當前，面臨多元化結構、經(jīng)濟過剩時代，那些孜孜以求找尋歸宿感、認同感的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常要面對的是企業(yè)外部競爭對手的競爭和內(nèi)部領導者的業(yè)績要求，以及不斷變化著的環(huán)境，他們應該怎樣獲得職業(yè)生涯更大的運作空間和不斷構筑自我價值優(yōu)化現(xiàn)實的平臺呢？對此記者采訪了著名品牌營銷專家、藍哥智洋國際行銷顧問機構首席顧問于斐先生。

　　記者：現(xiàn)在企業(yè)界很流行“大象也能跳舞”的說法，那么您認為能讓大象跳舞的人是誰？

　　于斐：我想這是把游刃有余經(jīng)營企業(yè)的管理者比喻成讓大象跳舞的人，現(xiàn)在流行的說法是職業(yè)經(jīng)理人。他們受過專業(yè)訓練,具有較高經(jīng)營管理水平和能力的公司高級經(jīng)營管理者。

　　記者：能對職業(yè)經(jīng)理人做個簡單解釋嗎？

　　于斐：以前的職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)素質更多強調的是忠實履行、按部就班、循規(guī)蹈矩，所做的工作大多是以產(chǎn)品為導向，進行單一平面的數(shù)量式工作。現(xiàn)在時代在發(fā)展，環(huán)境在變化，社會需求更加多樣化、個性化，社會和企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人需求層次更高，職業(yè)經(jīng)理人開始向多元化特點轉變，即他們開始根據(jù)市場的競爭變化，重新定位自我的目標，重新設計職業(yè)的規(guī)劃，同時根據(jù)自身所服務企業(yè)的行業(yè)屬性和產(chǎn)品特點，開始尋求差異化，找到細分市場的切入點。創(chuàng)新需求，不斷提升適應市場的能力，以滿足市場需求。另外除了對市場機會的把握外，還要對周圍環(huán)境再認識，對資源整合能力的充分發(fā)揮，這樣才能適應市場變化，進入質量式工作時期。

　　我認為，過去要求職業(yè)經(jīng)理人具有處世的智慧，隨著過剩經(jīng)濟時代到來，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人更要具有處市的能力，雖然一字之差，但意義迥然不同。即對市場變化要有敏感性，準確定位市場，不斷創(chuàng)新、滿足市場的需求。

　　記者：職業(yè)經(jīng)理人的特點是什么？他要具備什么樣的智慧？

　　于斐：職業(yè)經(jīng)理人是相對于企業(yè)的股東或所有者而言的，他們是借助于他們所受到的專業(yè)訓練或擁有的專業(yè)技能而走上管理崗位的人。所有者的職能是提供資本，而經(jīng)理人的職能是運營資本。

　　業(yè)經(jīng)理人的職能在很大程度上已經(jīng)決定了他的定位。這一定位包括三個方面：

　　首先，職業(yè)經(jīng)理人是一個職業(yè)人。他主要是對自己的職位負責，而不是對某個人或某個企業(yè)負責，也不依附于某個企業(yè)或個人，相對而言，職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)和企業(yè)所有者而言是自由的，是可以選擇和流動的，這正是職業(yè)經(jīng)理人的生命力所在。

　　其次，市場需求決定職業(yè)經(jīng)理人的價值。如果一個職業(yè)經(jīng)理人缺乏業(yè)績的支持，沒有市場演練和操作的基礎，換句話說，他缺乏市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，那么他隨時都面臨被市場拋棄的可能。因此市場價值是職業(yè)經(jīng)理人的生命，失去了職位，沒有關系；失去了市場價值，就意味著職業(yè)生涯的終結。

　　第三，職業(yè)經(jīng)理人是專業(yè)化的人才，依靠的是自己的特殊專業(yè)技能即管理和運作企業(yè)的技能，而不是自己的資本，因此他的一切行為都必須符合專業(yè)水準。由于市場環(huán)境、技術和競爭對手隨時在發(fā)生變化，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)技能要求越來越高，職業(yè)經(jīng)理人還要對自己進行專業(yè)定位?？傊殬I(yè)經(jīng)理人必須善于學習，不斷提高自己，使自己的能力符合自己職位的專業(yè)要求。

　　記者：職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里面應該扮演怎樣的一個角色呢？

　　于斐：一，職業(yè)經(jīng)理人應具備一定的專業(yè)技能。即對自己的責任范圍有著更多的知識和技能，比一般人更懂得如何有效地解決出現(xiàn)問題。

　　二、較強的組織協(xié)調能力，區(qū)域經(jīng)理必須學會整合各方面資源，在時間、空間、物料、人員一定的情況下，充分組合并有效協(xié)調，使之發(fā)揮最大的功效。區(qū)域經(jīng)理應該嘗試取消形容詞，杜絕說“不可能”，在現(xiàn)有條件下，將各方面資源整合利用，獲取最大收益，這是對職業(yè)經(jīng)理人的一大要求。
三，要具有感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。

　　四，對于職業(yè)經(jīng)理人必須有有歸“0”、積極、務實、自信的心態(tài)，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅動力，注定會得到好的結果，而不好的態(tài)度也會產(chǎn)生不好的驅動力，注定會得到不好的結果。職業(yè)經(jīng)理人有一個良好的心態(tài)，才能更好地給自己準確定位，擺正位置，從而找到適合自己發(fā)展的方向之所在。

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