企業(yè)核心競爭力另解


什麼是企業(yè)的核心競爭力？這個問題自1990年普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上提出“公司核心競爭力”一說以來，理論界和管理界根據(jù)各自的環(huán)境和理解不同，仁者見仁，智者見智，目前還沒有一個準(zhǔn)確的定論。

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如技術(shù)、技能和管理機制；

有人認(rèn)?，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢和超額利潤的機制與專長，才是企業(yè)的核心競爭力；

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基點，是企業(yè)在全部解析自我基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度，以市場化的思維做出的戰(zhàn)略選擇；

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)創(chuàng)造的可以凝聚人心的核心價值觀；

有人認(rèn)?，企業(yè)創(chuàng)造的那種偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉和變不了的理念就是企業(yè)的核心競爭力；

有人認(rèn)?，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在資訊、設(shè)計制造或銷售網(wǎng)路等某一項或某幾個方面具有不可抗衡或超越對手的力量；

有人認(rèn)?，擁有別人所沒有的核心技術(shù)，就是企業(yè)的核心競爭力；

有人認(rèn)?，我國企業(yè)的核心競爭力，就是建立職業(yè)經(jīng)理人制度。他們的依據(jù)是，企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)制度的競爭，有了先進的企業(yè)制度就能夠凝聚人才、吸引人才、穩(wěn)定人才，核心競爭力就是職業(yè)經(jīng)理人。人是世界上最重要的因素，成也蕭何、敗也蕭何，沒有張瑞敏就沒有今天海爾、沒有倪潤峰就沒有今天長虹、沒有任正非就沒有今天的華?；同樣，珠海巨人、瀋陽飛龍、中山愛多的失敗，也是因?人的因素。

以上觀點，衆(zhòng)說紛紲，莫衷一是，好象都有道理，又好象又缺點什麼。

筆者認(rèn)?，所謂核心競爭力，是指企業(yè)掌握的一種獨有的、別人長期難以模仿的持續(xù)盈利模式。這種模式就是將資金、人才、技術(shù)、品牌、理念等有機地結(jié)合在一起并推動企業(yè)發(fā)展的獨有經(jīng)營模式。主要體現(xiàn)在三個方面，即企業(yè)的技術(shù)能力、組織管理能力和創(chuàng)新經(jīng)營能力。其中，技術(shù)能力包括企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化能力和應(yīng)用能力；組織管理能力包括組織管理制度、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、分銷網(wǎng)路、供應(yīng)網(wǎng)路、人力資源管理等；創(chuàng)新經(jīng)營包括資産經(jīng)營能力、資本經(jīng)營能力、市場資訊占有能力和對市場資訊的敏感度等。在競爭的環(huán)境中，?什麼有的企業(yè)能業(yè)績長青，有的只是曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)一點機會都沒有，不是他們的産品不行，也不是他們的技術(shù)不過關(guān)，更不是他們的其企業(yè)領(lǐng)頭人、企業(yè)員工不努力，而是他們沒有持續(xù)的蠃利模式，因?，蠃利是企業(yè)的天職，蠃利是一個企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展的源泉。正是具有以獨特蠃利模式?代表的核心競爭力的企業(yè)才能在長期內(nèi)保持超過同行業(yè)平均水平的投資回報率，?企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能在競爭中保持長盛不衰。他是企業(yè)在相當(dāng)長的時期內(nèi)保持優(yōu)勢，不會被對手超越的變形金剛。

研究和實踐表明，在不變的環(huán)境下，企業(yè)的運行主要靠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，企業(yè)的規(guī)則；在可預(yù)見的環(huán)境下，企業(yè)的運行主要靠柔性法則；在不可預(yù)見環(huán)境下，企業(yè)的運行主要靠企業(yè)的核心競爭力?？梢?，核心競爭力對一個企業(yè)是多麼的重要。

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