CEO:你應(yīng)該做出承諾

 100

著名投資大師華倫·巴菲特曾經(jīng)說過“我建議首席執(zhí)行官們將自己看作公司的首席財務(wù)信息披露主管。”因此,強化上市公司CEO和CFO的財務(wù)信息披露責(zé)任對投資者來說十分必要。

  由于存在著管理層對披露信息極不負(fù)責(zé)的嚴(yán)重現(xiàn)象?!端_班斯-奧克斯利法案》規(guī)定,上市公司公開披露的信息中應(yīng)附有CEO和CFO的承諾函;若因不當(dāng)行為而被要求重編會計報表,則CEO與CFO應(yīng)償還12個月內(nèi)從公司收到的獎金、紅利或酬金以及通過買賣公司證券而實現(xiàn)的收益;嚴(yán)重違規(guī)情節(jié)者,還將受嚴(yán)厲的刑事處罰。

  在我國,根據(jù)《公司法》和《證券法》,證監(jiān)會一向強調(diào)全體董事對公司公開披露信息的責(zé)任;規(guī)定必須對所披露信息的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性做出承諾;當(dāng)公司違反這一點時,證監(jiān)會也一直依法對所有負(fù)有責(zé)任的董事做出處罰。

  但目前我國還存在著一些問題:根據(jù)《會計法》等法規(guī),單位負(fù)責(zé)人、單位主管會計工作的負(fù)責(zé)人、會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)對財務(wù)會計報告負(fù)責(zé),并在報告上簽名蓋章。證監(jiān)會在案件查處時,也處罰了以上有責(zé)任的人員,但并沒要求他們事先公開做出承諾。

  針對以上問題,應(yīng)該采取一些措施:在修改招股說明書、年報規(guī)則和其他披露規(guī)則時,增加以上人員公開承諾的內(nèi)容,以增強以上人員的責(zé)任意識,加深全社會對這些人責(zé)任的了解。

  在是否要借鑒美國的規(guī)定,沒收相關(guān)責(zé)任人的收益這一問題上,還需根據(jù)中國的國情及相關(guān)法規(guī)進(jìn)行研究,認(rèn)真加以借鑒。
 你應(yīng)該 該做 承諾 做出 應(yīng)該 CEO

擴展閱讀

想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國。蓬勃發(fā)展的中國廣告市場中,由移動化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動的數(shù)字營銷更是乘風(fēng)破浪一路直上,給整個廣告營銷帶來顛覆性的改變?! ∶鎸@樣的新時代,“媒體和代理公司幫

  作者:李欣詳情


究竟應(yīng)該做個什么樣的“博客”?Blogger者,博客也。在我對博客一點都不了解的時候,我還曾經(jīng)以為所謂博客就如同閃客、黑客和駭客之類的網(wǎng)絡(luò)名稱,一定是個在網(wǎng)絡(luò)上興風(fēng)作浪的“壞蛋”的杰出代表。后來,因為

  作者:李名梁詳情


戶外廣告,我們這里包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等,主要是以印刷平面來展示。對這些戶外廣告,要回歸到消費者層面,結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域情況,從目標(biāo)人群進(jìn)行廣告投放的相關(guān)思考:  從目標(biāo)人群動向定位置

  作者:賈同領(lǐng)詳情


一位英國的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時,開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個讓步,對方的要求卻進(jìn)一步升級,而不是相應(yīng)地降低

  作者:高定基詳情


在選擇房產(chǎn)前, 非常重要一點是先讓我們來了解在我國買期房、現(xiàn)房和二手房各有的優(yōu)點和缺點, 以下我們列出這三種選擇的一些優(yōu)點和缺點并加以評述。事實上, 它也不能一概而論, 市場情況在變化, 每一個項目也

  作者:張健詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有