企業(yè)在操作戰(zhàn)略發(fā)展思路時(shí)，往往會(huì)由于執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致最終效果大為遜色。研究表明，公司間競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果，不在于企業(yè)高層戰(zhàn)略的制定，而在執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。

五項(xiàng)因素明顯左右企業(yè)執(zhí)行力的優(yōu)劣，需要加以關(guān)注。

一、溝通

溝通是前提。

有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

溝通需要符合SMART原則。即是：

1．目標(biāo)必須是具體的（Specific）；

2．目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）；

3．目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）；

4．目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Rlevant）；

5．目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。

二、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行必須協(xié)調(diào)資源投入，才能使有限的資源投入產(chǎn)生最大的效果；這需要充分的協(xié)調(diào)。按意圖按流程按波次不斷參與過程。資源的不同組合搭配，其間的差異是極其巨大的。

把資源按戰(zhàn)略目的協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)產(chǎn)生合力，能達(dá)到事半功倍的效果。

三、反饋

反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場(chǎng)被動(dòng)反饋或者市場(chǎng)主動(dòng)調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細(xì)致的數(shù)據(jù)來展示。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢(shì)或者市場(chǎng)占有率等情況，以趨利避害。

四、責(zé)任

責(zé)任是關(guān)鍵。

企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過績(jī)效考核來衡量，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。HR中目標(biāo)協(xié)議書利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。

具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

五、決心

決心是基石。

在執(zhí)行過程中，無時(shí)不在調(diào)整，無時(shí)不在決策。猶豫不決瞻前顧后顧慮重重，積累的問題得不到及時(shí)解決和糾正，對(duì)士氣和效果的副作用是不言而喻的。

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。

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