企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的五個問題

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（一）員工的認(rèn)同感。企業(yè)文化是個看不見、摸不著的東西，不少人都感覺“虛”，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點在哪里，所以也導(dǎo)致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。



（二）員工的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個企業(yè)若想緊跟時代發(fā)展的步伐，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在無情的市場競爭中發(fā)展壯大，唯有建立起學(xué)習(xí)的文化環(huán)境，樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)實際需求對員工不斷地進(jìn)行有的放矢的培訓(xùn)，提高員工的知識和技能，采取有效措施吸引員工，留住員工，培養(yǎng)和開發(fā)員工的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的整體競爭力，方能得以實現(xiàn)。



（三）建立適當(dāng)?shù)募顧C制。企業(yè)實行激勵機制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。只有在適當(dāng)?shù)募顧C制作用下，才能實現(xiàn)“人盡其用”的有效狀態(tài)。



（四）增強凝聚力。企業(yè)要發(fā)揮效率，就需要消除管理層與員工的溝通障礙，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，才能增強凝聚力和創(chuàng)造力。



（五）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的大腦和中樞神經(jīng)，肩負(fù)著建設(shè)企業(yè)文化，保證企業(yè)生存和發(fā)展的重任。因此，提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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