“走出去”的戰(zhàn)略抉擇


〖“走出去”不再是夢(mèng)〗

曾幾何時(shí)，“走出去”還是企業(yè)對(duì)於做大做強(qiáng)的一個(gè)夢(mèng)想，如今，這已成?一些大企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。海爾的海外設(shè)廠早已成?國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者津津樂(lè)道的話(huà)題；中石油、中海油等企業(yè)在國(guó)外一系列的并購(gòu)，在所到之處都引起了震撼。

但同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到：與世界大型跨國(guó)企業(yè)相比，中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)模普遍比較小，平均只有100萬(wàn)美元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小於發(fā)達(dá)國(guó)家600多萬(wàn)美元、其他發(fā)展中國(guó)家平均450多萬(wàn)美元的水平。

針對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，歐洲最大的管理諮詢(xún)公司──羅蘭 貝格公司，在亞洲區(qū)總裁馮凱樂(lè)的親自叁與下，歷時(shí)9個(gè)月，對(duì)包括：海爾、美的、聯(lián)想、TCL、萬(wàn)向、長(zhǎng)虹、中石油、中海油以及華立、德隆等50家中國(guó)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和訪談後，發(fā)布了題?“從中國(guó)到全球市場(chǎng)──中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和成功因素”的研究報(bào)告，就中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了理性的分析和預(yù)測(cè)。

〖要不要走出去？〗

動(dòng)因：內(nèi)因重於外因

羅蘭 貝格認(rèn)?，對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)，做出海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略決策不外乎三個(gè)方面的原因：

1. 外部競(jìng)爭(zhēng)壓力。隨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)、國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入和許多行業(yè)增長(zhǎng)速度放緩，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸顯現(xiàn)。

2. 外部宏觀環(huán)境。包括：國(guó)內(nèi)鼓勵(lì)性政策與限制性政策、WTO帶來(lái)的全球化趨勢(shì)、區(qū)域或雙邊貿(mào)易壁壘及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

3. 企業(yè)內(nèi)部因素。例如：拓展市場(chǎng)、確保原材料供應(yīng)、尋求先進(jìn)技術(shù)等。

在20世紀(jì)70年代末至90年代初，外部宏觀因素，如：政策變化、政府指令等一直是中國(guó)企業(yè)海外擴(kuò)張的主要?jiǎng)右?。而這次調(diào)查的結(jié)果卻令人驚訝：大部分中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)認(rèn)?，企業(yè)內(nèi)部因素是海外擴(kuò)張的最主要?jiǎng)右?，其次是外部宏觀環(huán)境的變化，而外部競(jìng)爭(zhēng)壓力位居末位。也就是說(shuō)：中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的老總們最關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的變化，而對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)格局的變化最不敏感。這一點(diǎn)與同屬東方文化圈的日、韓企業(yè)類(lèi)似。

這種從外到內(nèi)的變化反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)決策日益理性和成熟，但同時(shí)也表明：目前行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，不管是來(lái)自國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，還沒(méi)有引起企業(yè)的足夠重視。羅蘭 貝格認(rèn)?：僅重視內(nèi)因是不夠的，中國(guó)企業(yè)必須更多地考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重視，通過(guò)對(duì)自身能力結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的綜合考慮，形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)規(guī)劃，并在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

關(guān)注：外患甚於內(nèi)憂(yōu)

本次調(diào)查顯示：雖然外部競(jìng)爭(zhēng)還不是中國(guó)企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右颍徽{(diào)查企業(yè)目前對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的關(guān)注大過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注。羅蘭 貝格認(rèn)?：在關(guān)注國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)動(dòng)向?qū)ζ髽I(yè)影響的同時(shí)，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步研究國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)行?，特別是那些已經(jīng)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。來(lái)自國(guó)外同行爭(zhēng)奪市場(chǎng)的威脅并不能構(gòu)成企業(yè)做出海外經(jīng)營(yíng)決策的全部理由。而由於相似的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)力成本、資金成本以及其他因素，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略恰恰能夠?企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的決策提供良好借鑒。

〖?什麼走出去？〗

羅蘭 貝格發(fā)現(xiàn)：就企業(yè)內(nèi)部而言，海外經(jīng)營(yíng)的理由主要有三種：開(kāi)拓海外市場(chǎng)（包括：銷(xiāo)售拓展、規(guī)避貿(mào)易壁壘以及確保客戶(hù)服務(wù)等）是最?普遍的理由，而確保資源供應(yīng)以及獲取先進(jìn)技術(shù)則具有明顯的行業(yè)特徵。

