企業(yè)攻防能力合成競(jìng)爭(zhēng)力
269
筆者按競(jìng)爭(zhēng)行為所具有的攻防特性,將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力劃分為企業(yè)進(jìn)攻能力和企業(yè)防守能力。也就是說(shuō),任何企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都必須具備企業(yè)進(jìn)攻能力和企業(yè)防守能力。筆者認(rèn)為,在買方市場(chǎng)條件下,企業(yè)進(jìn)攻能力是指以企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力為代表的保障企業(yè)產(chǎn)生收入的能力,而企業(yè)防守能力則是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力為代表保障企業(yè)減少損失的能力,即企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的最重要組成部分,是決定企業(yè)盈利或虧損的最關(guān)鍵性因素。
決定企業(yè)利潤(rùn)的三個(gè)要素是企業(yè)收入、企業(yè)費(fèi)用和企業(yè)損失。其中,企業(yè)收入是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)收益總流入,是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力的直接體現(xiàn);企業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所要必然發(fā)生的各種費(fèi)用,是企業(yè)制造能力和管理能力的直接體現(xiàn);企業(yè)損失是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所發(fā)生的非正常費(fèi)用,即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所造成的危害結(jié)果,是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的直接體現(xiàn)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響是:企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng),企業(yè)就具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)也就會(huì)占有較高的市場(chǎng)份額,企業(yè)的收入就高,企業(yè)的利潤(rùn)也就高;企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力弱,企業(yè)就不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)也就不會(huì)占有較高的市場(chǎng)份額,企業(yè)的收入也就低,企業(yè)利潤(rùn)也就低。
如果,我們假設(shè)企業(yè)利潤(rùn)中的企業(yè)收入和企業(yè)損失不變。那么,企業(yè)制造能力和管理能力對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響是:企業(yè)制造能力和管理能力強(qiáng),企業(yè)費(fèi)用就低,企業(yè)利潤(rùn)就高;企業(yè)制造能力和管理能力弱,企業(yè)費(fèi)用就高,企業(yè)利潤(rùn)就低。如果,我們假設(shè)企業(yè)利潤(rùn)中的企業(yè)收入和企業(yè)費(fèi)用不變。那么,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響是:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng),企業(yè)的損失就低,企業(yè)利潤(rùn)就高;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱,企業(yè)損失就高,企業(yè)利潤(rùn)就低。由此可見(jiàn),企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力、企業(yè)制造能力和管理能力,以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)收入、企業(yè)費(fèi)用和企業(yè)損失,即企業(yè)盈利或虧損的決定性因素。
筆者在前面的敘述中,將企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)制造能力、企業(yè)營(yíng)銷能力、企業(yè)管理能力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和企業(yè)服務(wù)能力等企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力劃分為了企業(yè)進(jìn)攻能力和企業(yè)防守能力兩大類。其中,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力是企業(yè)進(jìn)攻能力的典型代表,而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)防守能力的典型代表。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力是指賣方在市場(chǎng)交易的過(guò)程中,所應(yīng)具有的引導(dǎo)買方優(yōu)先與其交易的能力。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力是保障企業(yè)產(chǎn)生收入的最關(guān)鍵性能力,也是保障企業(yè)生存和發(fā)展的最基本能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是指企業(yè)所應(yīng)具有的通過(guò)管理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所存在的不確定性,從而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)損失和化解企業(yè)危機(jī)的能力。
所謂企業(yè)危機(jī)是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的損失,足以造成嚴(yán)重威脅企業(yè)生存和發(fā)展的危害結(jié)果。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)危機(jī)的關(guān)系是企業(yè)危機(jī)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危害結(jié)果的最高表現(xiàn)形式。企業(yè)危機(jī)分為突發(fā)性危機(jī)(占危機(jī)總量的1/3)和積發(fā)性危機(jī)(占危機(jī)總量的2/3)。企業(yè)積發(fā)性危機(jī)產(chǎn)生的原因,就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的不足。從以上案例企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)的危害性上,我們應(yīng)該十分清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。那么,什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呢?所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中,通過(guò)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所存在的不確定性,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)損失和化解企業(yè)危機(jī),從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目的的方法和過(guò)程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的防守能力,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的最重要組成部分,是保障和促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的基本能力。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





