新競(jìng)爭(zhēng)力
217
工業(yè)革命後的工業(yè)經(jīng)濟(jì)主宰了將近一世紀(jì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自於產(chǎn)品的發(fā)明,從企業(yè)的角度而言,有好的產(chǎn)品,不怕沒(méi)有好的公司,堅(jiān)守著生產(chǎn)三要素的經(jīng)濟(jì)理論,企業(yè)的獲利得到了保障,因此,有產(chǎn)品就有企業(yè),有企業(yè)就有源源不斷的利潤(rùn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效以金錢(qián)單位來(lái)衡量。
二十世紀(jì)的企業(yè)變化依循這個(gè)軌跡,經(jīng)濟(jì)勢(shì)力從制造商發(fā)跡,結(jié)合天然資源如土地、石油、礦產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)而造就了制造業(yè)大亨,盛極一時(shí)。到了五十年代,這種勢(shì)力漸漸移到了通路商,大型零售業(yè)如百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)、量販店、經(jīng)銷(xiāo)商等勢(shì)力崛起,制造商不得不放下身段,期盼通路商為他們開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng),將過(guò)去通路商乞求制造商的不平等地位消除,而能平起平坐。
市場(chǎng)狀況丕變,肇因於同類產(chǎn)品過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擠壓了利潤(rùn)的空間,為了維護(hù)企業(yè)的正常獲利,所以降低成本的方案紛紛出籠,流程再造、縮短循環(huán)時(shí)間、外包、精簡(jiǎn)人力、降低不良品質(zhì)成本等措施,然而,成本是降低了,但是卻無(wú)法保住原有的利潤(rùn),在營(yíng)業(yè)額無(wú)法提高的狀況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了空前的危機(jī),所謂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的式微,反映在目前股價(jià)市場(chǎng)上的股價(jià)僅剩十分之一。
邁入二十一世紀(jì),工業(yè)經(jīng)濟(jì)被資訊科技經(jīng)濟(jì)取代,所謂e經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的科技掛帥對(duì)企業(yè)的沖擊是e化程度的深淺來(lái)決定你的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,在全球網(wǎng)路的結(jié)構(gòu)下,不論是供應(yīng)鏈管理(SCM)的供應(yīng)商績(jī)效的確保,或是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)的效率,到末端消費(fèi)者的顧客關(guān)系管理(CRM),連接而成的價(jià)值鏈,在在都是為了強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
通路商的勢(shì)力在電子商務(wù)的沖擊下,線上零售(e-Tail)正以驚人的威力使得零售結(jié)構(gòu)無(wú)招架之力,很多零售業(yè)岌岌可危,唱片CD敵不過(guò)MP3,書(shū)店有了亞馬遜的威脅,網(wǎng)路下單侵蝕了證券業(yè)的營(yíng)業(yè)員,電子銀行使得傳統(tǒng)銀行不得不采并購(gòu)方式生存,旅行社在線上購(gòu)票(e-Ticket)的威脅下,營(yíng)業(yè)額下降,紛紛歇業(yè)。
這些現(xiàn)象只是冰山的一角,事實(shí)的真相是主宰經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)者,擁有資訊科技的武器,能夠在瞬間 集完整的市場(chǎng)資訊,一反過(guò)去廠商掌控市場(chǎng)情報(bào)的賣(mài)方市場(chǎng),簡(jiǎn)單而明白的說(shuō),現(xiàn)在的消費(fèi)者要比廠商掌握更多市場(chǎng)情報(bào),而且購(gòu)買(mǎi)決策上處?kù)吨鲗?dǎo)地位,是道道地地的進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)。
了解這種現(xiàn)象,讓我們知道企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)力是來(lái)自消費(fèi)者,資訊靈光的消費(fèi)者價(jià)格的敏感度特別高。企業(yè)能夠知悉如何去迎合新經(jīng)濟(jì)下的消費(fèi)者,才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下存活。
我們認(rèn)為,新競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自企業(yè)對(duì)於消費(fèi)者的認(rèn)知,從消費(fèi)者的真正需求是什麼、如何滿足這些需求、如何跟這些消費(fèi)者溝通、如何掌握他們的消費(fèi)習(xí)性、如何運(yùn)送傳遞產(chǎn)品與服務(wù),并且提供競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的的價(jià)值感,這些活動(dòng)正是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的網(wǎng)路溝通,透過(guò)網(wǎng)網(wǎng)相連,讓消費(fèi)者的一個(gè)訂單透過(guò)資訊科技的傳輸、付款、配送、服務(wù),能夠一氣呵成,那麼,你就具備了新競(jìng)爭(zhēng)力。
擴(kuò)展閱讀
回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,
作者:姜燕芬詳情
人品也是競(jìng)爭(zhēng)力 2023.03.24
較真的人會(huì)認(rèn)為,人品、能力、性格、知識(shí)幾個(gè)詞是排不到一起,不能相提并論的。幾個(gè)詞排序,人品占相當(dāng)重要的位置?! ∪似泛檬潜?。能力弱,可以通過(guò)實(shí)踐、師傅傳幫帶、培訓(xùn)來(lái)逐步提高,使自己的綜合素質(zhì)得以提升
作者:董栗序詳情
胡遠(yuǎn)江:北京海疇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁 秦永楠:中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)管理科學(xué)研究所研究員 葉恒武:世界華人報(bào)總編輯 隨著2005年直銷(xiāo)立法年和2006年直銷(xiāo)元年的確立,2007年的中國(guó)直
作者:陳亮詳情
試論以企業(yè)誠(chéng)信提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2023.02.09
摘要:當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更是信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)營(yíng)道德的競(jìng)爭(zhēng),講求誠(chéng)信是一種責(zé)任。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),必須使誠(chéng)信成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)注重誠(chéng)信文化建設(shè),重視商譽(yù)和信用,可
作者:王玨詳情
物流企業(yè)如何選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)策略 2022.12.09
中國(guó)國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)可以說(shuō)是世界上最復(fù)雜的物流市場(chǎng)了。其復(fù)雜性主要表現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,格局分散,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形態(tài)各異,客戶需求變化快等,在這樣競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),要想取得成功,越來(lái)越依賴于正確的競(jìng)爭(zhēng)策略選
作者:康偉詳情
組織化,提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展――咨 2022.12.09
個(gè)人稱雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,一個(gè)咨詢公司的成功不再是一、兩個(gè)人的成功,而是一個(gè)組織的成功,主要體現(xiàn)在組織品牌、團(tuán)隊(duì)、利益機(jī)制和知識(shí)管理上。我們來(lái)思考兩個(gè)問(wèn)題:在決定請(qǐng)外腦時(shí),為什么客戶會(huì)想到麥肯錫?為什么
作者:王穎詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本 53
- 2姜上泉老師人效提升咨 64
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266