目的一：開(kāi)拓海外市場(chǎng) （56%）

由於國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，開(kāi)拓海外市場(chǎng)是大部分具有制造優(yōu)勢(shì)的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的最主要目的。

目前很多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已開(kāi)始趨向白熱化。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)憑藉自身在生産制造方面的優(yōu)勢(shì)拓展海外市場(chǎng)就成了必要的選擇。TCL收購(gòu)德國(guó)施耐德電子、海爾收購(gòu)義大利的一家冰箱生産廠，就是開(kāi)拓海外市場(chǎng)的典型例子。

目的二：確保資源供應(yīng)（20%）

中國(guó)的自然資源占有量雖然非常豐富，但人均占有量比較低，同時(shí)分布不均勻，有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)價(jià)值的并不多。而國(guó)內(nèi)部分大型或特大型企業(yè)對(duì)原材料的需求數(shù)量大、質(zhì)量高，國(guó)內(nèi)資源很難滿(mǎn)足其要求，供需矛盾日益突出。但進(jìn)口的貿(mào)易方式容易受到出口國(guó)和世界市場(chǎng)供求、匯率等因素的影響，無(wú)論是供應(yīng)量還是價(jià)格都無(wú)法得到保障。

?擺脫供應(yīng)短缺的局面并降低采購(gòu)成本，中國(guó)自然資源依賴(lài)型的領(lǐng)先企業(yè)已開(kāi)始通過(guò)海外經(jīng)營(yíng)確保能源和原材料的供應(yīng)，如：寶鋼、中石油、中海油等超大型國(guó)企已經(jīng)積極地邁出了國(guó)門(mén)。

目的三：獲取技術(shù)和品牌（16%）

改革開(kāi)放伊始，中國(guó)企業(yè)盛行通過(guò)分批購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或許可證的形式引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，因?分批購(gòu)買(mǎi)的總成本往往低於一次引進(jìn)某一技術(shù)以及所有相關(guān)設(shè)備的花費(fèi)。但後來(lái)事實(shí)證明：這種引進(jìn)方式失敗的可能性較大。而與技術(shù)相關(guān)的一次性收購(gòu)盡管可能需要花費(fèi)大量開(kāi)支，但同時(shí)也確保公司能夠獲得知名的品牌價(jià)值、知識(shí)産權(quán)和完善的分銷(xiāo)渠道，如：首鋼收購(gòu)有90年歷史的美國(guó)麥斯塔工程設(shè)計(jì)公司而獲得對(duì)方多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，一躍跨入世界冶金設(shè)計(jì)的先進(jìn)行列；上海電氣集團(tuán)收購(gòu)破産的日本秋山印刷機(jī)制造株式會(huì)社；德隆集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)仙童多尼爾飛機(jī)公司的728小型客機(jī)專(zhuān)案等，都是相當(dāng)好的例子。由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段開(kāi)展技術(shù)型投資對(duì)中國(guó)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是可能的，而且還是必要的。

〖走到哪里去？〗

羅蘭 貝格的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)在進(jìn)行海外投資的區(qū)位選擇時(shí)，更注重宏觀因素，其中法律完備性、市場(chǎng)規(guī)模、政治穩(wěn)定性、匯率穩(wěn)定性、外匯管制、人均國(guó)民收入和政府機(jī)關(guān)的辦事效率被認(rèn)?是要考慮的重要因素；而微觀因素中的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)、行銷(xiāo)渠道和現(xiàn)有客戶(hù)同樣沒(méi)有被忽視。與之相對(duì)比的是，東道國(guó)的語(yǔ)言和文化被認(rèn)?是最不重要的因素。

羅蘭 貝格提醒中國(guó)企業(yè)：海外經(jīng)營(yíng)的好壞，與母公司對(duì)東道國(guó)與母國(guó)間語(yǔ)言和文化差異的重視程度高度相關(guān)。這一點(diǎn)在跨國(guó)并購(gòu)中顯得尤?重要。實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能充分了解目標(biāo)企業(yè)當(dāng)?shù)匚幕驮瓉?lái)的企業(yè)文化，通過(guò)與自身文化的比較，來(lái)鑒別是“融合型”、“摩擦型”還是“對(duì)立型”，采取不同的措施、不同的管理方式來(lái)加以協(xié)調(diào)，這樣才能縮短整合的過(guò)程，減少整合成本和由整合帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

