上市公司離衍生工具有多遠(yuǎn)
作者:未知 181
上市公司此前曾曝出巨額虧損的案例。比如2003年發(fā)生的震驚高層的“瓊膠案”。當(dāng)年9月,上市公司蘭生股份在海南橡膠批發(fā)市場押入巨資近6億元做多橡膠。在操盤過程中,以蘭生股份為代表的多頭慘遭失敗,被海南橡膠批發(fā)市場強(qiáng)行平倉,致使蘭生股份虧損高達(dá)2億元。
當(dāng)然,上述案例屬于上市公司中極端的典型。據(jù)不完全統(tǒng)計,近幾年,共有30家左右上市公司曾披露其使用衍生品進(jìn)行套期保值,其中有近20家屬于有色金屬行業(yè)。
近幾年,有色金屬價格波動幅度較大,因此,進(jìn)行必要的套期保值,成為有色金屬上市公司的必然選擇。比如作為國內(nèi)銅行業(yè)的龍頭公司,盡管江西銅業(yè)2006年套期保值業(yè)務(wù)出現(xiàn)巨額虧損,但公司對于套期保值依然持積極的態(tài)度。江西銅業(yè)2006年報披露,“由于全球銅價大幅振蕩和攀升,使本公司為外購原料加工成陰極銅的套期保值業(yè)務(wù)損失了投機(jī)性盈利約為人民幣135102萬元(按照中國會計準(zhǔn)則列為其他業(yè)務(wù)虧損),較上年增加80489萬元。然而本公司相信,在2006年上半年銅價按日波幅甚至超過生產(chǎn)上所收取的銅加工費(fèi)的情況下,為外購銅原料加工成陰極銅業(yè)務(wù)進(jìn)行保值,符合大型銅生產(chǎn)商的穩(wěn)健性原則,有利于本公司避免銅價劇烈波動可能導(dǎo)致加工陰極銅業(yè)務(wù)的毛利損失。”而在剛剛披露的2007年半年報中,江西銅業(yè)的商品期貨平倉產(chǎn)生6301.4萬元的投資收益。
今年年初,國內(nèi)第三只金屬期貨——鋅期貨正式在上期所掛牌交易。這一金屬期貨品種的增加,讓更多的有色金屬上市公司加入套期保值業(yè)務(wù)。在鋅期貨掛牌當(dāng)天,國內(nèi)有色金屬行業(yè)的兩家上市公司——中金嶺南和株冶火炬就成交了國內(nèi)第一筆鋅期貨交易。中金嶺南在2007年半年報中,對套期保值也有詳盡披露,“本公司從事境外期貨套期保值業(yè)務(wù),本期末保值頭寸公允價值為浮動盈利,計入交易性金融資產(chǎn)。”在衍生工具的投資收益中,中金嶺南今年上半年投資收益較去年同期大幅增加,“主要是本報告期本公司期貨套期保值平倉盈利2988萬元,而上年同期平倉虧損17435萬元。”
相比國內(nèi)有色金屬上市公司較多的套期保值業(yè)務(wù)的開展,其他上市公司衍生工具的運(yùn)用則較為保守。比如農(nóng)業(yè)板塊中的敦煌種業(yè)在2005年還曾有套期保值業(yè)務(wù),但在2006年報與2007年半年報中,則未有提及。
鋼鐵龍頭企業(yè)寶鋼股份在半年報中稱,集團(tuán)基于風(fēng)險防范的目的開展衍生交易,主要包括遠(yuǎn)期利率和貨幣的互換合同,目的在于管理集團(tuán)的運(yùn)營及其融資渠道的貨幣和利率風(fēng)險。在金融工具風(fēng)險分析中,寶鋼股份半年報提到:集團(tuán)部分長期外幣浮動利率借款通過利率掉期鎖定了利率風(fēng)險;而對于匯率風(fēng)險,寶鋼稱,“在人民幣兌美元升值的普遍預(yù)期下,本集團(tuán)主要通過美元借款和貿(mào)易融資加遠(yuǎn)期購匯的組合方式來解決美元缺口,該等金融工具在設(shè)立期初,風(fēng)險即已鎖定。”石化巨頭中國石化在半年報中則寫道,對于貨幣風(fēng)險,“本集團(tuán)就外匯余額無套期保值政策,主要是靠監(jiān)測外匯水平來降低貨幣風(fēng)險。”
中國上市公司離衍生工具有多遠(yuǎn)?或許年報半年報披露得并不全面,但我們至少可以管中窺豹地得出這樣的結(jié)論:上市公司在衍生公具的運(yùn)用上有太多的“課”要補(bǔ),有太長的路要走。
相關(guān)鏈接
SFAS133
隨著衍生金融工具風(fēng)險的加劇,傳統(tǒng)財務(wù)報表無法對衍生金融工具的價值及其變化予以迅速反映,財務(wù)報表信息容易引起誤導(dǎo)。因此,人們呼吁改進(jìn)財務(wù)報告,將衍生金融工具由表外納入表內(nèi)。1998年6月,美國財務(wù)會計準(zhǔn)則第133號(SFAS133)在美國發(fā)布,第133號財務(wù)會計準(zhǔn)則即《衍生工具和套期保值活動的會計處理》第3段明確指出:“公允價值是金融工具最相關(guān)的計量,而且是衍生工具惟一相關(guān)的計量。”
SFAS13中要求主體在資產(chǎn)負(fù)債表中將所有衍生工具確認(rèn)為資產(chǎn)或負(fù)債,并按公允價值計量。如果該項目在活躍和流動的市場上交易,其市場報價可作為公允價值的最好依據(jù)。如果某項資產(chǎn)或負(fù)債沒有可觀察到的市場價格,而有契約性的或可預(yù)期的未來現(xiàn)金流量,則可以運(yùn)用現(xiàn)值技術(shù)去探求公允價值。
全面會計收益
公允價值計量屬性的使用帶來的問題是,公允價值變動產(chǎn)生的利得和損失該如何報告的問題。由于傳統(tǒng)的收益是以實(shí)現(xiàn)或可實(shí)現(xiàn)為確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),而公允價值變動產(chǎn)生的利得和損失尚未實(shí)際發(fā)生,因而一般都繞過收益表直接進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表的所有者權(quán)益部分。這樣,損益的完整性和準(zhǔn)確性就不能保證。為此,自上世紀(jì)90年代開始,國際會計準(zhǔn)則委員會及英、美、法、澳大利亞、新西蘭等國的會計準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu),紛紛頒布實(shí)施了業(yè)績報告準(zhǔn)則,要求報告全面收益。全面收益表是從傳統(tǒng)收益表的凈利潤開始,增加除凈利潤以外的全面收益項目,包括固定資產(chǎn)重估價、外幣報表換算差異、持有用于銷售的長期證券的公允價值變動差異等,最后得到全面收益總額。
《企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號》
為真實(shí)反映金融工具對金融機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響,揭示金融工具的潛在風(fēng)險,我國財政部在2006年初發(fā)布了企業(yè)會計準(zhǔn)則第22號,規(guī)定自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)試行。該《準(zhǔn)則》重新確立了金融工具確認(rèn)和計量的方式、更新了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提方式,將衍生金融工具從表外納入了表內(nèi)。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):中航工業(yè) 2024.12.16
2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
公司改革,猶如魚缸換水 2023.12.14
魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為
作者:潘文富詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
有多少廠家打算直控終端 2023.07.18
廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商
作者:潘文富詳情
中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài), 2023.04.26
2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
作者:郭敬峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18588
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 270