互聯(lián)網(wǎng)IPO第二波
那是一場漫長比賽開始之前放在冰
面上的冰球，誰都不知道它要滑
向何方，機遇和與此相關的變化比人們預測的要大很多——
“網(wǎng)絡女皇”瑪麗·米克（Mary Meeker）不止一次在她那些影響行業(yè)發(fā)展的報告中這樣描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與新經(jīng)濟公司。從2003年年中開始，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司再次成為“賽場”上的焦點，并且又多出幾個新鮮面孔。
從攜程2003年12月10日登陸納斯達克開始，慧聰、掌上靈通、盛大、騰訊、空中網(wǎng)，以及從Tom.com分拆出的Tom Online，中國互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛在美國納斯達克或香港市場上市，它們背后還有百度、e龍、51job.com等正在積極進行IPO準備的公司。這又形成一種現(xiàn)象，成為市場議論的中心——2000年那樣的中國互聯(lián)網(wǎng)熱潮再次來臨了么？
第二波中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的確來了，盡管投資者這次已經(jīng)心存戒備。不過，這次熱潮的推動因素和持續(xù)進程同曾經(jīng)的“中國互聯(lián)網(wǎng)熱”已經(jīng)完全不同。

講述盈利故事
Tom.com上市時萬人排隊爭購新股的盛況已經(jīng)成為昨天的童話，門戶網(wǎng)站掛著“中國概念”的旗幟就能獲得投資者青睞的日子也一去不復返了。盡管資本市場依然需要“故事”來打動投資者，但是今天的故事同昨天已經(jīng)大相徑庭。資本市場的中國互聯(lián)網(wǎng)新軍們這次要講述的是沉甸甸的如何盈利的故事。
從創(chuàng)立時間已經(jīng)超過十載的慧聰，到正式運營僅僅兩年的空中網(wǎng)，新上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司們目前無一不在賺錢。這些公司都經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，都明白捱過寒冬最可靠的方式就是自給自足。瀏覽量和用戶數(shù)量已經(jīng)不再是硬指標，如何將互聯(lián)網(wǎng)或技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成賺錢的工具，才是這些公司首要關注的問題。
中國的門戶網(wǎng)站也在經(jīng)歷變革，它們同樣在變化中獲得了新生。以網(wǎng)易為例，這家原來以虛擬社區(qū)成名的門戶網(wǎng)站，在加大了賺錢的短信業(yè)務投入之后，借助自己社區(qū)用戶數(shù)量大和技術(shù)先進的優(yōu)勢，在門戶網(wǎng)站中率先推出自行研發(fā)網(wǎng)絡游戲服務，此后該公司股價一度引領中國網(wǎng)絡股的上揚走勢就并不令人意外。
同門戶網(wǎng)站不同的是，新近登陸資本市場的中國互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務更加明確、專業(yè)——它們在業(yè)務設計時均以盈利為主要目的。無論是盛大所在的網(wǎng)絡游戲領域、掌上靈通和空中網(wǎng)所在的無線增值服務領域、慧聰所在的互聯(lián)網(wǎng)搜索領域，或者攜程所在的在線旅游領域，這些公司認準了不同細分行業(yè)的光明前景，并在此基礎上設計出業(yè)務流程和利潤創(chuàng)造機制，從而書寫自己的遠大“錢”程。

各具競爭優(yōu)勢
業(yè)務明確、專一是資本市場中國互聯(lián)網(wǎng)新軍最突出的特點。它們聚焦于互聯(lián)網(wǎng)細分市場開展業(yè)務，并且在此基礎上形成自己的競爭優(yōu)勢。
盛大的“E-sale”銷售系統(tǒng)、空中網(wǎng)的2.5G產(chǎn)品、騰訊即時通信軟件的快捷與便利、慧聰將商訊信息數(shù)據(jù)庫與搜索引擎的結(jié)合……每個公司都有自己的“利器”，并因此成為細分行業(yè)中不可替代的力量。
因為互聯(lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)的出現(xiàn)，我們感受到了生活的改變。在我們感謝技術(shù)創(chuàng)新的同時，也應該感謝上文提到的公司——是它們將這些技術(shù)應用于商業(yè)社會，帶來新的商業(yè)機會和商業(yè)模式，并很可能因此成長為商業(yè)社會中的中流砥柱。正基于此，《新財經(jīng)》細細對這些資本市場上的中國互聯(lián)網(wǎng)新軍展開報道，試圖揭示它們獨到、創(chuàng)新的盈利模式，并探索它們的商業(yè)前景。

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