得與失的選擇題
人生有很多選擇題，如無法果斷抉擇，
傷害最深的是自已，抓住機會，勇於創(chuàng)新，不畫地自限，
因為得失常在瞬間一閃而過，如此才不致於喪失在窠臼中。

如果你跳離現狀的職場生涯會使你爾後能生活得更充實、愉悅，但卻會讓你在金錢或以往曾投注的時間或成本有所沈沒、損失，你會繼續(xù)在現職留下，還是揮揮衣袖不帶走一片云彩？

假使你的上司常常將權能賦與、彈性管理、知識管理、灌能教育、利潤責任中心制等現代經營觀掛在嘴邊，但卻從未見其實施、推動，讓你有志、有屈皆不得申時，你會掛冠求去還是會因為民生問題而將上司「留校察看」？如果你的部屬工作績效表現已持續(xù)好一陣子不良，試問你會繼續(xù)給與機會（例如公司內外部的在職訓練或改調部門），還是找適當時機請他另謀高就？

得與失常在一瞬間

日前在公司內部例行性人力資源處的員工諮商輔導過程，就遇到了上述問題。其實人的一生中都難免會面臨這種「得與失」的兩難抉選；這和股票族的拋股心態(tài)雷同！當股價上揚時想再撐一下再拋售，怎知不消一會兒功夫就跌停板；當急於現金周轉，股價卻還未達先前預設的獲利目標，或已經虧損到不能再虧的情形，都得很無奈地出脫持股。日本管理學家士光敏夫曾說過：「風險（失）和利益（得）成正比?！?br />
如同一個企業(yè)若無宏觀的眼界、遠景，而僅汲汲營營於近利（如員工教育訓練的費用不愿規(guī)劃付出）的追求，當然較沒有瀕臨倒閉的危機，但相對的也不可能有如日中天、同業(yè)龍頭的美譽（如鴻海、臺積電、威盛等科技集團）。

美國企管顧問師理查·霍斯坦（Richard.W.Wallstein）在所著的「企業(yè)主管V.S獨裁者」中表示：「如果犯錯會阻礙晉升之階，誰還會致力創(chuàng)新？如果大家都以為是在爭奪有限的獎賞，而且只有爭得第一名才有機會，團隊精神又該如何發(fā)揮？」這論點亦是強調性地指出「得」（創(chuàng)新＆團隊精神）和「失」（犯錯＆個人主義）往往就是一體兩面的態(tài)勢。大家雖都熟知「魚與熊掌不能兼得」的道理，但又有多少人能夠心領神會？

跳脫困境的五法

你是否也常常在「得」和「失」之間搖擺不定，竟在最後演變成最受傷害、最吃虧地還是自己的結局？以下分享一些處理技巧，希冀能引領困境中的你跳脫此窘境。

一、沈淀糾雜情緒，理出頭緒。

天人交戰(zhàn)原是一場耗力傷神的戰(zhàn)役。倘若不具備清晰可辨萬事的分析能力、判斷力、謀略力，卻只是一味地身陷糾雜的情緒里，怨天怨地、怪命恨運的不去思考良策對應？怎麼可能「人定勝天」？

二、多納建言，勿堅持己見。

也許血型、星座、八字、生肖、流年等因素使然，造就了自己「食古不化、固執(zhí)己見」的態(tài)度；殊不知堅持己見未嘗不可，但若碰壁、流血的頻度過高，卻又老是坐困愁城似的無法突破現況時，那就多多擷取周邊的建議并歸納整理，當大多數的導引方向均為同一方時，暫時放下尊嚴跟著「明示」走走看吧！不走？如何知道此路不通、此法不行。

三、良鏡可正衣冠，良人可資借鏡。

若思考頭緒已理出，多方的建言也歸納後，再瞧瞧身旁的人、事、物是否有相似的例子。別人是如何成功？為何失??？為什麼他人可在工作上得心應手、家庭幸福和諧、前途光明無量、人際關系圓滿。了解種種緣由之後，就在鏡前整理好儀態(tài)，讓全新煥然的自己，向既定目標無悔地前進。

四、放下才是真獲得。

佛家有云：「得亦失，失亦得」，假使個人一直偏執(zhí)在「非得不可」的思維上打轉，除了得失心過重會影響應有的工作水準表現外，嚴重的甚至會因為無法忍受暫時性的「失」而一蹶不起，對自己的未來又有何光明面可言？有句話：「懂得放下，在人生的轉彎處才有新的轉機」，所以「失意者」當謹記此話於心。

五、順應時勢，順勢而生。

當大多數的民意在高喊XXX下臺的呼聲時，你會即刻順應民意亦或戀棧再觀察？俗云：「爭一時不能爭千秋，退一步海闊天空?！骨f不要獨排眾議、賭氣般的下決策執(zhí)行，因為逆勢而生的存活機率絕對是微乎其微。

韓國企業(yè)家金宇中說：「不冒險（失），怎會有機會（得）？如果我做了九件事，其中六件成功，三件失敗，我也是賺到了錢?！故朗碌某Ｂ杀臼侨绱?；險中當有夷、危中應有安、失中亦有得。得與失之間原就是一門高深的學問。如何鉆研、運用，端視當事者的用心與否？畢竟「冒險雖值得，但仍是要在深思熟慮後」，凡事還是得靠自己才能爭取最大收益。

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