如何破解企業(yè)文化“密碼”?
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很多人跳槽后無(wú)法在新的企業(yè)生存,原因就是無(wú)法適應(yīng)企業(yè)文化中的“潛規(guī)則”。在近日舉辦的“前程無(wú)憂人力資本論壇”上,眾多企業(yè)人力資源管理專家就如何破解企業(yè)文化“密碼”、人力資源管理面臨怎樣的困境等問(wèn)題展開(kāi)了深入探討。
企業(yè)文化關(guān)鍵在“根部”
葛蘭素史克(中國(guó))投資有限公司區(qū)域副總裁、人力資源總監(jiān)張國(guó)維認(rèn)為,很多人到企業(yè)里面無(wú)法生存的原因,就是無(wú)法適應(yīng)企業(yè)文化中的“潛規(guī)則”。企業(yè)文化有三個(gè)層次,可以用一個(gè)睡蓮模型來(lái)構(gòu)造。最上面經(jīng)??梢钥吹降氖?ldquo;花”和“葉”,就是通常說(shuō)的組織結(jié)構(gòu)、框架、制度和一些流程;第二部分是“梗”的部分,就是通常公開(kāi)的價(jià)值觀、使命、目的以及行為規(guī)范;第三個(gè)部分是只有鉆到淤泥里才能發(fā)現(xiàn)的“根”,也就是各種視為想當(dāng)然的下意識(shí)、觀念直覺(jué)和潛規(guī)則。一些公司里很多新員工要請(qǐng)老員工吃飯,就是希望老員工指點(diǎn)別讓自己掉“雷”里,這個(gè)“雷”就是潛規(guī)則。
企業(yè)文化的秘密,就是如何把公司建立成一個(gè)被員工或者是將要成為員工的人可以長(zhǎng)期信賴的雇主。員工在這個(gè)企業(yè)里才會(huì)放棄自己的短期利益跟著公司長(zhǎng)期走,這就是企業(yè)文化的“密碼”。因此,企業(yè)文化的真諦就是這朵鮮花的根部是否充滿了平等、尊重、信任、合作和分享。探究企業(yè)文化是不是能夠長(zhǎng)久,應(yīng)該探究其“根部”是不是健康。
人力資源管理遭遇困境
人力資源管理遭遇哪些困境呢?臺(tái)積電組織與人才發(fā)展副處長(zhǎng)羅月兒認(rèn)為,這些困境主要來(lái)自“先天”和“后天”兩大部分。從先天來(lái)說(shuō),第一是人力資源管理預(yù)測(cè)性很低,同樣的東西放在不同的公司、不同的文化里有不同的效果,甚至于放在不同的人都有不同的效果,所以并非放諸四海而皆準(zhǔn);第二是“雙刃劍”效應(yīng),如績(jī)效評(píng)估不做會(huì)變成“大鍋飯”,做了又有可能“殺錯(cuò)良民”,影響合作;第三是覆水難收,大部分人力資源決策沒(méi)有回頭路,一做就會(huì)形成“判例”。
從后天來(lái)說(shuō),第一是知易行難,人力資源管理方面的有些東西你容易明白,但是要做很難,難度不是怎么設(shè)計(jì),而是怎么樣去執(zhí)行;第二是要多方整合,人力資源的問(wèn)題是很多問(wèn)題包在一起,不是單純一個(gè)簡(jiǎn)單的原因,所以當(dāng)你要去解決的時(shí)候要多方面整合;第三就是人力資源有些工具是很難用的,工具其實(shí)也是需要內(nèi)化,才能被主管去運(yùn)用。
她總結(jié)說(shuō),先天和后天問(wèn)題加起來(lái),最后常常出現(xiàn)的問(wèn)題是:人力資源管理者單方面忙,忙得很辛苦,但是結(jié)果什么都沒(méi)出來(lái)。
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