企業(yè)創(chuàng)新要“四多四少”
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在企業(yè)管理中，不斷的創(chuàng)新是確保企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段，然而創(chuàng)新意味著改變甚至背離傳統(tǒng)，要確保創(chuàng)新不斷、發(fā)揮作用、企業(yè)永葆青春，需要注意四多四少。
一是多看未來，少談過去。過去的輝煌和傳統(tǒng)是企業(yè)的財(cái)富，但如果企業(yè)一味沈湎於過去的成績，這個(gè)不能改，那個(gè)不能動，企業(yè)創(chuàng)新就會成?一句空話。同時(shí)，人到了一個(gè)陌生的環(huán)境中，有拒絕接受新事物的傾向，因此，有必要切合實(shí)際、生動具體地描繪出創(chuàng)新的美好未來，讓員工從心理上愿意接受創(chuàng)新，吸收新事物。
二是多一些人格影響，少一些“金科玉律”。“喊破嗓子，不如做出樣子”。管理者在創(chuàng)新時(shí)，要嚴(yán)格要求自己，在行動上做出榜樣。創(chuàng)新過程本身就是不斷完善、不斷改變的過程。“金科玉律”再多，管理者自己卻不遵守，再有成效的創(chuàng)新也無濟(jì)於事，只會挫傷員工積極性，引起員工的反感。
三是多一些聯(lián)系實(shí)際，少一些胡編亂造。企業(yè)在管理、生産等領(lǐng)域中的創(chuàng)新，不是脫離實(shí)際的胡編亂造，而是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力?目的，多做調(diào)查研究，提高創(chuàng)新的預(yù)見性，減少盲目性，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)創(chuàng)新的信心和決心。
最後是多通力合作，少各自?政。企業(yè)創(chuàng)新往往涉及內(nèi)部的各部門，有時(shí)甚至需要有的部門作出必要的犧牲，這就需要各部門從大局、整體利益出發(fā)，通力合作，如果部門間各自?政，勢必削弱企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新的效果和意義就會大打折扣，甚至夭折於部門間的相扯皮和推諉中。
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