眾所周知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資人設(shè)立企業(yè)的目的，就是要通過參與市場(chǎng)競爭，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐表明，企業(yè)市場(chǎng)競爭能力強(qiáng)弱是決定企業(yè)盈利或虧損的最關(guān)鍵因素，即市場(chǎng)競爭能力較強(qiáng)的企業(yè)，其市場(chǎng)競爭結(jié)果，可能表現(xiàn)為盈利；而市場(chǎng)競爭能力弱的企業(yè)，其市場(chǎng)競爭結(jié)果，可能表現(xiàn)為虧損。企業(yè)市場(chǎng)競爭能力是指企業(yè)運(yùn)用各種市場(chǎng)競爭手段，從而實(shí)現(xiàn)交易，并從中獲取利潤的能力。它通常包括企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)營銷能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、企業(yè)管理能力、企業(yè)服務(wù)能力和企業(yè)制造能力等等。

筆者按競爭行為所具有的攻防特性，將企業(yè)市場(chǎng)競爭能力劃分為企業(yè)進(jìn)攻能力和企業(yè)防守能力。也就是說，任何企業(yè)參與市場(chǎng)競爭都必須具備企業(yè)進(jìn)攻能力和企業(yè)防守能力。筆者認(rèn)為，在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)進(jìn)攻能力是指以企業(yè)市場(chǎng)營銷能力為代表的保障企業(yè)產(chǎn)生收入的能力，而企業(yè)防守能力則是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力為代表保障企業(yè)減少損失的能力，即企業(yè)市場(chǎng)營銷能力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的最重要組成部分，是決定企業(yè)盈利或虧損的最關(guān)鍵性因素。

　　決定企業(yè)利潤的三個(gè)要素是企業(yè)收入、企業(yè)費(fèi)用和企業(yè)損失。其中，企業(yè)收入是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益總流入，是企業(yè)市場(chǎng)營銷能力的直接體現(xiàn)；企業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中所要必然發(fā)生的各種費(fèi)用，是企業(yè)制造能力和管理能力的直接體現(xiàn)；企業(yè)損失是指企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中所發(fā)生的非正常費(fèi)用，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的危害結(jié)果，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的直接體現(xiàn)。企業(yè)市場(chǎng)營銷能力對(duì)企業(yè)利潤的影響是：企業(yè)市場(chǎng)營銷能力強(qiáng)，企業(yè)就具有一定的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也就會(huì)占有較高的市場(chǎng)份額，企業(yè)的收入就高，企業(yè)的利潤也就高；企業(yè)市場(chǎng)營銷能力弱，企業(yè)就不具有市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也就不會(huì)占有較高的市場(chǎng)份額，企業(yè)的收入也就低，企業(yè)利潤也就低。

　　如果，我們假設(shè)企業(yè)利潤中的企業(yè)收入和企業(yè)損失不變。那么，企業(yè)制造能力和管理能力對(duì)企業(yè)利潤的影響是：企業(yè)制造能力和管理能力強(qiáng)，企業(yè)費(fèi)用就低，企業(yè)利潤就高；企業(yè)制造能力和管理能力弱，企業(yè)費(fèi)用就高，企業(yè)利潤就低。如果，我們假設(shè)企業(yè)利潤中的企業(yè)收入和企業(yè)費(fèi)用不變。那么，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力對(duì)企業(yè)利潤的影響是：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)，企業(yè)的損失就低，企業(yè)利潤就高；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱，企業(yè)損失就高，企業(yè)利潤就低。由此可見，企業(yè)市場(chǎng)營銷能力、企業(yè)制造能力和管理能力，以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)收入、企業(yè)費(fèi)用和企業(yè)損失，即企業(yè)盈利或虧損的決定性因素。

　　筆者在前面的敘述中，將企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)制造能力、企業(yè)營銷能力、企業(yè)管理能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和企業(yè)服務(wù)能力等企業(yè)市場(chǎng)競爭能力劃分為了企業(yè)進(jìn)攻能力和企業(yè)防守能力兩大類。其中，企業(yè)市場(chǎng)營銷能力是企業(yè)進(jìn)攻能力的典型代表，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)防守能力的典型代表。企業(yè)市場(chǎng)營銷能力是指賣方在市場(chǎng)交易的過程中，所應(yīng)具有的引導(dǎo)買方優(yōu)先與其交易的能力。企業(yè)市場(chǎng)營銷能力是保障企業(yè)產(chǎn)生收入的最關(guān)鍵性能力，也是保障企業(yè)生存和發(fā)展的最基本能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是指企業(yè)所應(yīng)具有的通過管理企業(yè)市場(chǎng)競爭所存在的不確定性，從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失和化解企業(yè)危機(jī)的能力。

　　所謂企業(yè)危機(jī)是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的損失，足以造成嚴(yán)重威脅企業(yè)生存和發(fā)展的危害結(jié)果。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)危機(jī)的關(guān)系是企業(yè)危機(jī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危害結(jié)果的最高表現(xiàn)形式。企業(yè)危機(jī)分為突發(fā)性危機(jī)(占危機(jī)總量的1／3)和積發(fā)性危機(jī)(占危機(jī)總量的2／3)。企業(yè)積發(fā)性危機(jī)產(chǎn)生的原因，就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不足。從以上案例企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)的危害性上，我們應(yīng)該十分清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。那么，什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢？所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在參與市場(chǎng)競爭的過程中，通過管理市場(chǎng)競爭所存在的不確定性，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失和化解企業(yè)危機(jī)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目的的方法和過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)市場(chǎng)競爭的防守能力，是企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的最重要組成部分，是保障和促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本能力。

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