知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)該如何出招

聽“知識(shí)管理之父”講企業(yè)管理

知識(shí)改變命運(yùn)，知識(shí)也改變著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡。近年來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成?中國人耳熟能詳?shù)拿~。但面對(duì)迅猛發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮，我們的企業(yè)如何有效地進(jìn)行管理變革，通過實(shí)施“知識(shí)管理”，挖掘自身潛能，做大做強(qiáng)，是擺在每個(gè)中國企業(yè)家面前的一道課題。

前天，趁世界“知識(shí)管理之父”斯威比博士出席在廣州舉行的“廣東移動(dòng)知識(shí)管理論壇”之際，阿波聆聽了這位管理大師的精彩演講并就時(shí)下最流行的知識(shí)管理話題，和他進(jìn)行了面對(duì)面的交流。

資訊化不等於知識(shí)管理

阿波：你1986年在世界上首次提出“知識(shí)管理”這個(gè)名詞，現(xiàn)在世界500強(qiáng)中已有一半的企業(yè)建立了自己的知識(shí)管理體系，微軟、摩托羅拉等著名跨國公司還專門設(shè)了一個(gè)職位叫CKO（首席知識(shí)官），知識(shí)管理已經(jīng)蔚然成風(fēng)了。我們常說世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言這意味著什麼？

斯威比：如果你是企業(yè)老板，當(dāng)你打開公司財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的資産負(fù)債表已變得不再重要，重要的是企業(yè)無形資産的增長(zhǎng)。如果你是一個(gè)律師事務(wù)所、一家醫(yī)院、一個(gè)軟體公司、一家報(bào)社，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備、機(jī)器等有形資産并不重要，你的企業(yè)最核心的資産是那些有知識(shí)、有專業(yè)技能的員工。如果你的公司是一個(gè)知識(shí)型組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在公司 ，利潤主要來源於三種無形資産：我們富有專業(yè)素質(zhì)的員工（人員能力或者叫做人力資本），我們?cè)谑袌?chǎng)上的聲譽(yù)（關(guān)系資本），還有我們內(nèi)部流程和工具（組織資本）。然後我們圍繞著使這三類資産之間知識(shí)流動(dòng)最大化來構(gòu)建整體經(jīng)營戰(zhàn)略。今天我們將其稱之?企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略。知識(shí)管理就是提醒企業(yè)管理者要改變觀念，樹立以人?本的思想，把目光放在如何挖掘和充分運(yùn)用這些無形資産上來。他們以前都是隱藏在冰山之下。

阿波：現(xiàn)在國內(nèi)許多企業(yè)都在大力推進(jìn)資訊化建設(shè)，人力資源培訓(xùn)也很火爆，這些是不是知識(shí)管理？

斯威比：這些只是知識(shí)管理的一部分。

實(shí)際上，現(xiàn)在人們最大的一個(gè)誤解是把知識(shí)等同於資訊，以?有了IT設(shè)備有了網(wǎng)路，進(jìn)行了資訊化就是進(jìn)行了知識(shí)管理。

我認(rèn)?，知識(shí)是一個(gè)行動(dòng)能力，它是一個(gè)過程，知識(shí)是動(dòng)態(tài)的，個(gè)人化的。這一點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)理們至關(guān)重要。如果你的員工有許多知識(shí)但沒能在工作中得以發(fā)揮怎麼辦？如果知識(shí)和它所産生的價(jià)值是存在於每個(gè)員工身上，那你給電腦輸入那麼多資訊的意義又何在？因此，知識(shí)管理的目的就是關(guān)注如何最佳地培育、利用和激勵(lì)人們?nèi)ジ倪M(jìn)和共用他們的知識(shí)。

如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行知識(shí)管理

阿波：對(duì)於一個(gè)企業(yè)而言，如何通過知識(shí)管理來挖掘那些冰山下面的巨大無形資産呢？

斯威比：企業(yè)要進(jìn)行知識(shí)管理要重視以下一些重要戰(zhàn)略問題：一是在組織內(nèi)部如何改善你的人際知識(shí)交流，像中國古代的老師傅帶徒弟，有句古話說得好，“最好成?師傅的方法是跟著師傅工作”；二是把知識(shí)傳遞給你的客戶、供應(yīng)商以及所有和業(yè)務(wù)相關(guān)者，出色的企業(yè)不只是銷售産品，還要銷售價(jià)值，幫助客戶産生價(jià)值；三是如何向你的客戶學(xué)習(xí)，讓客戶的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)成?你自己企業(yè)知識(shí)的一部分；四是個(gè)人所具有的能力轉(zhuǎn)變成組織的系統(tǒng)、工具和模式，你的企業(yè)有新人進(jìn)來，如何利用組織的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)讓新人迅速上手；五是利用系統(tǒng)和工具來改善個(gè)人所具有的能力；六是如何在進(jìn)行客戶之間溝通，利用客戶、供應(yīng)商來改善自己的産品和競(jìng)爭(zhēng)；七是允許客戶來訪問你的內(nèi)部網(wǎng)路，在一定范圍內(nèi)開放你的資料，你的內(nèi)部流程要和他一體化；八是如何使組織整個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造能力得到最大的發(fā)揮。

阿波：現(xiàn)在中國的企業(yè)正在大規(guī)模地進(jìn)行資訊化工程，IT網(wǎng)路的普及將使資訊的流動(dòng)變得更加迅捷，更有利於企業(yè)開展資訊化管理。

斯威比：改進(jìn)知識(shí)流動(dòng)有兩大基礎(chǔ)設(shè)施：一是IT網(wǎng)路；二是人際網(wǎng)路。對(duì)IT系統(tǒng)來說，帶寬很重要，對(duì)人際關(guān)系網(wǎng)來說，合作氛圍和相互信任就是關(guān)系網(wǎng)傳播的帶寬。

實(shí)際上可能許多人沒想到，經(jīng)驗(yàn)也是一種生産力，通過在團(tuán)體的共用，可以産生許多意想不到的效果。

阿波：對(duì)中國的企業(yè)家們，如何因地制宜地進(jìn)行知識(shí)管理？

斯威比：中國有五千年悠久的歷史和文化，這 面有許多知識(shí)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，因此我倒覺得中國企業(yè)應(yīng)該很好地挖掘和利用自己的文化中蘊(yùn)藏的管理思想。不一定唯西方的管理思想是尊。

阿波：你覺得中國傳統(tǒng)文化 有哪些知識(shí)管理的思想？

斯威比：我不是漢學(xué)家，但可以舉出一兩個(gè)例子：比如中國非常重視關(guān)系，關(guān)系實(shí)際上對(duì)分享知識(shí)有很重要的作用；還有中國對(duì)教育很重視，這非常有利於人們學(xué)習(xí)和利用知識(shí)。我女兒在瑞典的一所私立學(xué)校，他們班上學(xué)習(xí)成績(jī)最好的學(xué)生都是中國學(xué)生。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：