調(diào)查結(jié)果顯示：相比歐洲市場(chǎng)，北美在目前和今後都是投資首選地；投資香港、澳門(mén)以及澳大利亞、新西蘭的熱情正在逐步減弱；投資東南亞熱情穩(wěn)定；對(duì)日本和韓國(guó)的投資意向不高；南亞成?海外經(jīng)營(yíng)的新熱點(diǎn)；南美仍具有相對(duì)穩(wěn)定的吸引力；對(duì)獨(dú)聯(lián)體的投資熱情穩(wěn)中有升。

總之，投資發(fā)達(dá)國(guó)家的熱情略高於投資發(fā)展中國(guó)家的熱情，并且這一趨勢(shì)在近期內(nèi)不會(huì)改變。投資目的地選擇主要和行業(yè)有關(guān)：資源依賴(lài)型行業(yè)傾向投資發(fā)展中國(guó)家，尋求技術(shù)、品牌及市場(chǎng)的企業(yè)則偏好發(fā)達(dá)國(guó)家。

〖怎樣走出去？〗

中國(guó)企業(yè)可以選擇的投資方式有三種：兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者“綠地投資”（新建）。而在所有權(quán)比例和控制權(quán)決策上，也無(wú)非是合資或者獨(dú)資的方式。

海外收購(gòu)尚未成勢(shì)

從本次調(diào)研結(jié)果來(lái)看，48%的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)主要采取新建的進(jìn)入方式；其次是戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，占39%；收購(gòu)兼并排在最後，僅?13%。中國(guó)企業(yè)海外拓展的方式主要?新建，這是因?相對(duì)資本運(yùn)作，中國(guó)企業(yè)對(duì)生産經(jīng)營(yíng)的管理能力更有把握。

而國(guó)外企業(yè)較多運(yùn)用的收購(gòu)兼并等資本運(yùn)營(yíng)手段雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但總體來(lái)看還較少被中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)采用。原因在於盡管并購(gòu)的方式有利於企業(yè)加快其海外經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程，但是對(duì)中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)來(lái)說(shuō)，要一次拿出巨額的并購(gòu)資金并非易事，加之目前國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)融資渠道還不十分暢通，利用外部資金實(shí)現(xiàn)并購(gòu)較?困難。此外，獲得收購(gòu)?fù)赓Y許可的漫長(zhǎng)審批過(guò)程也是制約因素之一。所以說(shuō)，目前實(shí)施大規(guī)模并購(gòu)的時(shí)機(jī)尚未成熟。

合資進(jìn)入更受青睞

選擇通過(guò)新建企業(yè)方式擴(kuò)張的中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)一般是與外方合資，而不是設(shè)立獨(dú)資企業(yè)。相比較之下，外資在華投資則更傾向于建立獨(dú)資企業(yè)。

造成這種現(xiàn)狀有多種原因：首先，中國(guó)企業(yè)自有資金短缺，政府又采取了十分嚴(yán)格的外匯管理政策，導(dǎo)致大多數(shù)海外企業(yè)選擇以合資的方式建立；其次，從中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，缺乏海外經(jīng)營(yíng)的人才及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)行情及其發(fā)展趨勢(shì)也了解不足，因此需要外方合作者的引導(dǎo)和支援；再次，在工業(yè)化國(guó)家，中方投資者通過(guò)合資可以學(xué)習(xí)外方的管理方法、技術(shù)訣竅等；最後，東道國(guó)也歡迎合資方式，特別是一些對(duì)外資控股額有一定限制的發(fā)展中國(guó)家。因此，通過(guò)合資的方式，中國(guó)企業(yè)能吸收和利用當(dāng)?shù)睾献麾钒榈膬?yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，享受東道國(guó)優(yōu)惠政策，同時(shí)避免或減少政治風(fēng)險(xiǎn)。

雖然獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式能夠使得企業(yè)在資本、技術(shù)、管理、商標(biāo)等方面擁有較大的優(yōu)勢(shì)，從而保證子公司將嚴(yán)格按照母公司的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖行動(dòng)，并保護(hù)企業(yè)的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)秘密，但就中國(guó)大多數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的現(xiàn)狀而言，初期采用合資方式更?適宜。

