要你表現(xiàn)不同的能力，所以你必須在關(guān)鍵的時(shí)機(jī)為企業(yè)提供關(guān)鍵能力。楊遠(yuǎn)慶在做銷售、做管理的時(shí)候，都表現(xiàn)出了企業(yè)所需要的能力。
　　其次，和柳傳志的用人哲學(xué)有關(guān)。柳傳志因人設(shè)崗的用人方式和楊元慶的成功密不可分。企業(yè)一把手是否能夠支持個(gè)人的成長(zhǎng)之路，是否能夠有預(yù)定的發(fā)展方向讓個(gè)人去提前準(zhǔn)備下一步所需的能力，尤為關(guān)鍵。
　　怎樣確定自己是否適合在這樣的一個(gè)環(huán)境里，實(shí)現(xiàn)成為高管的理想？
　　1．不同文化和特性的企業(yè)有不同的發(fā)展路徑，你要確定自己是不是了解企業(yè)的發(fā)展前景、選人用人的習(xí)慣和自己是不是有預(yù)先計(jì)劃和行動(dòng)的能力。
　　2．在個(gè)人特質(zhì)方面，楊元慶是一個(gè)有戰(zhàn)略思維的老黃牛，有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人。所謂老黃牛，是說(shuō)愛(ài)崗敬業(yè)、具有戰(zhàn)略思維。有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人，有四個(gè)層面：一是有二次、三次創(chuàng)業(yè)的精神，敢于冒險(xiǎn)奮斗的奮斗精神；二是有效協(xié)助創(chuàng)業(yè)老板完成權(quán)力智慧化的思想文化建設(shè)工作；三是理念制度化，將創(chuàng)業(yè)者的管理思想以職業(yè)制度方式表現(xiàn)出來(lái)；三是制度行為化，用制度來(lái)保證全體員工的行為域成為文化的終端體現(xiàn)，尤其是職業(yè)經(jīng)理人要成為員工的典范。
　　在使用這種高管通道時(shí)，我們需要注意什么問(wèn)題？
　　首先，需要有選擇地借鑒他人，但更需要分析自己的個(gè)性和能力。其次，多反省自己，少抱怨別人。職業(yè)態(tài)度直接影響他人對(duì)你的看法，而他人的看法，尤其是企業(yè)內(nèi)部人員的看法是老黃牛最重要的資源。最后，要規(guī)劃和執(zhí)行自己的成長(zhǎng)階段，并按計(jì)劃調(diào)整自己的步伐。

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