而在聯(lián)想前員工、作者李方看來，無論是聯(lián)想從前的發(fā)展歷程，還是并購IBMPC之后的未來，都有一只無形的手——企業(yè)文化在左右聯(lián)想。
　　更早的時候，有《聯(lián)想為什么》，然后是《我的聯(lián)想歲月》、《失去聯(lián)想》，新近出版的兩本是《聯(lián)想風(fēng)云》、《我在聯(lián)想的七年》，似乎更為引人關(guān)注。的確，單看“聯(lián)想”這兩個字，就已經(jīng)足夠引起人們的興趣，何況正趕上聯(lián)想并購IBMPC的“天時”。
　　較之以企業(yè)史形式出現(xiàn)的《聯(lián)想風(fēng)云》，《我在聯(lián)想的七年》更多的是從技術(shù)發(fā)展的角度，將聯(lián)想作為一個企業(yè)案例來剖析其總體發(fā)展戰(zhàn)略。
　　而在聯(lián)想前員工、作者李方看來，無論是聯(lián)想從前的發(fā)展歷程，還是并購IBMPC之后的未來，都有一只無形的手———企業(yè)文化在左右聯(lián)想，失去或者得到聯(lián)想，最終都是由聯(lián)想的文化決定的。
　　聯(lián)想過去：陷入慣性文化
　　東方早報：
　　在您看來，聯(lián)想當(dāng)初能夠從20萬元起家，做到后來這樣大的規(guī)模，它所獲得的成功主要依靠的是什么？
　　李方：
　　我回國后自己創(chuàng)業(yè)，但由于遭遇到人的問題而導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)失敗，所以當(dāng)時對聯(lián)想的成功非常感興趣。聯(lián)想憑借20萬元起家，達到1994、1995年的規(guī)模，可以說必然有其精髓的東西來幫助它取得這樣的成功。
　　一個具體的例子是聯(lián)想當(dāng)年一年賺到70~80萬元，在兩種聲音即分紅和投入研發(fā)與進一步發(fā)展中，聯(lián)想選擇了后者。當(dāng)年在中關(guān)村像聯(lián)想這樣的企業(yè)成千上萬，但有這樣長遠發(fā)展眼光的卻不多，我想這是聯(lián)想有別于其他企業(yè)、獲得成功的重要原因。
　　東方早報：
　在一家國內(nèi)企業(yè)做了7年時間并不算短，您是否實現(xiàn)了最初的期望？后來為什么會選擇離開？什么原因促使您寫作《我在聯(lián)想的七年》一書？
　　李方：
　　我最初進入聯(lián)想是在LAS，后來內(nèi)部跳槽進入到聯(lián)想電腦。進入聯(lián)想，不進入到正規(guī)軍即聯(lián)想電腦是非常遺憾的。人當(dāng)然是希望有更多的發(fā)展，在聯(lián)想電腦做了一年后，我也曾經(jīng)想要離開，但此時剛好有一個機會———聯(lián)想技術(shù)發(fā)展部成立，運作這個部門對我非常有吸引力，這是聯(lián)想的關(guān)鍵部門，可以參與重大決策，是一個非常難得的機會。在這個部門工作的幾年使我受益匪淺，它使我徹底了解了企業(yè)運作的實質(zhì)。
　　后來我之所以能寫作《我在聯(lián)想的七年》，也很大程度上依賴那幾年在核心部門工作的經(jīng)歷，了解聯(lián)想高層思想發(fā)展的過程的經(jīng)驗，所以對我是非常有價值的。離開聯(lián)想的主要原因，是看到聯(lián)想在戰(zhàn)略上屢犯錯誤，走了不少彎路，也不大聽得進不同意見了。對我個人來講，離我進入聯(lián)想的初衷差距越來越遠了。

　東方早報：
　　事實上從您剛進入聯(lián)想時就已經(jīng)通過LAS這個案例對聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的問題有過切身的體驗，聯(lián)想發(fā)展戰(zhàn)略的問題一直存在，您認(rèn)為導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的關(guān)鍵是什么？
　李方：
　　這些都不得不追究到聯(lián)想的文化與基因。貫穿在整個發(fā)展過程中的就是一條基本線索，那就是追求經(jīng)濟效益。為了最“短平快”地追求經(jīng)濟效益，自然采用拿來主義。久而久之，從上到下形成唯經(jīng)濟目標(biāo)導(dǎo)向的巨大慣性。這也就是聯(lián)想基因形成的起源。

　聯(lián)想所犯的錯誤出自于錯誤的戰(zhàn)略和決策，但我認(rèn)為這不單純是哪個人造成的，而更主要是一個群體形成的一種傾向，這就是文化和基因的厲害之處了。

　　東方早報：
　　您在書中表示，如果聯(lián)想真的愿意學(xué)習(xí)GE的話，一定要學(xué)習(xí)它的一個企業(yè)文化精髓———“心口如一”（integrity），這樣企業(yè)才有希望。您認(rèn)為聯(lián)想能做到這一點嗎？
　　李方：

　　不太可能做到這一點。這不是聯(lián)想一個企業(yè)做不到，而是整個中國的企業(yè)群體都做不到。這些企業(yè)發(fā)端于轉(zhuǎn)型社會的中國，企業(yè)家短視現(xiàn)象非常普遍，在要生存還是要技術(shù)的選擇中，企業(yè)家會選擇前者，并抱有美好希望，希望企業(yè)發(fā)展到一定階段后再回過頭去發(fā)展技術(shù)，殊不知企業(yè)發(fā)展的慣性會左右企業(yè)一直向前沖，很難回頭。比較國外企業(yè)100~200年的發(fā)展歷程，中國企業(yè)僅僅才到了20歲的關(guān)口，至少在幾十年的磨合期內(nèi)，中國企業(yè)還不能和國外企業(yè)相提并論。聯(lián)想并購：文化成最大風(fēng)險.

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