企業(yè)文化的核心理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，三者之間是一種什么樣的邏輯關(guān)系在國(guó)內(nèi)企業(yè)文化的著述中尚未形成一個(gè)定論。本文是筆者在企業(yè)文化建設(shè)咨詢過(guò)程中不斷梳理總結(jié)，在國(guó)內(nèi)第一次系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化核心理念中企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀三者的邏輯關(guān)系，并建立了邏輯模型。



　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化包含三個(gè)層面的內(nèi)容，即理念層、制度層和物質(zhì)層，理念層為企業(yè)的制度層和物質(zhì)層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化理念體系的核心，制度層約束和規(guī)范理念層和物質(zhì)層的建設(shè)，物質(zhì)層為制度層和理念層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。理念層又進(jìn)一步可以分為核心理念和經(jīng)營(yíng)理念，核心理念就是本文重點(diǎn)要闡述的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景，經(jīng)營(yíng)理念就是以企業(yè)價(jià)值鏈為紐帶，圍繞核心理念，體現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)工作中的員工精神信仰基本觀念，如人力資源理念、市場(chǎng)理念、研發(fā)理念、售后服務(wù)理念等等。有些企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身歷史沿革、領(lǐng)導(dǎo)人氣質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)及所處地域特點(diǎn)會(huì)提出一些極富個(gè)性的經(jīng)營(yíng)理念，如創(chuàng)維提出的“痛苦理念”、華僑城提出的“分享理念”等。



　　首先，明確企業(yè)文化核心理念的準(zhǔn)確含義



　　企業(yè)文化的核心理念中包括核心價(jià)值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景，核心價(jià)值觀回答的是“我們是誰(shuí)”，企業(yè)使命回答“我們要做什么”，企業(yè)愿景回答“我們的目標(biāo)是什么”。



　　核心價(jià)值觀反映了企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神，核心價(jià)值觀回答的是“我們是誰(shuí)”，它必須是得到企業(yè)員工普遍認(rèn)同的，能夠指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為的，集中反映企業(yè)管理者對(duì)如何有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本看法。



　　企業(yè)使命表明企業(yè)存在的意義和價(jià)值。企業(yè)使命回答以下問(wèn)題：我們要做什么？我們?yōu)槭裁炊嬖?？我們存在的意義是什么？我們能為社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值？



　　企業(yè)愿景說(shuō)明了“我們的目標(biāo)是什么”，是企業(yè)在一定戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)期望達(dá)到的發(fā)展目標(biāo)。



　　一個(gè)組織如果能將核心理念的內(nèi)容在員工中得到廣泛認(rèn)同并長(zhǎng)期加以實(shí)踐，這個(gè)組織就可以說(shuō)很好地解決了發(fā)展戰(zhàn)略層面的定位和方向問(wèn)題?！端疂G傳》里的宋江就很好地從企業(yè)文化入手解決了八百里水泊梁山的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展問(wèn)題，他對(duì)梁山的核心價(jià)值觀在晁天王的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提煉為兩個(gè)字，就是“忠義”，具體行動(dòng)就是將“聚義廳”改名為“忠義堂”，然后隆重舉行了108將英雄排座次，同時(shí)，他提出了梁山的使命，就是“替天行道”，回答了各路英雄齊聚梁山的意義和價(jià)值。梁山的愿景就是成為一支名正言順的朝廷正規(guī)軍，雖然有一定局限性，但在當(dāng)時(shí)的歷史背景下不失是一個(gè)鼓舞人心、發(fā)人奮進(jìn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。



　　還有最近在央視熱播的《喬家大院》，大德通票號(hào)就有這樣的規(guī)定：“各處其位，皆取和衷為貴，在上位者，宜寬容愛(ài)和，慎勿偏袒；在下位者，亦當(dāng)體量自重，勿得放肆”，簡(jiǎn)述之就是大德通票號(hào)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀----“和衷共濟(jì)”。喬家大院就是用這樣的核心價(jià)值觀來(lái)調(diào)整企業(yè)與社會(huì)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，使得自己的商業(yè)信用在國(guó)內(nèi)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，票號(hào)開(kāi)遍了大江南北。



　　其次，理順核心價(jià)值觀、企業(yè)使命和企業(yè)愿景三者之間的邏輯關(guān)系



　　企業(yè)文化核心理念中的企業(yè)愿景、企業(yè)使命和核心價(jià)值觀，三者之間并不是支離分裂的，而是一個(gè)嚴(yán)密的邏輯整體。核心價(jià)值觀闡述了“我們是誰(shuí)”，反映了企業(yè)及其每一個(gè)成員共同的價(jià)值追求、價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和所崇尚的精神；使命表達(dá)了“我們要做什么，我們的事業(yè)是什么”，其內(nèi)涵表達(dá)了企業(yè)存在的根本目的和原因；愿景說(shuō)明了“我們的目標(biāo)是什么”，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖。核心價(jià)值觀和使命、愿景之間的邏輯關(guān)系如下圖所示：



　　核心價(jià)值觀是企業(yè)文化理念核心中的核心，是形成使命、愿景的根本動(dòng)力和精神源泉，是選擇使命、愿景的決定因素；而使命、愿景是核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的價(jià)值追求的具體體現(xiàn)，是核心價(jià)值觀在企業(yè)活動(dòng)中的承載和表現(xiàn)。

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