多從營(yíng)銷(xiāo)切入

當(dāng)一家企業(yè)開(kāi)始涉足海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可能將其在國(guó)內(nèi)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)移植到國(guó)外，必然是某些價(jià)值環(huán)節(jié)領(lǐng)先於其他價(jià)值環(huán)節(jié)輸出，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)也不例外。40％的受訪企業(yè)表示營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)是其實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的最主要環(huán)節(jié)；選擇在采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占20％；由於中國(guó)本身就具有較強(qiáng)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和生産能力，因此僅有16％的企業(yè)選擇在生産環(huán)節(jié)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)，即便進(jìn)行海外生産的主要目的也多?規(guī)避貿(mào)易壁壘而非降低生産成本。而在研發(fā)領(lǐng)域，目前選擇實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的比例?16％。羅蘭 貝格認(rèn)?：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展必然會(huì)對(duì)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提出更高需求，隨著中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)資金實(shí)力的增強(qiáng)，在海外設(shè)立研發(fā)中心或者直接購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的比例也有望上升。

〖一路如何走好？〗

結(jié)合多年的諮詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)“中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)”調(diào)研結(jié)果的分析，羅蘭 貝格認(rèn)?有一些海外經(jīng)營(yíng)的成功因素值得中國(guó)企業(yè)借鑒：

明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

盡管中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)普遍對(duì)國(guó)外同業(yè)巨頭進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)壓力高度重視，并對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)有著清醒的了解，但對(duì)其國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)可能産生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比變化則缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。然而必須注意到，這些國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間往往是憑藉相同或者相似的競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)的。
當(dāng)前考慮實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，多數(shù)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該選擇目標(biāo)更?明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。以後隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)叁與程度的不斷深入，逐步過(guò)渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其動(dòng)因在於通過(guò)全球范圍內(nèi)水平分工和垂直分工來(lái)達(dá)到資源最佳配置的目的。

選擇漸進(jìn)式擴(kuò)張

從中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際情況看，一方面缺乏對(duì)海外市場(chǎng)，尤其是海外競(jìng)爭(zhēng)情況的了解，另一方面資金實(shí)力不足以及人力資源匱乏也是制約海外經(jīng)營(yíng)的主要因素。因此，選擇漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更加適合大部分中國(guó)企業(yè)。而且在擁有扁平化管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部資訊共用通暢的企業(yè)，循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方式更有利於企業(yè)沿著學(xué)習(xí)曲線(xiàn)積累海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

具體來(lái)說(shuō)，在實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)可以選擇以國(guó)際貿(mào)易?先導(dǎo)，隨後再分階段、分步驟將企業(yè)的生産經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)向目標(biāo)市場(chǎng)拓展，根據(jù)自身實(shí)際條件，由低到高逐級(jí)選擇直接出口、設(shè)立海外代表處、海外分公司、海外子公司等方式。分階段擴(kuò)張方式事實(shí)上是企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)逐步升級(jí)的過(guò)程，采取這種方式有利於在實(shí)踐中積累海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，深入了解目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)的資訊，如：稅務(wù)、法律等方面的整體環(huán)境，鍛煉海外經(jīng)營(yíng)人才。更重要的是，采用這樣的方式，能夠有效控制企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中的巨大風(fēng)險(xiǎn)，取得最終的成功。

實(shí)現(xiàn)人才本土化

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)海外業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)不夠重視。在羅蘭 貝格的調(diào)查中，受訪企業(yè)認(rèn)?東道國(guó)語(yǔ)言文化是海外經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇中最次要的因素。然而實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)技能以及對(duì)國(guó)外語(yǔ)言文化的通曉都是影響企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)非常關(guān)鍵的因素。

?解決人才問(wèn)題，羅蘭 貝格認(rèn)?：中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)可以借鑒別國(guó)經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。公司應(yīng)當(dāng)將少量管理人員派往東道國(guó)，而大多數(shù)管理和經(jīng)營(yíng)則雇用當(dāng)?shù)厝藖?lái)完成。許多海外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)海外企業(yè)人員本土化。當(dāng)?shù)厝耸煜け镜亟?jīng)濟(jì)、法律和人際關(guān)系，可以較容易地?海外企業(yè)開(kāi)辟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

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